外企HR：學會這個職場技巧，可以讓你在職場上飛速成長
最近發現很少人聽過向上管理，即便工作很多年的職場老人也未曾聽過。
工作多年，我發現會向上管理的職場人，都能在職場上做的風生水起，讓你自己快速成長。
管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通，這就是所謂的向上管理。
想要做好向上管理，我們可以從這麼幾點出發。
01 了解領導對你的期望
很少人明白為什麼要了解領導對你的期望。
可是你想想，如果明確了領導對你的期望，你努力做到領導對你的期望或做到超出預期，這樣領導是不是特別喜歡你？
職場上最怕的就是累死累活，所做的卻不是領導想要的，所以作為職場人應該找機會了解領導對我們的期望。
當然這樣的話題我們可以在休閑的時間和領導談論，比如和領導吃飯的時候閑聊這樣的問題。
02 主動管理領導的時間
我們要學會主動管理領導的時間，讓領導拿出一些時間處理我們的問題，每個月花點時間和我們溝通。
工作上，領導經常說：「小陳我過兩天找你討論這個問題」。
可過了兩天領導卻沒找你，影響了你的工作進度，很多人會選擇背後抱怨領導不靠譜，但卻無動於衷。
其實這個時候我們可以主動找領導，並委婉的告知：「陳總你好，看你最近比較忙，不過我手上有個方案需要和你討論下，今天可以抽出點時間和你商量下嗎?」
你這樣去問領導，領導心裡肯定會這樣覺得「對了把這事忘了，還是小陳靠譜，每次都會主動提醒我。」
同時每個月我們可以主動找領導聊天，聊聊遇到的困難，和對未來的看法。
很多員工巴不得老闆不管你，更不會想主動找老闆聊天。可是你想過嗎？主動管理老闆的時間，你可以從他口中獲得很多過來人的經驗，也可以讓老闆更加了解你想法、成長和狀況，試問作為老闆，怎麼會不喜歡這樣的員工！
03 幫助領導做決策
職場上如果單純只是做個老實人，別人只能認可你的人品，很難認可你的能力。
我們在和領導交談過程中，不能只是傳達事情的現狀，很多時候我們需要表達自己的想法，甚至是做出幾個方案供領導決策。
很顯然，作為老闆一定更喜歡能告知問題，也能給出解決辦法的員工。
04 如何得到領導的持續幫助
領導是沒有義務幫助我們的，那麼我們要如何持續獲得領導和同事的幫助呢？
有個很簡單的辦法，別人給予我們幫助，我們表示感謝，也要記得及時給予對方反饋。
舉個例子，今天你問領導或者同事一個問題的解決辦法，光說謝謝其實還不足以讓別人願意持續幫助你，如果過段時間我們向前輩反饋我們的現狀：「陳總，很感謝之前的幫助，採用你的方法果然解決了之前遇到的問題，最近工作效率也提升了不少」
作為領導和同事，如果因為他的幫助讓你有所成長，他也會覺得驕傲，今天肯定更加願意持續的去幫助你。
向上管理能夠讓職場人的快速提升自己，大家多花點時間學習下，我想對你工作會有很大的幫助！
對於向上管理你有什麼想法，歡迎留言區討論！
作者：連續創業者，上百名職場新人的心靈老師，有任何職場問題都可以向我提問，有問必答！
TAG:解讀社 |