軍事自媒體作者有多少？每月收入有多高？他們有什麼困惑嗎
今天，（看了下記錄已經是半個多月前的那天了）巧了，一下子新加了兩個微信好友，都是圈內熟知，卻一直礙於女性的靦腆而沒有主動招呼的兩位朋友，他們卻不約而同地問了我一個相似問題。軍事自媒體路在何方？
都說軍事這個興趣愛好的標籤，按分類來說是小眾，那麼全國上億軍迷相較於14億人口小了多少？每當有國之重器曝光，原本小眾軍事領域都會吸引整個民族的關注。
然而真正從事軍事這個類目下內容創作的人有多少？
除去電視媒體、雜誌等傳統媒體，除去官媒商業網站，很大一部分比例的內容是由新興職業自媒體作者創作。
那軍事自媒體作者有多少？據不完全統計，活躍的軍事自媒體作者，不超過200人，而自媒體作者每日貢獻內容占整個涉軍資訊的80%以上。除了一些傳統軍事網站孵化的自媒體賬號（如鼎盛、米爾等），軍事大V科羅廖夫、虹攝庫爾斯克、諸葛小徹、空軍世界加特林、第一軍情火火、大國之翼、利刃軍事作者每日創作文字都多達數萬字。這裡不比創作能力，單說每天這麼大的供應量就可以反應出用戶對這類內容的渴求程度（如果沒人看，誰願意寫那麼多），而這些一線的內容生產者創作的文字，很快就被下游自媒體作者偽原創，抄襲搬運，肢解篡改出無數內容。
曾經我做過一個預言，假如，一線內容創作者因為平台斷俸全部停止新的創作，那麼以目前網路上軍事內容保有量，經過下游自媒體加工整理足夠用戶看3年了。那麼3年後就會重複PC時代的悲劇：軍事網站全都在炒冷飯，門戶網站流量區靠幾年前的段子維持流量，因為沒有為內容買單的單位，用戶就會追逐著少數幾家還在原創的平台（比如觀察者網、澎湃的迅速崛起）看內容，那麼第二個「今日頭條」就會橫空出世。換句話說，在這場自媒體行業大戰中，能堅持以最小代價換取內容的平台，最終會剩下，會勝出。那麼這個最小代價包括付給內容的版權，還有推廣費用。這個代價的計算需要精算師了。在這個過程中就是誰先放棄內容付費，誰就最先失敗。因為如今與PC時代最大的不同就是，大家都樹起了維權大旗，自上而下的要清朗網路，唯有內容能取悅讀者，內容為王的時代終於到來了。
【pc時代，一些版權單位象徵性規模很小的在維權，個人創作的作品鮮少維權通道。移動端時代，有專門網路維權的平台，比如維權騎士、快版權等，國家對知識產權重視都不同於以往了】
若說閱讀用戶數是蛋糕，那麼這塊蛋糕很大；若說軍事行業變現能力有多大，行業內外全都在搖頭。這也引出了開篇話題，軍事自媒體路在何方？
剛做自媒體的時候寫過一篇文章《好消息！更多的平台將為軍事原創內容買單~~讀者有福利了》，大致意思是越來越多的平台願意為自媒體作者內容買單了。在過去，軍事這個只靠流量變現的特殊分類，內容作者們一向很慘。
積累了數十年的，指點江山擁有不遜於專家學者的知識的普通博主們，幸運的，早年運營微博獲得了一些用戶，可以接發廣告分點廣告費，可以在自己博文下帶一些不堪的外鏈賺一些微薄的分成。更多的作者只能在博客論壇默默耕耘毫無收入，最多收穫用戶的評論和點贊，但這竟讓他們感到「欣慰」。
如今，文章開頭所述的一些軍事作者已經不是月入過萬的普通寫手了，有的成立工作室，有的開辦公司，正在實現著自己的理想，但是面臨各個平台分成補貼越來越少、國家政策不斷收緊的影響，或多或少的進入到了瓶頸期。那麼軍事自媒體還適合單打獨鬥嗎？到了抱團取暖的時刻了嗎？
很多自媒體作者覺得，自媒體畢竟不是主業，作為一個兼職收入，且做到領域前列的，即使不走團隊合作的道路，也可以憑藉內容優勢獲得各個平台認可。那麼他最終就是優質的自媒體作者，收入已經封頂，難以獲得更大發展，而那些站在風口上的組織者，則成了PGC、MCN，用自己的資源優勢、公關能力將不同作者鏈接在一起，潛力空間更大。
接下來回答問題吧。
一，軍事自媒體的出路，個人好還是團隊好，哪個更有優勢？
要看作者本人的實際情況，如果作為一個業餘寫手有本職工作，只想將寫作當愛好，每月多幾千塊的收入，也是不錯的。但如果每個人都跳出創業建立團隊，就要具體問題具體分析，鞋適不適合只有自己腳知道。作為自媒體平台競爭最激烈的2017年，個人發展絕對會慢於團隊發展，畢竟單兵作戰沒有集群衝鋒火力猛。
二、軍事自媒體的平台補貼將來可能更高還是更低？這塊蛋糕能養活多大的市場？
如果這話年初問我，我還是相當悲觀的，認為自媒體平台補貼，廣告分成的紅利期不會太長，目前幾家成熟的自媒體平台不斷降低單價，攤薄流量分成，但對於頭部賬號依然有政策傾斜，因此做好內容是自媒體未來的核心競爭力。
軍事內容是平台方是最大的流量來源品類，但又是一個特殊的品類，隨著國家對互聯網治理程度加深，軍事類自媒體賬號隨時面臨尷尬境地，比如各個平台樹立典型，很難拿軍事類自媒體舉例，我曾經參加過某平台的頒獎典禮，命名獲獎名單已經確定，只因為一次約談，就在典禮開始前一周，將軍事品類全部撤下。市場大又如何？各個平台也只能一面眼饞軍事頻道的高流量，一面頭疼如何把流量換成錢。
三、軍事自媒體的變現模式，如果不依託平台補貼，哪個模式較好？
接上一個問題談軍事自媒體變現，這個不只是自媒體作者頭疼的問題，各個自媒體平台也有運營指標。
商業變現無外乎是廣告銷售，同樣的是男性頻道，廣告主更願意將廣告投在汽車、財經、體育頻道，記得鳳凰一檔軍事節目賣了一個汾酒廣告，主編高興地專門撰文說這事，可見軍事類內容與商業結合的不容易。按說軍事品類的讀者知識素養更高，甚至是社會的精英層，但為什麼商業價值這麼低，不被廣告商認可呢？或許是精英層更不易衝動消費所致吧，他們的廣告不能轉換成直接訂單，但是這類人群依然具備廣告價值，他們在社會中會扮演更加權威的角色，那些更需要品牌曝光的廣告類型，被這類人群認可的品牌，那必將是民族脊樑。
四，軍事自媒體，怎麼突破瓶頸，做的更大？
梳理了自己這些年的工作經驗，我打算從以下方面突破瓶頸
1）堅持內容深挖，精品內容付費化，拉攏軍事雜誌流失用戶群。微博的付費閱讀和微信公眾號對用戶打賞習慣的培養，是90後00後網民付費的基礎。這項我們會依託各個平台逐步完善的功能來實現，相信用不了多久，各個平台就會推出付費閱讀的功能，這項功能要基於作者足夠精品化的內容和足夠多的粉絲數量。
2）在軍民融合大背景下，持續跟蹤重點涉軍企業發展，了解企業產品。
以往企業宣傳軟文都是找財經頻道去做深度報道，涉軍企業也也是如此，軍事類作者應當依託自己專業知識，來為有報道需求的企業提供諮詢服務。
五，在中國，軍事行業，有沒有可能比鐵血做的更成功？
我不認為鐵血是軍事網站中做的成功的案例，它只是比其他軍事商業站做的好而已，我比較看好背景深厚的張召忠團隊、第一軍情團隊，和一般的商業公司新秀如，軍武次位面、迷彩派，還有一些距離普通軍事作者圈子較遠的遠望智庫、知遠防務等智庫……各家有個家的核心競爭力。
六，老師，你們現在做多個號，將來怎麼走？
我發展比較慢，更多的是個人能力不足，目前主要運營四個賬號，做的不是很滿意。短期內我們會以增加視頻數量來增加利潤點。
七、涉及到隱私略
八，自媒體本身，將來可能怎麼轉變？
等待下一輪技術改革，會有新的產品形式出現，那時大家會準備的更成熟些。
知識付費時代來臨，不要看輕自身知識價值，畢竟這個領域的內容創作者是最難煉成的。
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