賣3元的可口可樂，為什麼可以10年不漲價？

可口可樂是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率，而雪碧則是成長最快的飲料。

不知你有沒有發現，當一碗麵條的價格比十年前翻了三倍的時候，大家有沒有像這樣一個問題：十幾年前，可口可樂、百事可樂都賣的3塊錢，現在年，還是賣3塊錢，可樂到底是賺的多了還是少了?

也許你會說，這些飲料的成本本身就很低啊，3塊錢已經很暴利了。嗯，如果時間退回到十幾年前，這話不無道理，以當時的物價水準來看，3元的定價地確利潤可觀。

其實，可樂公司這麼做肯定不是出於慈悲，而是出於利益最大化的考慮。首先，商品的價格不是由成本決定，而是由供需關係決定。如果市場上的競爭對手足夠多，價格就很難太高。如今市場上的飲料種類非常多，可樂要是漲價的話，銷量就會減少，得不償失。

從上圖可以看出，僅售三元錢的可樂仍有五毛錢利潤，所以，雖然十年不漲價，可口可樂的利潤還是很可觀的。

而且可口可樂在過去的十年里，中國大陸的一般瓶裝可樂容量從600毫升降到了500ml，含糖量也降了，這其實也是變向漲價了。

可口可樂的利潤可不單單是來自於瓶裝可樂，一部分是來自比如麥丹勞，肯德基的櫃檯銷售，買過櫃檯的可樂都知道，其中的利潤是有多大了。

總的來說，你沒有選擇權，所以定價權利不在你手裡，市場說了算，我想這和瓶裝飲料剛進入中國市場的時候情形是一致的。

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