移動內驅力，一個人的CHAMPFROGS
內容摘要
十大內驅力
遊戲說明
團隊遊戲流程
個人遊戲流程示例
再論模型和模式
十大內驅力
Jurgen Appelo的讀書量比大多數人的十倍還要多，他在前人的基礎上總結了十大內驅力。
好奇（Curiosity）——有很多事情可以探索和思考；
榮譽（Honor）——因為工作體現了你的價值而感到自豪；
認可（Acceptance）——同事認可你所做的以及你本人；
能力（Mastery）——工作對你的能力有挑戰但在可控範圍之內；
權力（Power）——你有足夠的空間來影響身邊的人；
自由（Freedom）——你在工作和責任方面獨立於其他人；
關係（Relatedness）——你與工作中其他人有良好的社會關係；
有序（Order）——你有足夠的規則和策略來創建穩定的環境；
目的（Goal）——你生命的目的也體現在所做的工作中；
地位（Status）——你有很好的職位並被同事所認可。
首字母合起來是CHAMPFROGS，冠軍青蛙，方便記憶。
內驅力是我們內心的發動機。當內驅力和環境協同時，系統效能最大，所謂啐啄同機。
遊戲說明
驅動力遊戲的本質不是改變驅動力，驅動力本質上不可改變。
協同驅動力和環境，迎接變化，才是驅動力遊戲的實質。
可以是團隊遊戲，也可以是個人遊戲。
只可因應，不可操控。
團隊遊戲流程
每人寫下十大內驅力，按在自己心目中由高到低由左至右排列。驅動力是自己的，此環節不要討論。
排好了，輪流解釋給同伴聽。
當一個變化發生時，比如說敏捷轉型，這件事對你的每個內驅力是利好還是利差，是正面衝擊還是負面衝擊。被正面衝擊的內驅力上移一格，被負面衝擊的內驅力下移一格。注意左右不要移動，因為內驅力在本質上是不會改變順序的。
輪流解釋給你的同伴聽。
共同討論，如何藉助內驅力的力量，更好地應對變化，產生可操作的管理實踐。
個人遊戲流程示例
從左到右（表示從高到低）排列你的內驅力。
排列的理由（示例）：
關係。一庭之內，自有至樂，六經以外，別無奇書。相濡以沫，只如初見。
有序。人充滿勞績，但還，詩意地棲居在大地之上。蜜蜂是在釀蜜，也是在釀造生活。安居樂業，飲和食德。有序分低水平的有序和高水平的有序。潘石屹的村裡人說，咱們活著只是活著，老潘活著才是活得更好。
能力。天生一人有一人之用，人生一日有一日之功。物競天擇，適者生存。學藝不精，技不如人，願賭服輸。
目的。目的本身不是目的，而是達成更高目的的手段。目的感可以幫助我們到達目的地，但也要知道目的地是不是目的地。
自由。若為自由故，什麼都可拋。什麼都沒有，無物可以拋。為了自由，可以不自由。不自由，是為了自由。有的選，還是自由好。
好奇。好奇心害死貓，但也是人類進步的動力。小明的爺爺活了99歲，因為不管閑事。但沒有好奇，也不會有（人造）光和電。
認可。有最好，不認可也得活著。爭取有。
權力。葛朗台愛錢，反而成了金錢的奴隸。權力，對事情有幫助就好，不用追求權力本身。
地位。如同權力，也是虛無。
名譽。本身就是虛無。
當變化發生時，比如換工作，對十大動機是利好還是利差。利好上移，利差下移。
針對環境的變化，如何借用動力的力量來應對。
大致可以分類一下。
一種是用平衡的策略。花無十日紅，人無百日好。不如意事，十有八九。要在短期和長期，局部和整體之間做個平衡。靜態平衡是不存在的，在動態中平衡。
一種是用增強的策略。契合核心動機的，產生正面的馬太效應。
一種是放下。95%的東西都是過眼煙雲，gone with wind。
再論模型和模式
世界上本沒有路，走的人多了，也便有了路。
模型和模式是前人在野徑中踩出來的路。運用之妙存乎一心。
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