只有一種人才觀是最正確的，就是企業和個人雙贏的人才觀

最近，對於各大公司來說，一個重要的事情就是校園招聘。有的公司，比如華為，已經深入校園，在各所高校與即將畢業的學生們展開深入溝通交流。

但是，也有不少同學表示困惑，聽了很多宣講會，但什麼樣的公司才是好公司呢？單純從宣講會來看，宣講會的主講人都很專業，風度翩翩，知識淵博，高瞻遠矚，洞悉未來市場和技術變化，聽完宣講回來都覺得熱血沸騰，恨不得畢業就飛過去大展宏圖。

但是，筆者在此要告誡各位同學們，真正的好公司是重視人才培養的公司，只有這樣的公司，才是可以讓企業和人才獲得雙贏的公司。

企業思路清晰，人才得到發揮

以華為為例，2016年，華為年銷售收入為5216億，而2015年，這一數字則為3950億。一個大規模的企業依然能夠保持高速的增長，就證明其內部的人才機制，管理機制，都是相當成熟和有效的。

企業的穩定發展，新業務的快速成長會給新人廣闊的發展機會，而這實際上也要看企業本身的實力和市場眼光。華為判斷，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，萬物互聯，萬物感知，萬物智能。ICT是智能社會的基石，驅動新的工業革命。而這背後，是15萬億美元的數字轉型市場。

而華為，目前已經成為ICT行業的領航者。舉例來說，去年運營商業務銷售額達到2900億，企業業務達到400億，而消費者業務去年銷售手機1.39億台，多個業務都處於市場競爭中的優勢地位。這既給企業問鼎未來市場提供了基石，也給躍躍欲試的年輕人提供了舞台。

接下來，華為依然將聚焦戰略機會點，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，保持戰略定力和耐力，不斷對同一個目標發起持續的努力，最終形成突破。這種專註可以保證企業有更大的機會獲得突破，而只有突破，突破後所擴展的廣大市場才能給年輕人施展才華、建立業績的機會。

企業獲得市場，人才鍛煉成長

曾經有一個朋友跟我聊天時表示十分羨慕他的同學，因為對方在參加工作後，總能因種種機會在工作中見識到外面的世界和行業大牛。實際上，很多水平相近的學生，在畢業後由於工作環境的不同，工作後1-3年間就拉開差距，薪資水平也會差距很大。

無需贅言，更廣大的舞台，才能讓人更快速度成長。以華為為例，其業務遍及170多個國家和地區，全球有12個地區部，23個研發中心，36個聯合創新中心，45個培訓中心，7個賬務共享中心，4個全球供應中心等，全球180,000多名員工，160多種國籍，這種布局讓員工與世界間不斷地運轉和交流。

也因為如此，每年67%的華為人有機會出門看世界，平均每年每個華為人會出差4.5次、出差足跡遍布全球205個國家3557個城市。豐富多元的業務，可以讓新人在短短几年就獲得豐富寶貴的工作經驗。在工作推進業務中，華為還注重人才多元化，讓團隊呈現「寬頻帶，高振幅」，即不同領域碰撞啟發，「吸收微量元素，煉成合金鋼」，循環作戰鍛造綜合性人才。

在華為不講論資排輩，敢於破格提拔，是華為的一大特點。華為的企業領導人曾說過，「要從鐵的奮鬥洪流中選拔成千上萬的接班人」。華為也是這樣做的。

總之，在年輕的時間，找一個有正確人才觀，願意雙贏的公司一同努力，年輕人收穫的將不僅是薪酬，也能收穫能力的積累和競爭力的提升。如果一個企業能給年輕人培養出一個「正確的看待工作和變化」的人生態度，那麼，這就是值得去的企業。

從這個層面上來說，選擇華為，確實是一個不錯的機會。

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