公益事業是社會的善良之花：義舉不可扼殺，善良更不容欺騙

作者：翁永鋒

在中國，公益事業是個高難度、高成本的活，歷來都是如此。

2014年4月份，有微博發文稱，2013年雅安地震後壹基金募集4個億的捐款，一年之後，也就是到2014年4月份，才撥付4千多萬，僅佔9%。並據此質疑尚未撥付的3億多元善款被「貪污」。壹基金創始人李連杰，壹基金秘書長楊鵬均迅速做出回應。楊鵬稱，這是壹基金遭遇創立以來所遭遇的重大公關危機。

2011年，《經濟觀察報》發表文章《善的智慧》，介紹當年「中國最慷慨的慈善家」曹德旺。2010年，曹德旺拿出兩億用於救助西南五省所遭受的巨大旱災，給予每戶受災農民2000元。曹德旺為此制定了最嚴苛的捐款細則：為了瞄準發放對象，中國扶貧基金會制定了一個長達15條的排除標準……同時，曹德旺還設定了嚴格的合作條款：管理成本不超過600萬；在2010年的11月30日前完成項目，執行時間為6個月；差錯率不超過1%，如超過了1%，基金會要按照差錯額的30倍來賠付。之前，公益界還沒有出現過這樣的「對賭」協議，曹德旺贏得了最苛刻的捐款人稱號。

隨後有網友通過微信公眾號發出質疑，這1500萬巨額捐款並非給畫作者個人，而是捐給WABC工作室，這一點在捐款之前沒有得到特別醒目的說明。WABC無障礙藝途通過官微回應說「這項活動旨在為精智障人群提供藝術療愈，幫助他們打開心靈，釋放潛能，進而一點點融入社會」。騰訊方面也表示，為確保更好的後續監督和執行，用戶捐贈的善款不會進入騰訊公益，將直接存入接受善款、具有合法公募資質的機構賬戶。善款使用情況，將在騰訊公益平台上進行定期公示，接受所有公眾的監督和詢問。

大眾的善良經不起挑戰

小朋友畫廊事件雖然已經漸行漸遠，但其背後的邏輯並沒有被分析清楚。

自閉症人群用他們豐富的色彩，向人們打開內心的大門，展示他們眼中的世界。畫作充滿想像和美好，打動人心。而恰恰就是這樣一群人，他們孤僻，不能正常交流，不能走上社會，甚至不能自理。一邊是美好，一邊是殘酷，強烈的對比很容易點燃大眾的情緒，內心深處的善良被喚起。無論捐助一元還是一百元，善良是無價的。

但是，如果一旦發現我們的善良被轉嫁，被蒙蔽，甚至有可能被欺騙，哪怕只是一點點懷疑，裂紋也會越來越大，大眾的滔滔民意隨即會變成憤慨，把一切淹沒。畢竟，誰也不願意做一個被欺騙和被利用的東郭先生。

2006年，南京彭宇扶老人案引發軒然大波。雖至今也無法確認彭宇究竟有沒有撞到老人，但是此事引發的連鎖反應讓人始料不及。直到今天，老人摔倒了，即使要扶，也要先拍照留證，證明不是自己撞到的。老人跌倒扶還是不扶，居然成為對中國人來說啼笑皆非卻又十分尷尬的一道難題。

我們發現，有的時候我們的善良之舉成本如此之高，我們的善良之舉風險如此之大，正是因為過去那些善良遭受過挑戰。

對人性來說，善良是不可缺少的美德；對一個社會一個國家來說，善良更是促進和諧和融洽的基因。一個國家如果人人自危，連幫助他人也要瞻前顧後，還有什麼希望？正因為善良太純潔，經不得任何一絲的瑕疵，所以對大眾來說，善良經不起任何挑戰。一個健全的社會，愛心需要得到彰顯，鼓勵和肯定，但是，愛心更加需要得到保障。

公益的義舉同樣不可被扼殺

但是，從另一個角度來說，並沒有充分的證據表明，騰訊公益和WABC所有的出發點和努力存在確鑿的私利行為，至少到目前為止，我們看到他們的組織、發起和募捐是正義的，他們的初衷，包括他們前期所有的工作，都是為了幫助那些需要幫助的弱勢人群。如果在毫無證據的情況下指責和懷疑，同樣是傷害了一群人的善意，否定了他們所付出的遠比我們捐出金錢更大的努力。所以，他們的行為，和大眾一樣，同樣需要得到讚揚和保障。

做公益並不是一件簡單的事情，乃至是一項複雜而且細緻，甚至可以說艱難的工作。我曾親身參加一個組織一次到四川的捐贈活動，我們聯繫當地的民政部門，在成千上萬龐大的名單中篩選，最終確定需要幫助的人群，而我們選中的，僅僅是那一堆名單中的百分之一甚至是千分之一。那是一次幾乎無法想像的行程，交通不便，通訊不便，溝通不便，而且接受捐贈的家庭全部在邊遠地區，花費一天時間到了他們家門口，甚至還不一定能碰上人。

每個人是一滴水，但是要把所有的水凝聚起來，需要一個海洋。個人的力量微乎其微，所以我們需要正義的組織，需要有人去做那些枯燥的篩選、組織、動員和落實的工作。正是有了他們的付出，我們才可以發現和了解那些處於社會底層的弱勢人群，也正是有了那些公益組織的努力，我們的善舉才能匯聚成洪流而發揮作用。

特蕾莎修女一生行善，她幫助了無數的人，也影響了全世界更多更多擁有愛心的人。為了幫助更多的人，特蕾莎修女組建了「仁愛之家」，到今天，這個全世界知名的公益組織每年都有很多的志願者長期加入，無償參與工作。特蕾莎修女說過這樣一段話：

人們經常是不講道理的、沒有邏輯的和以自我為中心的，但是不管怎樣，你還是要原諒他們；

即使你是友善的，人們可能還是會說你自私和動機不良，不管怎樣，你還是要友善；

你今天做的善事，人們往往明天就會忘記，不管怎樣，你還是要做善事。

公益事業：透明，透明，還是透明

公益事業不同於其他的事情，不同於我們普通人的工作，在他人看來，它似乎既得了善意之名，又贏了金錢之實，所以特別敏感，所以常常惹來質疑，是正常的。但是，對這些質疑都可以置之不理，但唯一不能缺位的，是公開和透明。

比如說這次的「小朋友畫廊」的募捐活動，不得不說，其中的監督管理並不嚴謹，相關的公示也不甚透明。既然是募集的大眾的錢，就應該給所有大眾一個無可挑剔的流程和公開透明的解釋。作為組織方，有這樣的義務，也必須具備這樣的能力。

公益是整個社會的善良之花，其目的需要正義，程序需要嚴謹，過程和最終的結果需要監督和通報。一項公益活動，至少需要以下四個方面的結構設計：

第一，誰來審核募捐發起的真實和公義。募捐活動發起之初，就需要通過一定的程序取得權威的認可，至少需要具有相關政府部門的審核，認可這樣的募捐是屬實的、合法的。

第二，誰來監督過程。募集的資金總額，資金流向，資金進入哪個可信賴的賬戶，最後資金的使用是否符合當初活動發起之初的約定，需要由第三方，甚至第四方作為監督。

第三，誰做信息的及時披露。不能僅僅由發起者自我監督，自我通報。理應由誰監督，誰通報，讓大眾擁有詳細的知情權，整個過程經得起陽光下的檢查。

第四，除了政府職能部門的監管之外，還應該發起成立一個第四方，作為監管之外的監管，由參與捐款的特定人群組成，代表廣大捐款者對整個程序的檢查和監督。

正義、理智和信任是全社會的免疫系統

公益事業，以善揚善，以善養善。我們不可以讓這樣的善良之花從出生之初就帶著欺騙的毒，我們同樣不可以在誕生之初就對它橫加猜疑。善舉需要勇氣更加需要所有人的讚揚和肯定，無論對於發起公益的機構組織，還是參與捐贈的人民大眾，每一份善良都是這個社會寶貴的財富。

但是，在善良之下，我們需要正義的土壤，還需要理智的思考。我們不允許打著善良的幌子卻包藏禍心，我們也不允許人云亦云指鹿為馬。正義、理智和信任就像這個社會的免疫系統會保護每一個人，讓每個人收益，讓每個人的溝通和交往都大大降低成本，提升安全感。信任一旦受損，垮塌的是整個體系，重新構建會變得很難很難。當一個人人自保，人人自危的局面出現，漠視和麻木就會像惡之花一樣蔓延，會讓整個社會吃盡苦頭。

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