你真的願意成為一個領導者嗎？

著名飯店老闆Danny Meyer常常告訴那些新晉的管理者們，他們獲得了「火的力量」作為禮物。作為老闆的他們現在有了嶄新而又強大的權力，但Meyer想要確保他們能理解這份禮物正確或者不正確的用途。Meyer解釋道：「火可以帶來溫暖和舒適感；也可以用來驅逐黑暗。它可以讓食物變得更有營養，更美味。當火聚在一起，成了篝火，它就為人們提供了一個聚集的場所。偶爾還有這種情況：它會燒焦東西，尤其是當領導人需要將殘忍的事實告訴他人的時候。」

在過去的幾年間，我同許多新晉領導者有過交流，這其中有剛晉陞的管理者、新手CEO、甚至剛被選舉出的政治領袖。他們之中，有些人並不知道職業晉陞究竟意味著什麼。我也參與過一些關於是否要接受新職位和讓自己的生活升溫的舉棋不定的商議。以下是一些在你前進一步成為管理者之前需要思考的問題的建議。

計算成本

在更大舞台上展現自我十分有趣，薪水更高，接手一些複雜的問題也會為你帶去新的滿足感。對於成長而言，學著去領導別人是一個全新的機會。但新的責任總會伴隨著犧牲同等的快樂。當你想要放棄現在的時候，多想想你的未來吧。我聽到過接受了新工作的最深的悔恨，就是他們不再擁有同伴，也不再簡單。

同伴

當你變成老闆時，你以前的同伴便不再是同伴。這可能會破壞那些有價值的友誼。同時，你可能並不喜歡你的的新同伴，同他們交往之前，近距離好好觀察他們。同理，在你擁有更多權力時，就意味著你默認從那天起，你選擇了公司而不是同事。這可能惹惱你以前的同伴。舉個例子：因為你看到了更好的資金使用方式，你可能會反對曾經支持的人體工學的椅子，以前的同伴可能會把你看作叛徒。不論是否挑明，他們表達自己的厭惡，試圖將你拉回曾經與他們平級的氛圍。但事實上，你已經不是，而且以後也不會再是他們的同伴了。你覺得這樣可行嗎？最極端的損失同伴的例子，就是你可能要解僱你以前的同事。你能這麼做嗎？你會這麼做嗎？你會因公司的利益責罵你以前的同伴嗎？你會給他們分配一個不吸引人的案子，只因為這是部門需要完成的嗎？試試這份工作。試著想像一下你將面臨的嚴峻的考驗——為以前的同事設定新的期望和社會契約。你真的願意接受這個新權威的要求么？

簡單

這個世界已經不再是僅僅在乎「你的意見」那麼簡單了，現在這是關於「我們的意見」。你將面臨一系列權衡的問題。你不能只坐在便宜的椅子里責備管理層了，因為現在你就是管理者。你也不能再簡單地認為「客戶第一」，因為你需要權衡成本，質量，計劃和其他因素。當你接受了這份工作，你就遠離了那個簡單的世界，從而進入一個複雜的世界。作為管理團隊的一員，你現在需要支持那些你並不完全贊同的觀點。為此，你準備好了嗎？

從恐懼中獲得忠告

害怕十分常見。如果你並不害怕，那你就不應該被贈與「火的禮物」。處理這些焦慮情緒，你有兩個選擇。你可以把它藏起來，或者與他們產生聯繫。假裝自信並不管用。如果你對失敗和批評感到擔心，這很正常。真誠，首先是與自己真誠，其次是對他人真誠，這才是通往風平浪靜的路。舉個例子，如果你被要求管理一批工程師，而他們大部分都比你聰明，對此，你最差勁的反應就是掩蓋起你的恐懼，高傲地展現你的智慧。展現自信的最終手段，就是真誠。承認你的不足，而不去思考他們的反應，並注重自己的強項。

審視你的動機

如果你答應成為一個領導者，仔細思考你為什麼要接受這份工作。你最原始的動機是野心，還是貢獻？是想看起來不錯，還是做得不錯？如果你想要滿足自己的野心，那你的領導力就會以你為中心。你將不能成功地培養起你的團隊對你的信任。你會過分強求他人尊重你，而不是做對的事情。這些都會阻礙你做出大膽而又果斷的決定。Danny Meyer說道，「火的禮物」並不是控制權力，而是賦權給他人。如果你不是想做獨斷的君主，而是做一個管家，組織則會傾向將這份權力賦予你。

領導力會帶給人很多深遠的滿足感，但這隻有在你以正確的理由驅動下，完全自願地接受它才能實現。

Joseph Grenny｜文

Joseph Grenny 是四度《紐約時報》最暢銷的作家、演講者、也是職場表現領域內領先的社會專家。他的作品被翻譯至28種語言，在36個國家內有售，並為500強公司中的300百家提供解決方案。他也是公司培訓和領導力發展的創新企業VitalSmarts的聯合創始人。

秦煌｜譯 齊菁｜編校

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