乾貨成本致勝，萬科成本管理的那些套路！

地產成本人的現狀

很忙，忙著招標

很累，簽證變更很多，加班才能審完

很煩，xx部門未通知我就實施了，成本超了

很無助，不知道怎麼定價

很委屈，控制成本反而被認為是跟他們過不去

很生氣，自己認為很好的即經濟又可行的建議未被採納

現狀引發的思考

項目成本不好做，勞累無成就感

事實可能確實如此，

但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？

我們有限的時間、精力安排是否有不科學的地方呢？

萬科本次成本培訓的意義

很簡單，此次培訓的目的就是希望可以給各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思維上的轉變，在項目成本崗位上做的輕鬆些、有些成就感、自身可以更高地提升

思維是一個處理問題的過程；

思維是一個分析、比較的過程：

思維是一個發現問題和探索問題的過程：

思維是一個運用頭腦推理的過程；

思維是一種理解、溝通、分析、創新等一系列活動的總稱；

思維是一種智慧的活動表現；

思維是一種邏輯能力；

思維就是想答案……

規劃方案確定後一個月內編製完成目標成本

目標成本的修訂條件

原則：因決策階段不可預見或不可抗力，導致產品變化而引起成本的變化。可預見和可控的因素不在修訂範圍內。

幾個基本房地產成本概念

動態成本構成

動態成本=未結算合同+已結算合同+非合同性成本+待發生成本

舉例：

實質：能否獲得補償

舉例：設計環節涉及的無效成本

效果：「無效成本」成為項目部、設計部的「口頭禪」；無效成本的總結深受公司領導層的重視。

萬科成本作業過程的管理方法重點

「成本管理部」的定位

成本管理部是綜合管理部門，不是業務部門。

項目成本管理的要求

項目成本管理在各方面都有很大的提升空間。

這些需求，分別體現了哪些內涵呢？

數據事關決策，成本部是關鍵的決策支持部門！

成本人員要成為真正的多面手，其職業前景將極為廣闊！

風險防範需要成本部保持高度的職業敏感性！

全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調動所有人共同管理的高手！

成本管理部工作方向的思考......

主題詞：準確、及時

當今社會，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！

標準化管理的實質不僅是解決新員工多、人員流動的問題，其深入內涵更是改變人治情況，盡量減少因人員變動產成的成本代價。

自我提升、共同進步

總結出來、寫出來、才是英雄

萬科成本管理部工作方向......

有效的承擔內控管理的職責

內控管理的實質是：前溯管理、過程監督

1）成本系統承擔內控工作的原因

----公司的任何風險，最終將轉化為「成本風險」；

2）成本系統承擔內控工作的可行性

成本系統是公司中與相關部門最多溝通環節的部門；

成本系統是經營風險、運作規範性中獲取的信息量最大的部門；

成本系統應成為最有效的風險預警者；

本期萬科成本管理資料分享完畢......

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