管理和人才同樣重要

管理最怕的是被平庸的員工綁架！

而優秀的員工主動流失！

好的管理，不要害怕員工離開；

負面的員工不換掉，弊大於利；

狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

老實工作的邏輯是：老實勤懇的工作 —— 勞苦功高—— 業務熟練—— 領導賞識——得到自己想要的生活。

努力工作的邏輯是：老實勤懇的工作—— 業務熟練—— 換人成本高—— 想辦法讓其繼續奮鬥。

在平常工作中，我們大都犯著孟婆的錯，以為努力地工作會感動領導，其實只是感動了自己。

老闆可以被你感動

但不會為感動買單

「位置決定想法」。一個人坐什麼位置，決定了他思考的角度和範圍。

做為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。

做為一名老闆，出於情感，會被那些為我賣命的員工感動，但一涉及到實際利益的時候，就會有別的考慮。

做為老闆，我當然可以被你感動，只要你不要我為這份感動買單，我可以一天感動好幾次。但是，你要我為這份感動買單，對不起，我得想想。

1、第一種感動買單，是虛的。比如說，如果幾句讚美鼓勵的話，一些關於美好未來的描繪，就能讓你鬥志昂揚，跟打了雞血一樣，想要為了老闆為了公司鞠躬盡瘁死而後已！

2、第二種感動買單，是實打實的。如果，你想要通過感動帶來實打實的回報，比如說，大家都想要的升職加薪。讓我靜靜地思考一下你的價值和潛力。

努力沒有門檻

核心價值才是王道

努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。

讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。只有擁有職業上的核心價值，才會打動人，才會帶來利益，才不會成為企業往死里壓榨的普通員工。

老闆是會把每個員工從到到尾，好好捋一遍，綜合評分的。他們一分錢都不願意多花！

當然還有很多老闆不明白為什麼要搞晉陞覺得很麻煩，業務員就讓他干好業務員的事情就可以了。不會考慮員工的需求。顯然這樣的老闆不具備管理思維。

現在我來告訴你晉陞機制的三大好處

1??解決人才儲備問題，通過晉陞機制我們可以提拔員工優中選優同時導入崗位職責標準、加入企業文化思想，升職的員工立場思想與老闆統一後期可以成為左右膀、避免空降人才。畢竟自己培養人才才可以更好發展

2??員工發展有前景，每個員工都想升官發財，讓員工覺得在公司有奔頭，給他努力的方向，不至於迷茫跳槽

3??建立組織結構，明確崗位。公司框架的大小決定的發展的大小。設定中層解放老闆。管理2個中層比管理10個員工更加容易

如果連基本的組織結構、薪酬分配、晉陞機制都沒有，這樣的公司基本不會有太大發展，這就是為什麼中小企業老闆都依賴空降人才，顯然管理沒有過關。

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