我們是怎樣一天天變蠢的

以前在工作中評價一個人不行，常用到的一種說法是能力不足。但是現在我經常會聽到另一種評價，就是這個人很笨。

能力不足和經驗有關，笨和學習能力相關。

01

有一次我和一位朋友吃飯。他的企業從事的是與互聯網相關的領域，這幾年發展得非常迅猛。

為了企業的發展，他開始從外面招聘一些經驗看起來很炫的人才。不過，他對我說，這些空降兵成功率普遍不高。

我好奇地問，你不都是高薪挖過來的嗎？怎麼還會看走眼？

他說，有些人簡歷看上去很漂亮，可實際卻名不副實，一工作起來就發現人很蠢。

很蠢？是的。朋友說，學習能力太差。我給你講一個三不先生的故事，你就明白了。

最近招的一位部門經理，是一家知名外企的管理培訓生，在那家企業工作了10年。加入他們公司之前，已經在原來的企業做到了高級經理的位置。

這位部門經理來之後的一些工作作風，很快就被人私底下笑稱為「三不先生」。

首先，他不做決策。有一次他的部門和財務部就一個流程無法達成共識，於是下屬請求他發起和財務負責人的對話。他倒是召開了會議，不過他卻將自己放置在討論之外。他對下屬說，你們談，做了什麼決定再告訴我。

事後有人問他為什麼不負責決策？三不先生說，我又不懂業務，萬一說錯話得罪人了怎麼辦？

其次，三不先生不參與執行。前段時間他負責的業務出了一個緊急情況，第二天就要放五一大假了。廠家卻臨時通知，假期一結束就要去外地倉庫現場審核。事情看起來很棘手，老闆問他如何處理。

他到當天快下班時才告訴老闆，自己不懂倉庫流程，他將委派2位同事飛去外地倉庫。一位是部門新入職小助理，另一位是即將離職的同事。老闆一聽哭笑不得，這麼重要的事，你不但自己不去，還派兩個如此不靠譜的人去處理，這不是沒腦子又是什麼。

三不先生對部門以外的事統統不感興趣。他來公司半年，對公司的其他業務一問三不知。有人好心提醒他，了解公司的核心業務能更好的開展工作。他卻說，我自己部門的業務都做不過來，哪還有其他心思。我還是耕好自己的一畝三分地吧。

就這樣，三不先生在這個企業工作了不到半年，就被勸退了。

朋友對我說，三不先生名牌大學畢業，在知名外企有10年工作經驗，論能力應該不會差，可是為什麼卻無法在新的環境下生存？

因為他在一個領域呆了太多年，習慣了按照規則和流程做事，自己也喪失了學習能力。就像一隻金魚只懂得在金魚缸里按照標準姿勢游，一旦把它放入江河，它就會因為不適應而迅速死去。

世界在高速發展，當知識和眼界不能隨之進步，就會落伍。即使仍然身處名企，也難逃變蠢和被淘汰的命運。

圖片來源 | yestone.com

02

我們身處的企業圈裡，像三不先生這樣的人，絕對不少見。

過去，當時代發展緩慢時，一個人的經驗可能是最值錢的財富。

10年前，我在美國大學實習時去拜訪過當地的一家製造企業。接待我們的人多數都在50多歲以上。牆上也貼著許多工齡超過20年的光榮榜。

對於那個時代那家企業來說，也許每個員工只要求做好本職工作就夠了。那些員工也許是幸運的，他們的企業沒有經歷快速變革的歲月，所以即使日復一日的重複勞作，他們也可以順利工作到退休。

但是我們這個時代已經完全不同了。現代社會科技發展日新月異，企業不發展，就難逃下滑甚至倒閉的命運。個人不成長，就勢必變蠢被淘汰出局。

想有更好的競爭力，你需要成為一個聰明人。而好奇心和旺盛的學習能力，則是讓你成為聰明人的必經之路。

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