公司變相捆綁手段等同賣身契，員工被迫掏腰包承包項目

職場中，可能許多人都只知道聘用制，承包制不知道大家有沒有遇到過，什麼意思呢，就是你一方面作為公司的員工，但公司不給你工資，你自己掏錢帶團隊做項目，人員工資、房租水電、經營費用公司一律不管，賠錢了你自己兜底，賺錢了你需要給和公司共同分利潤。說得通俗一點，就是部門獨立核算的升級版。你如果問我這樣打工的意義在哪？為什麼不自己單幹？這裡就要說到兩個核心問題了，一是資金，二是平台。

以前我在一家金融集團公司上班的時候，下設50多家分公司，運營項目近百個，表面上看公司實力那也是頗具規模了，但是實際上大多數都是用我上面說的這個模式，那到底是怎麼操作的呢，我用一個真實案例來解釋。

當時集團主要涉及的領域是金融行業，由於互聯網的飛速發展，集團內部決定嘗試電子商務領域，當時就快速的組建了一支團隊，沒有部門編製，整個隊伍就叫課題組，一個組長，其餘都是組員，過程不多講，在經過三個月的市場調研和團隊磨合以後，課題組向集團提出了可行性分析報告，結果就是這個項目能做，而且投入產出比數據很漂亮。前期投入資金第一階段50萬，用於電子商務平台搭建和前期市場推廣。

他們現在還不知道公司套路，不出意外，沒過多久這個組的組長就被邀請去談話，大概意思就是既然這個項目能賺錢，那是否願意投資，採用承包制管理，有錢一起賺。這位組長肯定說我沒錢怎麼辦？不怕，沒錢公司會給你，前期一分錢都不讓你出，但是必須得和公司簽訂一個借款協議，意思就是公司先借錢給你做。如果賺錢了，公司按照利潤扣除分期借款和額外的利潤分紅，如果虧了，你們都懂，這錢好借，還起來就不那麼簡單了。

最後結局我不想多說了，反正這個組長沒敢接招，本來抱著打工心態來的，忽然要讓你當老闆承擔風險，且不說是不是個機會的問題，許多人我想這個心理負擔的問題就解決不了。

一、公司項目承包制的「坑」到底在哪？

如案例中講的，承包制也就意味著責任分攤制，這是企業降低項目經營風險的一種手段，之所以這樣做主要因為兩點，第一，成功的項目人才是前提，承包制可以捆綁人才，解決信任和考核問題。第二，資金及成本的管控。許多燒錢的項目本身並不燒錢，只是花錢的人把錢當紙燒，所以如果讓你花自己的錢，那麼資金及成本管控的問題就解決了。

但是注意，這個坑也很明顯，因為大多數人是沒有資金的，先天就不具備承包條件，有資金誰還來打工，都自己當老闆去了。怎麼辦呢，公司說我借錢給你。所以公司以借款的協議給你資金，這和傳統的投資不同，因為借款你是要還的，公司的角色相當於是銀行或貸款公司，而非天使投資人。有人要問，我沒錢還怎麼辦，反正我光腳不怕穿鞋的。但是以我多年在金融行業的經驗來講，這類公司借錢給你根本不在乎你有沒有能力還，因為只要你人還活著，你就跑不掉，至於為什麼，老司機應該都懂。

二、如何正確做出選擇？

那這種所謂的項目承包制，到底是不是像我說的這麼毒瘤呢，其實也不是，因為機會與風險並存，就看你敢不敢去賭一把。在有些人看來，與其碌碌無為，不如背水一戰賭一把。而更多的人則認為，風險大於收益，一不小心家破人亡都有可能。我的建議則是，如果你是那種有一定經濟基礎，有創業的念頭，但苦於沒有合適的項目、好的團隊和平台，則可以考慮與這類公司合作。畢竟錢大家都有，主要還是看中公司或平台背後的資源。

三、我為什麼要選擇一家公司？

說到最後，這種承包制項目我更多還是奉勸各位謹慎選擇，畢竟這不是一般人敢玩的，我們打工選擇公司首先求的是生存，如果生活非要舔刀口子，我想你有許多種可以賺到錢的選擇。但是如果你決定了選擇走上面的路，那也一定要看清楚，公司背後的資源是否值得你投資，有能力不代表一定成功。

最後講一個笑話，一個打工者進入公司後，老闆一分錢不給讓他做項目，讓他空手套白狼，這個打工者無奈的說，如果我有這本事，我還需要到你公司來打工嗎？

文尾思考：看了上面的笑話，我相信99%的人正在點頭或認同，那麼問題來了，如果公司願意借錢給你折騰，你敢接招嗎？歡迎大家留下自己的看法！

作者老闆分享：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注！

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