中國聯通瘦身玩的就是大目標：裁30%部門總部減896人

運營商世界網李雪瑩/文

近日，繼發布混改消息之後，中國聯通正式推出瘦身健體精簡機構方案。從整個方案來看，精簡機構畢竟是涉及到集團上上下下，並且被業內評價為「從內部著手，刀刃向內」。看似簡簡單單的幾個字，但其實是一場斷筋動骨的改革！

據悉，方案要求聯通31個省的712個管理部門精簡到516個左右，整體精簡目標達到30%。省分公司要求在9月底前報集團公司審批，10月底前完成機構及相應人員調整。無論是從時間要求上還是涉及規模上來看，都屬業內首次，這也體現了混改的決心和效率。

而之所以如此大舉改革，正是因為中國聯通從根源上做出改變的決心。相比於中國移動和中國電信，中國聯通的原有組織架構強調專業細分，這樣一來，就好比如移動集團在市場前端只有一個市場經營部，而聯通則有市場部、集團客戶部、客戶服務部、實體渠道部、電子商務部、互聯網運營部等六個部門。

依照目前的情況來看，現有省分公司部門平均數量33個，地市分公司部門平均數量21個，最高的某地市分公司竟然高達41個部門，遠高於電信、移動等同行企業。雖然專業細分有利於精細化運營，但現實情況是部門數量多導致協調溝通成本大，決策和運營效率低，部分單位人浮於事現象嚴重，既嚴重影響企業經營發展，基層員工對此也有很大意見，在許多場合都提出了批評建議。

因此，近一年多以來，中國聯通總部一直在推進部門精簡優化，管理部門數量從27個減少到20個；處室數量從238個減少到127個，其中凈減少56個，通過生產職能分離減少55個；人員編製從1787人減少到891人，其中凈壓縮編製347人，通過生產職能分離減少549人。

為了能夠平衡用工總量，中國聯通各省公司鼓勵管理部門人員鼓勵員工下沉一線，最終實現省公司人員總量控制，這一措施實際上打開了精簡機構的新思路，也是一種人員分流的創新模式。

不得不說，改革從來都是一場硬仗，沒有堅決的態度和決心就難以完成有效的改革。對於中國聯通來說，瘦身健體是必要的，船小好調頭，要想真正的通過混改走出一條新的路，縱然是荊棘叢生也難以停步！

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