許家印斥巨資打造中國版的「迪士尼」，為何受外界不看好？

要說中國文化旅遊市場的興起，跟迪士尼進入中國市場有非常的關係。

自迪士尼落地上海，16年開業以來，便取得非常不錯的成績，用11個月時間就完成接待遊客人數1000萬人次的目標。

根據上海迪士尼5月9日財報，2017年Q2財季實現小幅盈利。

有業內知名諮詢公司做出樂觀判斷：

中國主題公園客流量將在2020年達到2.2億人次、2025年達到3.2億人次、2030年達到4.2億人次。

中國將成為全球主題公園產業第一大市場。

如果中國沒有能夠與迪士尼抗衡的主題樂園，那麼也就意味著迪士尼未來將能夠在中國市場大撈一筆！

為此，王健林建立萬達文旅城，並放話：「讓迪士尼20年之內不能盈利」

這種「肥水不流外人田」的表述像是在維護國人的錢包，從另一方面來講，也是大佬們嗅到了文旅市場的商機。

既萬達之後，恆大接盤文旅市場

此前，萬達建立了13個文旅項目，然而卻被打包賣了，轉而恆大開始接力，打造童世界！

《恆大童世界宣傳片》

8月27日，恆大舉行新聞發布會，據介紹：

恆大童世界是全球唯一的「全室內、全天候、全季節」大型主題樂園，面向2-15歲的少年兒童。

以中國文化、中國歷史、中國故事為核心內容，既融合中國文化精髓和世界文明，又採用世界最成熟、最受歡迎、科技含量最高的頂級遊樂設施設備及技術。

打造出全球規模最大、檔次最高、世界第一的頂級童話神話主題樂園，恆大童世界將作為恆大文化旅遊的拳頭產品，布局全國，走向世界。

資料顯示，每個恆大童世界都設計有33個大型遊樂項目，遠高於其他頂級主題樂園。

迪士尼通常有18-22個大型遊樂項目，恆大童世界的規模相當於迪士尼的1.5倍，顯然已超越世界經典迪士尼。

布局如此之大，恆大可謂野心勃勃，信心滿滿！

有分析稱：童世界與國家產業政策高度契合，對內將填補旅遊市場空白、拉動旅遊消費增長，對外有望在3~5年內走向世界，成為恆大在全球文化旅遊版圖上的靚麗名片。

這段話可以說是業內人士對於恆大童世界的肯定，然而質疑聲也不少。

為什麼童世界會受到外界諸多的質疑？

小包總認為有兩個原因：

（1）萬達的落荒而逃

許多人對於文旅市場的開發並不看好，這跟萬達的「失敗」有著很大的關係！

一年前，王健林稱：「牛皮不是吹的，萬達將用事實說話，未來5年內萬達城成為世界最大的旅遊企業。」

但一年後，迪士尼盈利了，而王健林卻把旗下的文旅項目全部賣掉。

為此許多人對本土企業開發文旅市場信心不足。

（2）恆大童世界是靠錢燒起來的！內容，運營存在不足！

許多業內人士認為，恆大之所以能夠這麼大手筆打造童世界，有個非常重大的原因就是：壕，說白了就是有錢。

有報告稱：17年上半年恆大凈利潤將增至214億左右，這一數字比恆大以往任何一年的全年凈利潤還要高。

所以恆大完全有錢去燒。

既然燒了這麼多錢，自然就急等著回收成果，在內容建設方面也會比較的浮躁。

據介紹：恆大童世界由來自世界頂級設計機構的325位設計大師擔綱設計和創意。

但相關業內人士對此然表示：

文旅項目重在打造特色，應當與迪士尼、環球影城等主題公園錯位發展，而非平行同質競爭。

從目前的人群定位上來看，同樣是親子游、家庭游群體並沒有太大的錯位；

而吸引這部分群體的核心點在於內容特色以及體驗，但未看到「恆大童世界」在內容上的突出特色。

因此雖然集合了諸多的世界名家，但是在內容建設，打造IP方面，他們認為童世界並沒有太大突破。

相比較迪士尼的文化產業鏈而言，童世界顯然是競爭力不足的，再者運營方面，由於經驗缺乏，同樣存在挑戰。

此外，根據產業報告：

國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

所以這塊蛋糕並不是想像中的好啃！

然而正所謂「別人恐懼時我貪婪」，面對龐大的文旅市場，恆大可以說是做了許多企業想做而不敢做的事情。

有許多人認為：童世界主打中國內涵，主題已經十分鮮明，而在設計方面，邀請世界頂級設計師，秉承了「要做就要做到最好的」恆大作風，面臨的挑戰，質疑不小，但也同樣令人期待！

今日話題

小包總有話說

如果童世界能夠取得成功，確實是讓中國人有了自己的主題樂園，小包總還是非常期待的，你認為呢？

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