慈不帶兵，義不行賈！

最新 09-03

每日新聞

慈不帶兵，義不行賈！

壹

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。

朋友般細緻而體貼；

他記得你的生日，並在那天給發送祝福和紅包；

從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；

對於工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；

他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信，在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之後，項目終於掛掉了。安慰之餘，我對他說，「你是個好人，但不是個好的管理者」。

貳

最近我招聘了一個新人，我問他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常好，前老闆說「我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。」但我最後問他為什麼那麼好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，「公司垮了」，我估計他們老闆在想，他自己就是第一家因為高福利而垮掉的公司。

一個看起來不錯的公司為什麼會突然宣布倒閉呢？我想我們必須搞清楚這個問題，就可以前車之鑒。

安逸和寬容

是對員工最大的不負責

如果你是管理者或是企業家，希望真正對下屬負責，就要考核他，要求他，批評他，並且高目標，高標準，逼迫他成長！這樣才能幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。

如果你礙於情面，做老好人，低目標，低標準，低要求，就會養成一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!

企業需要忠誠努力的人

不是最貴的人

低薪養人不一定是好辦法，沒有考慮員工單體貢獻價值，可能反而降低了總體的盈利能力。

可另一方面，盲目的高薪就意味著增加企業成本，尤其是對於一些資金實力並不雄厚的創業公司來說，一位創業者曾表示，工資成本大概能佔到總成本的70%，這也是公司最大的負擔。高薪酬在內的高成本會成為壓死企業的最後一根稻草

最失敗的作法，是迷信空降兵。特別是那些只認高薪，只能同甘不能共苦不願同企業一起成長的空降兵，來了也難以同心同德地奮鬥，也難留得住。

我認為應該招聘合適的人，招聘那些願意與公司一同艱苦奮鬥、認同公司使命願景的人來共同成長，這樣培養自己的人才隊伍，比挖幾個表面看閃亮的空降兵要靠譜實在得多。

然後，釆取先賺錢後分錢的方式，讓優秀的員工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可採取期權、利益分成、崗位優化等多種形式的激勵。

假裝高逼格的公司

都死掉了

企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想像的要好的多。因為假裝高逼格的公司都死掉了。

為高薪而共同奮鬥

馬雲說過：我們不是在乎你加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你就會早起晚歸。阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。

形成今日事今日畢的

奮鬥者文化

任正非將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮鬥者，第三類是有成效的奮鬥者。華為與員工簽署奮鬥者協議，自願簽署奮鬥者協議的員工可以超出分享受普通權益的普通勞動者，享受到高額獎金、分紅、配股、晉陞機會。

但成為奮鬥者的條件是：自願加班，放棄帶薪年休假、非指令性加班費等法定假期和報酬。

這些奮鬥者與華為形成了命運共同體關係，成為華為快速成長的火車頭和發動機。