總結：《卓有成效的管理者》

我花了總共六天的時間，看完了這本書，平均每天大概花兩個小時的時間去看一部分章節，然後再用一個小時的時間將輸入轉化為輸出。

管理者必須卓有成效，那麼如何才能卓有成效？

1、記錄時間，統計好自己每天的時間到底是消耗在哪裡，這裡可以有個時間清單，從起床之後，到入睡之前，在開始做事的時候記錄下開始的時間，暫停的時候，記錄下時間以及為何暫停，到結束時看下做這件事到底用了多長時間，以此往複，我們嘗試個一兩天，那麼就會知道我們到底把時間用在了哪些事情上。

2、分析時間，在記錄好時間之後，就要分析下，在記錄中哪些事情所佔用的時間是最多的，那麼思考是否可以縮短一點，特別是在這件事情中，是否存在時間浪費行為。或者，一些事情根本就沒有必要去實行，比如在任務暫停的時候你打開了手機看起了朋友圈，或者翻翻微博，如果不是工作需要，那麼此項行為完全就是浪費時間的行為。

3、核心一定是貢獻，要把眼光集中在貢獻上，無論哪一個崗位的員工，都應該圍繞貢獻來展開工作，做好必要的溝通交流，無論是部門之內的還是部門與部門之間的，不僅要去了解別人的工作需求，還應該讓別人知道你的工作需求，把人際關係建立在貢獻的基礎上，避免任務情感用事。

4、充分發揮人的長處，懂得利用一個人的優點並將優點放到最大化，用規則或者思維開導來約束避免缺點，沒有天生就會的人，但是有比較擅長或者不擅長的，也有對什麼上手快對什麼過一段時間還是一知半解的。用人，也要建立在貢獻的基礎上，不要去看這個人合不合你胃口，而是看這個人對你有沒有用處。

5、要事優先，要先有一個判斷最先執行的認知，才能給任務的輕重進行排序，更要花大量的時間去集中注意力在一件事情上，獲得效率的提升，使任務提前完好完成，避免將時間拖延，明天有明天該做的事情。

6、有效決策，在執行過程中遇見問題的，必須先有自己的見解，才能根據既有的結論去搜集事實，在不斷結合不同的反面意見以及自己得出的結論，羅列出不同的解決方案，從中找出最優的方案進行改善。

對於一個組團隊而言，他需要的是員工個人為其做出貢獻。

但是對於個人而言，團隊是個人實現當前目標的「工具」，在管理者的有效管理下，才能將這兩種進行結合，達到將複雜的結構流程轉化為貢獻的目的。

所以管理者必須卓有成效，至於為什麼要卓有成效，這不是每一個管理者應當做的么？

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