現場探訪TCL波蘭工廠：三年內產量將翻倍

當地時間9月4日上午，從波蘭首都華沙的市中心驅車一小時，我們來到TCL波蘭彩電工廠。去年7月1日「中歐班列」開通後，TCL國內的配件送達波蘭工廠縮短了40%的時間，TCL響應歐洲市場需求從生產到配送只需3-4天。

TCL多媒體戰略客戶業務中心海外製造中心及波蘭工廠總經理陳傳倫向第一財經記者表示，借國家「一帶一路」倡議實施的東風，未來三年內，波蘭工廠的年產量希望做到300萬台，助力TCL衝擊歐洲彩電市場的前三名。

歐洲生產基地和物流中心

波蘭工廠原屬於湯姆遜，從1998年3月開始運營生產。2004年，TCL收購法國湯姆遜公司的彩電業務後，波蘭工廠也移交給TCL多媒體。

陳傳倫介紹說，TCL波蘭工廠佔地面積10.5萬平方米，主建築面積2.65萬平方米，整機倉庫面積6300多平方米。單班年產量139萬台，如三班生產，最高年產量可達420萬台。

因為歐洲進口彩電整機的關稅高達14%，所以TCL把深圳、成都工廠的彩電零部件運送到波蘭工廠組裝，再銷售到歐洲各國，關稅成本大為降低。

原來，TCL深圳工廠的彩電零部件通過海運，送達波蘭工廠需要38天。2016年7月1日，「中歐班列」火車開通。TCL的彩電零部件從深圳通過火車運到成都6天，從成都到波蘭羅茲的「中歐班列」火車周期16天，合起來22天，比原來海運節省了16天。

「這加快了我們對歐洲市場的響應速度」，陳傳倫說，波蘭工廠當地配套完善，4小時地域圈內，能滿足輔料，耗材及包裝材料的供應。而且，波蘭處於歐洲中心位置，整機運輸3天可覆蓋全歐。「所以，一天生產，三天交貨到客戶手上，供應鏈縮短很多。」

波蘭工廠生產的彩電，占成本80%的物料來自中國，包括液晶電視面板等核心零部件。波蘭工廠完成的是組裝、檢測、包裝、發貨的任務。該廠目前30%的業務做代工，其餘生產TCL、湯姆遜品牌的彩電，65、75英寸的大屏電視、智能電視等高端產品占產量的20%。

TCL已制訂了彩電業務在歐洲擴張的計劃。因此，波蘭工廠下一步也將擴大產量。陳傳倫說，波蘭消費者已經知道TCL品牌，當地銷售還要再加把勁，未來三年，希望波蘭工廠產量翻倍、做到年產300萬台的規模，助力TCL衝擊歐洲彩電市場前三的目標。

除了彩電，TCL的手機、白色家業務也藉助彩電的銷售渠道進行擴張。今後，波蘭工廠是否會擴大產品線呢?陳傳倫坦言，歐洲對手機進口沒關稅，且手機體積小、物流成本低，所以TCL不會把手機工廠設在歐洲。

歐洲進口白色家電也是零關稅，TCL把一些白色家電的生產能力放在成都。通過「中歐班列」，將空調等白色家電產品送到波蘭工廠，所以波蘭工廠也成為TCL歐洲物流配發中心。

海外工廠提升智能製造水平

TCL旗下的華星光電擁有先進的自動化生產設備，TCL集團董事長李東生近日在2017年IFA(柏林國際消費電子展)期間向第一財經表示，將繼續提升TCL的智能製造水平。

記者在TCL波蘭工廠的生產車間現場看到，該廠四條生產線的末端，已經引入了自動化包裝設備，同時承接四條生產線下線的彩電成品打包任務。

陳傳倫透露，波蘭工廠的生產線這幾年不斷更新換代，已把國內成熟的自動化工藝導入。「未來，考慮把包裝環節的所有人工去掉，從調試檢測完到包裝都不用人，我們已有方案。這樣，一條生產線的人員成本將可以節省20%。」

波蘭工廠人員本地化的比例很高。目前生產工人有200多人，公司職員約50人，全公司只有5個中國人，包括總經理、財務總監、技術工程總監、供應鏈代表和質量代表。

當前，正值銷售旺季前的生產旺季。第一財經記者發現，波蘭工廠的生產線上有穿著紅色、黑色、藍色不同顏色工裝的員工。陳傳倫介紹說，旺季會請一些臨時工，滿足生產需要，算上臨時工，目前TCL波蘭工廠的工人有500多人。

歐洲人的假期長、員工不願加班，如何保障供應呢?陳傳倫說，歐洲有幾個國家，設立工廠比較合適，包括波蘭、捷克、匈牙利。波蘭政府站在客觀公正的立場，考慮勞資雙方關係，容許調休。比如1-4月，1月淡季，員工一周只上四天班，4月則可在周六多上一天班。

「雖然海外的製造成本跟國內工廠無法比，但是，因為近年國內人工上升很快，而波蘭的人工基本沒怎麼上升，波蘭工人的薪資目前大約是國內的1.5倍至2倍。波蘭員工的穩定性高，離職率在1%以內。國內的離職率為10%，多了很多培訓成本。」陳傳倫說。

所以，伴隨TCL全球擴張的步伐，TCL在全球彩電生產基地的布局將進一步完善。李東生講過，在穩固歐美市場的同時，將發展「金磚四國」巴西、印度、俄羅斯、南非的市場。

陳傳倫說，目前TCL海外工廠布局：一是越南工廠，輻射東南亞;二是墨西哥工廠，輻射北美、中美;三是埃及合資工廠，輻射非洲、中東;四是巴西合資工廠，覆蓋南美洲。

不只文化融合，盈利也是挑戰。富有戲劇性的是，2004年波蘭工廠隨湯姆遜彩電業務被TCL收購後，2005-2006年產品由CRT電視切換成液晶電視。那時，TCL經歷國際化併購的陣痛，為加快扭虧，曾一度想把波蘭工廠賣給冠捷。後來，李東生想，如果沒有波蘭工廠，將無法經營歐洲市場，最後一刻把出售波蘭工廠的方案否決了。

曾在台灣企業工作過的陳傳倫，2007年加入TCL，一直負責製造業務的管理。他說，回看過去十年的發展，李東生當時的決策是正確的。2010年陳傳倫被TCL派駐波蘭工廠。經過整頓，導入精益生產，加強與國內工廠溝通，波蘭工廠減少了損耗、滿足了交期，現已連續三四年實現盈利。

目前，除了TCL波蘭工廠，創維旗下的Metz有德國工廠，海爾俄羅斯冰箱基地去年投產，長虹在西班牙、捷克分別有冰箱壓縮機和彩電工廠。歐洲供應鏈的完善，給中國企業在歐洲的自主品牌發展提供了有力支持。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！