OPPO和Vivo老闆段永平表示，我們是品牌高端，不想請明星？

2016年上半年，OPPO和vivo智能手機的出貨量合計5457萬，其中線下渠道就佔到了近乎97%的比例，增長還主要來自於三~六線城市，而另一方面，OPPO和vivo在縣城的線下布局也確實不遺餘力。根據OPPO公關總監劉磊的說法，線上銷量不足5%的比例，主要依賴於線下20萬個終端。20萬這個數字遠超華為，也是像魅族這類品牌的10倍。

1991年的時候段永平就創立了小霸王電子工業公司，用了3年的時間就把產值搞到了10億元。1995年9月18號，他去了東莞開始了輝煌的時刻（別想歪），創立了步步高公司。2001年的時候段永平已經坐擁30億了，在當時真是電子業的老大，接著斥資3000萬註冊了OPPO。

在2011年的時候，步步高旗下的智能手機推出了一個新的品牌，那就是現在銷量第一的vivo手機了，經過幾年的發展逐步取代了步步高的一哥地位。

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風水輪流轉，今年到我oppo和vivo了

更為震驚的是，OPPO和Vivo兩家公司竟然是同一個幕後老闆段永平，外界對於這名神秘的億萬富翁一直知之甚少。

一二線城市消費者甚少光顧OPPO和vivo，它們配置不高，卻在三~六線賣出了高價格，主要是利用了後者縣城用戶信息不對稱做到的。然後就是做好營銷。在三~六線的小縣城裡面，相比起三星和華為的產品被混放其他櫃檯，OPPO和VIVO的則是享有專門豪華裝修過的櫃檯，陳列出來的產品都是當下主打的旗艦產品或者是剛新推出不久的。配備給櫃檯接見顧客的是OPPO和vivo的專業銷售，並且每一個銷售的獎金是和銷量掛鉤的。再加以當下一線明星的廣告轟炸，OPPO和vivo成功地俘獲了三至六線城市，彼時的互聯網公司之光小米也在近期模仿起OPPO和vivo，啟用了明星營銷手段。

段永平這樣問答：我認為自己能在這個市場做到最好，因為蘋果身為智能手機巨頭，但並不太能適應中國本土競爭，主要是 OPPO 和 VIVO 主打高端配置和實惠價格的策略，至少蘋果在中國市場不太可能擊敗我們。

當被問道：雷軍曾表示，OPPO 和 VIVO 的成功主要源於三四五線城市的換機潮，以及這些城市的信息不對稱，以及當地消費者不知道手機到底值多少錢？

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