奢侈品牌會與家居飾品的大好機遇擦身而過嗎？

前Dior Maison創意總監Isabelle Dubern認為：還有太多奢侈品牌沒有以戰略眼光看待設計師家居與裝飾品類――這就很被動了。

法國巴黎――當年申請Dior家居用品與裝飾部門Dior Maison創意總監這份工作，我在第一次面試中挺大膽地下了定論：該品類的增長如此之快，Dior客戶可能很快就會把原本花在一隻「爆款」it bag手袋的錢交給Dior Maison。

充滿設計感的傢具裝飾如今無處不在，佔據你Instagram消息流的不管是成功企業家還是「網紅」，人人似乎都停不下來發布時尚酒店、晚宴餐桌還有花卉布置的照片。這個大好機遇時尚與奢侈品牌從來都緊抓在手，畢竟這事關打開今年價值1130億美元的奢華傢具與家居產品終端。Armani、Versace、Hermès等品牌如今也在米蘭設計周（Milan Design Week）、巴黎國際家飾展（Maison et Objet）期間，在精心布置的醒目展位、畫廊還有歷史悠久的府邸展示自家產品。

部分品牌選擇與Luxury Living Group等授權公司（該公司為Fendi等品牌生產家居產品、直接管理10間Luxury Living展廳、產品銷往300多位批發商客戶）合作，但像Hermès、Dior等品牌已在企業內部建立了家居配飾部門。總體來看，家居用品銷售仍然僅占時尚與奢侈品企業營收很小的一部分，也沒有得到高管的足夠重視。

憑藉奢侈品集團大傘「回收」現存產品，誘惑力也不小。某種情況下，Conran Shop等家居裝飾零售商能提供媲美設計師品牌的產品，採購自同樣的工藝源頭但售價只有一半，真正有差別的只是品牌名稱。但如果奢侈品牌的家居用品系列未能緊跟腳步籠罩同樣的奢侈品光環，或是購入產品平庸，將會給品牌資產帶來嚴重風險，出現價格虛高但產品平淡無奇的情況。

授權業務依舊是做得不錯，也能成功，但這樣或許會犧牲品牌的誠信度。比如，Fendi羅馬旗艦店內令人驚嘆的房間（在義大利設計明星公司Dimore Studio背後的飽學之士、首席執行官Peter Pietro Beccari的指導下得到精心裝修與裝飾），與Fendi授權對象Luxury Living方面研發的商業化家居產品――人們很難不注意到二者之間的差異。

而除此之外，多數時裝品牌的家居用品也是「出身正統」。許多偉大設計師都展示出自己對家裝藝術的熱愛，比如Paul Poiret、Jacques Doucet、Gabrielle Chanel和Calvin Klein。Christian Dior先生在其高級定製時裝屋開幕首日，就將整個一樓專門用以販售家居裝飾產品與禮物；Giorgio Armani是公認的是裝飾藝術（Art Deco）傢具愛好者與收藏家，Armani Casa本身就是很好的證明。

再者說，家居產品中確實含有真正的手工技藝，這對購買者來說也不遜色於一只品牌經典手袋，而且通常會在更長時間內保值，與迅速更迭的時尚周期也沒什麼關係。

當家居配飾系列超越了室內裝飾與餐具成為更廣義的家居與生活方式概念，具備了強烈觀點、精湛工藝與創意水準，並交由專業的建築、藝術與室內設計的團隊之手，或許能讓時裝品牌展現不同的一面：更平靜、永恆也更少浮誇的形象。Hermès在這一點上就做得很好。我自己的感受是，在Dior Maison，我能更平心靜氣地追隨Dior先生的腳步――這位名滿天下的女裝設計大師在轉行之前是一位著名的畫廊主，當時就將藝術家與技藝最精湛的歐洲工匠連線合作。

Hermès家居用品系列

其它頂級的奢侈品牌也很清楚，優秀的家居產品線能帶來正面的形象效益。Gucci近期召開的、為推廣即將發布的傢具配飾系列的新聞發布會上，創意總監Alessandro Michele坦言，自己在2014年左右幾乎要告別時尚產業去當一名室內設計師師。儘管該系列範圍相當有限，他的家居系列與該品牌當今最高調的「極多主義」趨勢同步，與品牌新風格一致。但此舉是否真正推動了家居品類――還是僅僅淪為影像創造的迷你展示包，還有待觀察。比如Louis Vuitton，在最初於2012年創造的Objets Nomades傢具系列幾年後，最近又發布了一條新家居產品線，不過主要是限量發行並主打禮物。

當然了，室內設計界與時尚界在周期日程、分銷網路與利潤上差距很大，這就是為什麼多數奢侈品與時尚企業只在該類別謹慎涉足。

確實如此上，為數太多的品牌依舊用1980年代的老眼光看待奢侈品做家居――產品容易採購也能輕輕鬆鬆烙上自己的品牌名稱。而那時光景與近四五年來崛起的Tristan Auer、Pierre Yovanovitch等室內設計師團體的橫溢才華形成了鮮明的對比，這些團體在社交媒體玩得很轉，越來越多收穫了奢侈品消費群體的欣賞。這個類別值得更好的明天。

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