高效管理者養成計劃，你也需要制定一份！

「管理學之父」德魯克，在他長達65年的工作中，與諸多企業和非營利性組織的CEO合作過，每位成功管理者都有不一樣的人格魅力與領導特色，但是，德魯克總結道，他們之所以成為高效的領導者，是因為他們遵循了這8大習慣做法：

1、他們會問：「什麼事情是必須做的？」

2、然後再問：「什麼事情是符合企業利益的？」

3、制定行動計劃。

4、承擔決策的責任。

5、承擔溝通的責任。

6、專註於機會而不是問題。

7、召開富有成效的會議。

8、在思考和講話時，習慣於用「我們」而非「我」。

德魯克總結道，這8大習慣做法中，前2項是領導者的行動指南，中間4項是為開展有效行動服務的，最後2項則是確保了整個組織的責任感。

什麼事情是必須做的？

行動之前，做決定之前，什麼事情是必須做的？注意，這裡沒有人稱代詞，所以，管理者需要明白，「什麼事情是必須做的」，並不是只單單是考慮自己所需要做的事情，對團隊工作的分配安排，也是管理者需要操心的事情。

什麼事情是符合企業利益的？

企業成立的初衷就是為了盈利，所以，不論管理者安排什麼事情，出發點都是要以企業利益為主。管理者的任何決策，都要圍繞著是否對企業發展、公司的股東、股價、員工或者自己有利，這是執行一項活動的基礎。

要知道，凡不利於企業利益的決策，最終都將損害所有利益相關者，包括管理者自己！

制定行動計劃

「什麼事情是必須做的？」和「什麼事情是符合企業利益的？」的信息了解清楚之後，管理者需要執行這次決策，因此，一切行動力的基礎——制定行動計劃就需要提上日程了。

行動計劃是為行動服務的，在了解清楚行動的內容後，為執行之便而帶來的詳細環節安排。常言道，「計劃趕不上變化」，商業環境、市場狀況和內部人員的變化，都會讓計劃有所改變。所以，在制訂計劃時，應當預先考慮到它的靈活性。

承擔決策的責任

你是決策的下達者，也是決策責任的承擔者。在執行這項決策的時候，每位與決策相關的人都需要明白一點：誰對決策的執行負責。你做出的決策，那麼這份責任就需要你來承擔。一旦這次活動沒能達到預期的結果，那麼對於決策者來說，相應而來的責任也是要一力承擔的。

現在，不少企業會在決策上採取民主公開化討論，集思廣益，也是防止決策上的「獨斷性」，決策承擔者責任也能細化到位，也能更好地執行決策。

承擔溝通的責任

語言溝通是人情交流的鑽石。高效領導力的培養，必然離不開溝通的橋樑。高效管理者要確保自己的行動計劃和信息需求能夠被他人理解，就需要有效的溝通，所以，決策的承擔責任之餘，還需要擔起溝通的任務。

與自己的下屬分享自己的計劃與決策，徵求意見，這都是決策真正施行之前的必要準備工作，管理者應予以重視。

專註於機會而不是問題

每項決策我們都無法保證會百分百不出問題的，但是，管理者在考慮一項決策的時候，不可以只著眼於決策會帶來的問題，要時刻把握好決策的機會，「機會偏愛有準備的人」。

高效管理者還要確保問題不會凌駕於機會之上。管理者需要把變化視為機會而非威脅，從外部視角、內部視角系統地審視變化，然後思考：「我們怎樣才能利用這些變化為企業找到發展機會？」

召開富有成效的會議

毫無意義的會議，只會浪費時間。管理者需要把控好有成效和無意義這二者在會議上的關係，高效的管理和執行，都是建立在有成效的會議上，即使只有兩個人的談話，也是一個會議，也需要做到富有成效。

思考和講話時，習慣於用「我們」而非「我」

在任務執行上，你並非一個人在戰鬥，你帶領的團隊就是你進攻最好的武器。在思考和講話時，習慣用「我們」而非「我」，不孤立自己，也不要脫離團隊，畢竟一人的力量有限，團隊的團結才能「人定勝天」。

擺正好自己的態度，明白自己的任務責任，與團隊打成一片的管理者，才是最終走向成功的管理者，否則，不過是光桿司令而已，「滅亡」不過是時間早晚的事情。

提高管理的成效是一門學問，做一個高效的管理者，除了會做正確的事，還需要會做正確的人。高效管理者的養成計劃，你制定好了嗎？

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