如何讓新同學快速融入互聯網技術團隊
如何讓新同學快速融入技術團隊
新同學的困惑
這幾種場景相信很多同學都遇到過。
加入新團隊，沒人給我講業務，講流程，上來就讓我看幹活，一頭霧水，乾的鬱悶吃力。
加入新團隊，都快一周了，也沒人搭理我，也不給我安排活，待的心虛。
加入新團隊，團隊架構沒人跟我說，啥事都要靠張嘴到處去問，像個無頭蒼蠅。。。
。。。
影響
新同學融入團隊比較慢，感覺比較孤獨。
新同學對團隊的第一印象會大打折扣，對團隊管理者能力會有質疑。
新同學和團隊磨合久了，對整個團隊運營是種浪費。
我們團隊是如何做的
導師制度
建立新員工文件袋：工作中用到的各類賬號密碼，上下游對應的部門以及相關負責人員聯繫方式及簡要工作概要，公司的規章制度，福利報銷文檔等。員工轉正時，相應的導師撰寫新員工評估報告。
嚮導同學
團隊內部會安排一個負責新同學入職後簡要介紹團隊情況的嚮導同學。
業務說明同學
主要是給新同學講解業務，之講解個大概，不會一步到位說的過細，太細不容易消化。
開發同學
主要給新同學梳理架構，如何啟動程序，如何調試，各種環境幫打通等等。
新同學第一天
嚮導同學先回給他介紹辦公室情況（辦公區，洗漱區，哪裡吃飯）。
團隊會開個早會，新同學做自我介紹和老同學先大概有個認識，先混個臉熟，知道誰是自己團隊的。
發一封郵件，郵件上會記載
gitlab賬號
wiki賬號
郵件賬號
MySQL等相關伺服器賬號
。。。
各賬號開通情況及遇到問題都找誰。
業務說明會誰做，資料在哪裡？
搭建開發環境相關的軟體放在哪裡，需要如何搭建？
中午團隊會一起吃個飯，新同學歡迎會。
構建開發環境，會指定一個同學幫助新同學搭建環境，搭建前會講解搭建胡意事項，環境由新同學自己來搭建，遇到問題隨時問指定幫助他的同學。
晚上的時候，幫助負責開發講解的同學會跟新同學過當天的進度，了解遇到哪些困難。
新同學第二天
業務說明會
結合團隊內部之前收集及整理的業務資料，給新同學業務的概要說明，幫助快速熟悉業務。這塊不會講解太細，一次性講解太多，很多知識很難消化，採取循序漸尖方式。
熟悉業務
我們是做消費分期這塊，有些新同學之前沒接觸過 這塊業務，會讓新同學下載幾款相關APP，比如量化派，閃銀，還有我們自己的APP，讓新同學從註冊-授信-貸款審核走一個大致的全流程。然後把產品的流程圖自己畫出來，講給業務同學，業務同學在跟他一起梳理下，基本業務的大流程就都清楚了。
熟悉代碼結構
正常情況第一天已經把開發環境搭建好了，第二天下午會講解代碼結構及代碼規範，結對方式面對代碼講解，也只是做大概梳理與講解，重點會梳理接下來任務安排的業務，參照哪些業務代碼，各種編碼規範等等。
新同學第三天
擼起袖子，開干
任務安排是先易後難，這樣容易建立新同學信心，也更容易熟悉業務。開幹了，新同學會遇到很多問題，遇到問題，讓新同學記載下來，先自己解決，20分鐘搞不定，去和互幫開發同學交流。
當周周末
新同學的leader會與其交流，本周遇到哪些問題，有什麼困難，團隊有哪些需要改善的地方（三人行必有我師，大家來自不同的團隊，聚到一起，相互是有可以借鑒學習地方的。）
總結
不斷完善新同學入職第一周的工作流程，把流程標準化，各項責任到人。
與新同學要多交流，強調團隊分享，交流的必要性及好處。
任務要及早安排，如果上來就讓新同學自己熟悉業務個1，2周，然後在安排具體活，這種節奏通常效果都比較差，邊熟悉邊干，前期任務排期別過於緊張，熟悉業務加幫助新同學建立自信，這樣新同學會更容易容易團隊。
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