能讓你鍾愛一生的事業，真的存在嗎？

1、

有一個朋友，帶著驕傲和夢想留學歸來，卻在兩年內換了七八份工作，每一份工作不到一兩個月就干不下去了。他覺得這些工作都不是他想要的、熱愛的、值得為之奮鬥一生的。

他也不知道如果找到那個理想中的工作，但是也不願意在不想要的工作里浪費生命，雖然他去的這些公司都是非常優秀的公司。

畢業後這個人生選擇題每個人都會遇到，有些人堅持尋找自己熱愛的事，比如上面這個哥們，有些人則從已有的事開始做，先踏實做兩年再說。

如何尋找鍾愛一生的事業？我們就得回來考慮，我們從事一項事業的目的是什麼，鍾愛的標準主要是在生存、還是在於自我實現？還是兩者都要呢？

我們先不說熱愛這一個角度，畢竟每個人條件不一樣，需求不一樣，而且不是任何人都有資格談熱愛的。

我們先從「一生」的角度來看，我們這一代人至少活80歲，很大的可能會到100歲，那麼就算80歲退休，也有60年的職業時間。

想像一下，我們與人討論60年後的職業世界的時候，60年前1957年的人有機會預測今天的職業世界嘛？今天這種通過互聯網、咖啡廳、郵件和微信辦公的方式？

那麼我們能想像未來60年的職業嘛，就算今天AI、網路、VR已經初顯拼圖的部分原貌，但是依然很難，因為未來60年的變化，會比之前60年更快、更多、更難以揣測。

單純從職業規劃這一門學問上，之前的100年就迭代了好幾次了。

2、

在農業和工業時代早期，職業的發展都是穩定而清晰的，農門春耕秋收，文人科舉入仕，。即使到了上世紀90年代，人們職業大部分都是被分配的。比如體制內何時評級，何時考試都比較清晰，只要進入這個場，就可以按照路徑一點點往前走。

這種職業規劃只要你知道你要什麼職業，就去了解這個職業的門檻，進去門檻以後就根據場內的制度和規則一點點往前走就行了。比如公務員，門檻進去以後根據資歷往前走就行。

在接下來時代的發展，市場競爭的加劇，行業的變換和競爭的不確定性開始出現變化，於是這個階段的職業道理更多的是選擇一個大領域，然後進去以後沒有了規則和制度，你走到哪是哪兒，沒有了明確的目的，也沒有了明確的終點。

比如你進入互聯網行業，往前走慢慢的走到了營銷方面，於是變成廣告人，慢慢的廣告人渠道變了於是變成了新媒體行業人，比如現在的新媒體運營。

進幾年職業的變化變的更加的大，連一個行業的盛衰都變得不確定了，每隔幾年我們的眼界價值觀都在改變。於是變化成了唯一不變的地方，進入這個社會以後各個行業都放在你面前，但是你不知道哪個死的快，哪個能瞬間飛起來，所以你都得看到哪個人少玩哪個，哪個人多了換一個，最好每隔三年給自己一次選擇新賽道的機會。

那麼在這樣一個時代，如果非要找一個鍾愛一生的職業的話，鍾愛的標準和價值觀在變，一生的時間維度更加在變，你還怎麼選擇呢？

3、

領英創始人在他的新書里提出了一種ABZ的人生設計方式，ABZ分別是三種計劃。

A計劃指我們正在從事的工作，目的是將我們的競爭優勢發揮出來，達到價值最大化。

B計劃就是傳說中電影里的那種B計劃，是僅次於A的計劃，也是當A走不通的時候，或者B計劃條件突然成熟的時候，就直接採用的計劃。

往往一般我們將重心轉移到了B計劃的時候，它自然而然成了A計劃，於是我們需要另一個B計劃準備著。

Z計劃指的是我們的退路，也是救生船。在職業生涯中我們往往希望一帆風順，但是如果職業生涯遇到重挫，生活遇到重要改變，有沒有可行性方案？這就是Z計劃。

領英創始人在創業初期，他老爸為給他在自己房子里留了一個房間，他的Z計劃就是如果創業失敗，就暫時住在那個房間里，另外找一份工作養活自己。

比如很多年輕人在去北上廣和待在老家之間猶豫不決，於是決定在老家留一套房作為Z計劃。

那麼到底有沒有鍾愛一生的事業呢？

應該是有的，但不是從現在開始往前去尋找，而是等你60年後往回看的時候。就像喬布斯說的連點成線，看起來是往前走的ABZ相互跳躍，往回看是一條完整的清晰的事業主線，這就是鍾愛一生的事業。

當我們七老八十總結的時候，就會發現所有職業都是為了那個你認為的鐘愛一生的事業所準備著的，缺一不可。

最好的愛情不是說好了天長地久才開始，而是愛一個人，愛著愛著就過了一輩子，回頭髮現這就是自己鍾愛一生的人。

最好的事業也是，一件事情做著做著，越做越有意思，越做越有趣，越做玩法越多，做著做著就做了一輩子，回頭一看，原來這就是自己鍾愛一生的事業啊。

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