再說一遍，對誰寬容的都死掉了？
《對員工寬容的公司都死掉了》這標題聽著真是恐怖——天朝有部分文章就是這種天生不容置疑的口吻，說的都是些似是而非的道理，誆騙了10萬＋的似是而非。
員工和公司是雙向選擇，有點像婚姻尋求合適伴侶，尋求利益最大化，金錢確實是一種利益，但不全面，自我價值的實現，自由豐盛的人生也是一種利益。像馮小剛前幾天發微博，倡議老婆們不要再去手機里抓老公的鬼，那種洋洋自得的高人一等的優越感，和這些企業主一樣，都太把自己當主子了——你還當是一百年前呢？你衙役一喊威武，你員工都要倒地跪拜，不跪拜馬上打屁股，你的字典里當然沒有寬容二字，因為你連什麼是平等與尊重也不曉得。
文章引用了軍隊紀律嚴明來做例子，很好！軍隊白天訓練很辛苦，夜裡指導員還要去營房給小戰士蓋被子呢！為什麼？不是「安逸和寬容是對員工最大的不負責」嗎？你不給他蓋被子，不是正顯示了你不想他安逸，不予他寬容嗎？小戰士一夜不蓋被子又不會死，頂多得個感冒，一段時間下來，恐怕本能也自我培訓了蓋被子功能，指導員這不是多此一舉嗎？
再說谷歌，谷歌上班是可以帶寵物的（豪華免費的午餐咱先不說）所以2015年被評為上班族最愛的公司，谷歌好像沒倒閉吧？（所以真的很討厭這種絕對化的文字）你連人都不懂尊重，更何談尊重他的狗了！以及他的狗和他的工作之間的情感紐帶聯繫。或者換一家，萬科吧，國人也都認可的大公司，企業文化也講個「健康豐盛」吧？健康豐盛就不能紀律嚴明了？我看未必，健康豐盛是建立在高績效文化基礎上的，你公司抓績效就好了，該關心人性的地方照樣關心，這樣才能得到員工的真心，而不是你一喊威武，大家就戰戰兢兢。
聽說馬雲當年也是靠一眾小兄弟奠定江山，而不是靠外面招來的空降大員，是空降大員們不夠努力不夠貴？他們不想為了高薪而與馬雲爸爸共同奮鬥？完全不是！什麼叫小兄弟？就是一幫鐵了心跟著你走的老人手，不圖高逼格，圖的是患難見真心；劉皇叔當年編草鞋，窮得叮叮噹噹，哪有什麼高薪？也是承蒙哥幾個不嫌棄，哥幾個各有各的毛病，三分天下有劉家一份，很大原因由於劉皇叔對於老人手的寬容態度！
記得有個故事，說古代某大將軍在戰爭間歇為受傷某小戰士親吸毒血（老實說我很怕這樣肉麻的小故事）結果小戰士的親娘當場就哭了，為什麼呢？她說我兒子這下子肯定要死了，要為這個將軍用命了！
以上事例說明什麼？說明嚴和愛從來就不矛盾！有嚴也可以有愛，有愛也可以抓績效，有績效就有公司，有公司可以有兄弟，有兄弟就有望做百年，這不挺好挺正能量的大循環嗎？幹嘛非要將僱主與員工對立起來，搞一套「寬容是斬斷了高薪的溫柔刀」！試問你除了祭出高薪還有點凡人之愛嗎？你的高薪不是出於愛而是出折磨嗎？就像馮小剛的理由：要麼抓鬼的老婆就啞忍去保住婚姻，要麼就鬧一場走人，最後什麼也得不到！請問這樣的人際關係平等嗎？員工選擇了公司，是僅僅為了高薪嗎？
我相信，做這個選擇的是無奈的大多數，但大多數未必就認同這種不平等，一旦能有新的選擇打破這種不平等，他們不會再等，會毅然而然地拋棄這份嗟來之食。這才是最可怕的。這才是一個大企業難以長期維繫的真正原因。大前研一說過，連續40年都能保證發展的公司非常少見，裡面恐怕就有這種思維的導致。覺得有錢就大曬，專註高薪砸人四十年的公司漸行漸遠了，高高在上的老爺們可以清醒清醒，用習慣了打板子的手也學一學溫柔撫摸。
好了，再扯就是文化問題了，天朝的文化就是跳躍太大，要麼就嚴格得不近人情缺乏人味還美其名曰「你會感激的/都是為你好/恨鐵不成鋼」，一副刀斧手嚴刑伺候的陣勢；要麼就是毫無預兆把臉一抹趴下身去給你吸血，說實話中間有點鋪墊好不好？把補天的神力用對了地方，凡事有理有度有節，雙方的感受都會好很多啊。
寬容，原本是個好詞兒，寬容不等於鼓勵公司去做濫好人，但不寬容也不等於不愛，嚴和愛可以同時存在，不該對員工什麼都壞。萬科的強大，是因為同時尊重人和尊重市場化，因為大家都憧憬共同奮鬥共同豐盛的願景。我認同職場強者生存，但越是強者越希望企業平等對TA，一旦TA對企業有了歸屬感，打心底里認同企業文化，就會追隨企業主披荊斬棘，過雪天草地，團隊是靠愛和信任來凝聚的；而企業主成天高壓，一邊人格侮辱罵到人他媽都沒有達到的高度，一邊漫天撒錢視應聘者如芻狗，當心心裡素質弱的人會變態，這對社會也是一種不負責任。
打造企業高績效文化，合適的、志同道合者留下，不合適的，大浪淘沙，離開團隊，這是一個自然而然的淘汰過程。愛，並嚴格要求著，且愛在先，這是我的基本觀點。謝謝！
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