企業之間的競爭就是戰略的競爭

企業的失敗，絕大部分源於戰略的缺失。

商場如戰場，如果每個企業家都像戰場指導官一樣重視研究兵法，那麼企業的失敗率將急劇降低。將為社會挽回巨大的損失。

每一家企業的失敗，都意味著社會財富的浪費與消滅。每一家企業的成功，都意味著社會財富的增加與人民生活質量的提高。

所以，企業家一定要重視戰略。甚至應該是學習戰略、掌握戰略之後，再去商場實踐。

但是，戰略不同於普通的企業知識，它有獨一無二的特點，甚至是對傳統觀念的顛覆，所以企業家需要徹底轉變思維，才能把握戰略。

經營企業的智慧，可以分成「戰略」與「戰術」兩個層面。戰略的知識非常特殊，絕不能用「戰術」的思維來理解「戰略」。

「戰略思維」的特點如下：

知識要點：戰略六大思維模式

科學思維：戰略是超越經驗、只相信理性與規律的嚴謹科學

逆向思維：戰略是以果為因，以終為始的逆向思維

跨界思維：戰略是超越某個行業的跨界整合思維

共贏思維：戰略是讓所有合作方都受益的共贏思維

不敗思維：戰略是屏蔽一切風險、立於不敗的穩健思維

自主思維：戰略是把解決問題的主動權掌握在自己手中的自主

思維。企業家要主動承擔起一切責任，而不要抱怨行業、客戶、競爭對手

以上這些思維模式，將貫穿「企業戰略學」的始終。我們可以把戰略理解成為「一輛汽車」。

設計戰略很複雜，就像生產汽車需要 1 萬多個零部件；但執行戰略很簡單，像踩油門就可以讓汽車前進。

戰略的設計，就是要把複雜性封裝起來；從而用簡單的執行動作就可以達到最優的效果——但簡單的動作卻可以解決複雜的問題。

這就是戰略的智慧，也就是「大道至簡」——簡單的事情，才能容易成功；太複雜的事，很難產生結果。

這種「化繁為簡」、「以簡馭繁」的企業決策智慧，就是「企業戰略學」。

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