職場上哪些坑害自己的話，你說過沒？
職場中我們必須要記得什麼話能說，什麼話該說，什麼話不能說，什麼話必須說，什麼話說了就死。
一、推脫責任
吃夠了虧，意識到問題的嚴重性後，終於不在說我不會、不加班、沒時間這些話，慢慢的上司讓你負責一些重要的工作。
在一次項目中，老員工老王不配合你導致項目失敗，上司追究責任，你在說：「這不是我的錯」。
最佳回答：「頭這是我的錯，我有以下幾個方案可以挽救項目（或者是總結了一下幾點項目失敗的原因）。」拿出自己寫的方案或者原因給上司看。
專家解答：無論是不是你的錯，在你的環節出問題了這就是你的錯，這是一條職場定律。
像上述情況，在你動之以情曉之以理的請求下，老王還不配合，你就向上彙報，告訴上司你在工作中遇見的困難，這些困難會導致那些後果，如果能有幾套解決方案就在好不過了，降低項目在你這個環節失敗的可能性。
二、彙報工作
在項目中，上司多次讓你去彙報工作，你卻說：「我沒啥要彙報的。」你認為自己能搞定老王這根老油條，你就是不信邪，後果就是項目失敗，你被上司罵的狗血淋頭。
最佳回答：「從上次彙報到現在我幹了XXX，這個月我做了XXX，項目的進度是XXXX，我負責的部分已經完成XXX，能在XXX幹完，遇到了XXX問題，已經解決XXX問題，最大的問題是XXXX」把自己遇到的所有問題都可以說，已經解決的說解決方法，未解決的說想法。
專家解答：職場中，彙報工作是一件十分重要的工作，彙報工作能讓上司時刻掌握你的工作進度，能讓公司知道你在幹什麼，你的能力，你的工作效率，你的問題，你遇見的難題。這樣你才能進步。
三、辦公室評論上司
上司教育你之後，心情很不爽，旁邊一個同事問你感覺上司如何，你直接就回答：「我的上司就是一個SB」，過一會，上司就找你談話了。
最佳回答：「我的領導對我很不錯啊，我犯錯誤了還及時的糾正我，還傳遞我解決方法和注意事項，以免我在犯，對我很好。」任何企業，絕對不會安排一個傻X的管理者，更不會需要一個辱罵上司的員工。
專家解答：在職場中，執行者和策劃者的工作分工不同是再正常不過的事情。上司的本分就是指揮好下屬，按照自己的規劃完成業績指標。上司可以什麼都不懂，他只要會用人就好，凡是親力親為的上司還要你這個下屬幹嘛？
職場中有很多的地雷和陷阱，我們都需要了解，在什麼環境下什麼話是能說的不能說的，推脫責任的話，千萬不要講，你這個環節出問題肯定找你，由於你這個環節的問題這個項目砸了，找的一定是你的上司，職場就是這樣。
彙報工作，是職場人士經常做的一件事，上司又不是你肚子里的蛔蟲，怎麼知道你在幹嘛，在想什麼。在辦公室評論上司，這樣會顯的你沒有禮貌和教養。而且還會突出你看問題的點不是積極的，會給身邊的同事帶來一定的負面情緒。
克制自己才能在職場走的更遠。
文章來源: V職圈
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