國外搏擊賽事登陸中國應秉持何種態度？

9月2日，ONE冠軍賽上海站落幕。現場氣氛很好，結果也算圓滿。但不得不說，這與其宣稱的「亞洲最好」還有差距。

這是筆者第一次現場觀看ONE冠軍賽，之前有太多人說ONE的現場很棒，可能這拉高了預期，因此，觀看完比賽後產生了心理落差。事實上，作為源自新加坡的綜合格鬥賽事品牌，這並不是ONE首次登陸中國。

9月2日ONE冠軍賽登陸上海灘

2014年起，ONE先後在北京、廣州、長沙，合肥等地舉辦過比賽，但都未能引起轟動效應。2015年，ONE將原來的名稱One FC正式更為ONE冠軍。這是值得讚揚的做法，因為有世界最成功的UFC在前，之後無論喚名何種FC都難免被烙上山寨標籤。眼下的Road FC和龍FC同樣面臨這個問題。

ONE在品牌塑造上的確很成功，固然有創始團隊是原ESPN班底的因素，這令ONE賽事在包裝製作以及視覺呈現上成熟而專業。據官網介紹，ONE在全球的傳播覆蓋超過128個國家，擁有10億潛在觀眾。而ONE的目標也很明確，那就是立足亞洲著眼世界，團結40億亞洲人民。

但若翻開ONE的征戰履歷，不難發現其賽事仍主要集中在東南亞一些國家，如泰國、菲律賓、緬甸、越南、馬來西亞，迄今未在中國、日本、韓國站穩腳跟。

2016年，ONE在新加坡召開全球峰會，期間也向中國賽事和業內人士廣泛發出邀請，但實際到會的並不多。因為在不少人看來，這是ONE宣示亞洲「武林盟主」的姿態，出於競爭考慮，沒有選擇出席。時任CEO崔韋德表示，他會舉家遷往上海以開拓中國市場。

崔韋德（左二）和西尤堂（左三）

ONE的創始人西尤堂和崔韋德都有著典型的亞洲面孔。但因教育和成長背景，兩人又有著西式的思維。雖然，二人嘴上不斷重複，如何尊重中國市場，但事實上他們並不了解日新月異的中國，某種程度仍抱著西方人看待剛剛改革開放時中國的視角。

筆者從ONE公司一位前中國僱員那裡了解到，ONE對中國僱員缺少足夠的信任，中國員工話語權很弱。也就是說，中國僱員傳遞給高層的信息，無法得到重視，而高層本身又缺乏直接獲取輿情的能力。

這從ONE處理中國已故選手楊建兵事件，以及對一眾中國簽約拳手的待遇和態度上，就能看得出端倪。不得不說，ONE在中國搏擊手中的口碑並不算好。

ONE對中國選手的賽事安排頻度偏低

近兩年，中國本土搏擊賽事激增，在資本的鼓噪下，選手收入水平大幅攀升。而ONE則有淪為雞肋苗頭，缺少對中國一線選手的吸引力。論榮譽和名聲，拳手會瞄準UFC；論賺錢和曝光，國內不少些賽事還好過ONE。

ONE的中國區負責人崔韋德已在上海安家一年，但從上海站賽事的招商和推廣來看，他似乎沒取得什麼成效。事實上，崔韋德已被降職，由之前的CEO變成了國際執行總裁。

在製作精美的賽事畫冊上，沒有出現大型本土贊助商Logo。滴滴租車、五星體育、騰訊體育、搜狐體育是醒目的標籤。但顯然，這些機構更多是資源置換。

阿斯科倫領銜ONE上海站比賽

ONE確實很重視上海站，也安排了當紅冠軍阿斯科倫壓軸衛冕，可惜該場比賽並不足夠精彩。此外，ONE還挑選了8位中國選手參賽，但除了從拳擊跨界MMA的徐春燕和媽媽拳手苗婕，其他幾位知名度普遍不高。

而中國男選手馬豪斌的賽後獲勝感言，似乎還暴露了ONE對本次賽事的準備不足。馬豪斌稱，自己賽前10天才接到比賽通知。

ONE總裁西尤堂接受採訪時自豪地稱，ONE簽約了90位中國選手，擁有中國最大的拳手資源。但無論如何，賽前10天通知參賽，這恐怕都是一種不專業的表現。

徐春燕跨界MMA迎來首勝

受限於消防安保審批等客觀條件，ONE在上海的現場呈現，降低了不少標準，除了鐵籠縮水，選手出場的3層LED大屏也變為1層，而作出較大調整的之後的現場稍顯混亂。

毫無疑問，ONE的製作水準是國際級的。但僅僅通過上海站的賽事來看。ONE並未如其所言，超過中國賽事一大截。

2013年K-1進駐中國時，筆者也曾聽過類似言論。當時K-1中國代表信誓旦旦地說，「我會讓你們看到K-1到底有多牛！」然而今日，K-1已是明日黃花。

ONE在燈光舞美方面降低了標準

在筆者看來，中國的很多所謂「頂級搏擊賽事」最終會消亡和被淘汰。而ONE是對標UFC這樣的世界品牌，若僅以超越和達到中國賽事同等水平來要求自己，估計也很難長久。

本次ONE上海站賽事，給人印象最深的是驚人的上座率。據悉，本次比賽只開放了約9000個座位。但在正賽開始之前，現場就已超萬人。要承認上海市民對新鮮事物的好奇心和開放心態，確實有很多人現場排隊買票，但也有不少觀眾是通過活動來兌換門票。

萬人現場看電視是種奇妙的感覺

觀眾的熱情超出主辦方的預判，導致超售和過量贈票。比賽開始後，安保見場館預定人數坐滿，考慮到安全因素，關閉了大門。但此時場外仍有大量持票觀眾無法入場，於是發生了衝突。

發生這樣的事，一方面證明了賽事本身的吸引力，另一方面也驗證了合作方五星體育強大的地推能力。而最後，實際也暴露了ONE在執行和決策方面的失算。

事實上，有不少觀眾並不知道他們要看的是什麼比賽，還有人以為是拳擊。而從賽後的媒體報道和微博等社交平台互動來看，此次ONE的品牌推廣難言成功。甚至國內搏擊圈，很多人都不知道ONE在上海舉辦了比賽。

騰訊直播收看人數未超中國本土大賽

推廣乏力，比賽頻度低，缺少中國標籤面孔，不了解中國搏擊行業，不諳中國國情，這些都是ONE在中國面臨的問題。而解決這些， 恐怕亟需尋一位可信賴的中國人來做中國總裁。

ONE高層並不知道該如何同中國人打交道。而其在東南亞積累的經驗，在中國起不到任何作用。崔韋德在上海一年，應該也明白了中國市場的不同之處。但已被降職的他，在高層哪裡還能得到更多的支持嗎？

創始人西尤堂面對中國媒體時，仍高高在上打官腔，說著一些不著邊際、不接地氣的話。尊重並不是口號，認真而坦誠的交流就是。

11月UFC也將登陸上海

事實上，無論是ONE，還是接下來即將登陸中國的UFC和Glory。任何國際賽事，都不可以一邊期望在中國市場賺錢，而另一方面又打心底瞧不上中國。任何傲慢與偏見都是致命的。

作為一種文化產品輸入，中國對海外賽事品牌嚴格管理，是有必要的。UFC此前就曾出現旭日旗事件和選手涉藏反動標語問題。在中國這不可容忍。

最後要說的是，並非要求國際賽事一味迎合中國市場及受眾。因為筆者始終相信，堅持原則標準和入鄉隨俗，兩者之間一定可以達到某種平衡。

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