百年老店的起死回生，偏不專註於一件事，卻讓老字號源遠流長！

圖 網路綜合 文 鋪主

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前天的時候，鋪主和大家分享了碧山供銷社改造（點這裡可以回顧）的故事，有朋友就和鋪主說，日本有一家很有意思的百年老雜貨店，它起死回生的故事也很精彩。

提起日式雜貨店，大家最先想到的八成是MUJI，再不然就是名創優品。可在日本的本土，你會發現那裡是中川政七雜貨鋪的天下。

哪怕是在全亞洲最繁榮的商區銀座里，它也被放在最顯眼的位置，就像是世界名牌一樣。

比起MUJI，中川政七雜貨鋪的歷史可謂源遠流長，號稱三百年老店。

中川政七商店是來自日本關西的老鋪，1716年在奈良創立，主要以日本傳統手工紡織的麻織品起家，至今已經擁有300多年的歷史。

它家的麻織品傳承了日本傳統技藝「奈良曬」的技術，這技術很牛X嗎？確實蠻牛X的。

這種全由人手製作的高級麻織品，工序繁複，售價昂貴，幕府年代就成為德川家的御用品，1898年更是成為皇室御用，並作為日本風土的代表物在巴黎萬國博覽會上展出。

然而曾經風光無限的中川政七在進入現代以來，也和其他百年老店一樣一度陷入經營困境，面臨著隨時被淘汰的危險。為了實現從「老店到新店」的跨越式轉型，中川政七也是下足了功夫。

等到中川政七傳到第十三代傳人中川淳手裡時，公司內部的管理已經十分混亂，日式雜貨部門的生意也一直在虧損，面對如此窘迫複雜的局面中川淳終於下定決心進行大刀闊斧的改革。

首先是要先活下來，之前，「奈良曬」多半用在做衣服和茶巾上，這回，中川家族想走更「親民」路線，第一時間想到的就是實用性。

但轉念一想，如果只是做那種普通的麻布，沒有一點特色的話，那很容易就被模仿了。最終決定找來日本設計大師水野學重新打造品牌形象。

集中開拓更多種類的生活雜貨精品，並通過一系列的設計，讓品牌自己把理念傳遞出去，比如為品牌重新設計極具奈良特色的「鹿」主題的招牌，聯手設計界精英改善店鋪的裝潢。

當然想從一塊小小的抹布身上，走出一條讓百年老店起死回生的康庄大道很難。但好在這回的「富家子弟」是一位有腦洞的實幹家...

2002年，回到中川政七商店工作後，中川淳先進入父親創立的事業部學習商業經驗，也就是後來的「第一事業部」。這位腦洞大開的繼承人，不到兩個星期就決定成立第二事業部，並全面負責經營管理工作。

第二事業部次年就開始扭虧為盈，直到2008年2月接任第13代社長，營業額翻了三倍，店面的數量擴張了四倍！確立出史無前例的以「傳統工藝產業」為基本的SPA業務形態。現在，他把一家以生產販售高級麻織物的老字號商店折騰出10個品牌。

精品布料的生產業務自然也有保存下來，原有的「遊中川」100％是自己公司生產的品牌，針對年紀偏長的客群，提供做工精良的高級麻織物。

「粋更kisara」則是一半自有產品，一半選品的的Select Shop。以「日本的贈禮」為主題的商店在表參道Hills開業，店鋪里定期舉辦項目展覽，每一次的展覽都是以「禮物」作切入的主題。

老店的名字「中川政七商店」也被作為品牌，銷售注重產品質量和細節的日用物品。

「日本市」是日本地域性傳統工藝紀念品，是適合遊客帶走的手信。

「大日本市」則是更側重展現手工藝態度的專門店。

還有了襪子品牌「2&9」和手帕品牌「motta」。

這麼複雜的品牌構成，中川淳的管理功力也是了得，東西賣不出去怎麼辦？那就拓展渠道吧，他開始在全國增開零售店，後來網路時代到來，還開設了網上門店。

他像許多潮牌學習共贏理論，和別的企業、品牌聯名發布產品，比如和MONOPOLY聯手發布的日本工藝版大富翁。

嘗試聯名效果不錯後，小夥子甚至玩上頭了，開始選擇跨界。中川淳把自家的雜貨擺到建築師藤岡龍介改造的老町家，中川快閃旅館誕生了。

跟日本最有名的「植物獵手」西畠清順打造出「花園樹齋」，讓植物也變得摩登和時髦起來。

現在，川淳甚至是一拍腦袋：「哎呀，最近突然很想做一個化妝品品牌呢~ 」然後就直接把產品做出來，店鋪開出來了……

就是這麼任性地做著各種跨界生意，他的直營店已經開遍日本了。

有些時候不專註才能成功！

這麼酷的二維碼不只是用來看的

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鋪主在菜單欄里藏了一些小東西

還有什麼想看想買想撩的就來

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