為什麼00後CEO的公關很吸睛，但只能收穫一場鬧劇？

這兩天新聞刷屏的是00後CEO。是不是一看到這樣的標籤，普通人都想一探究竟，而BOSS們會感到背後涼風颼颼的？加上被採訪時飆出的：「一些三四十歲的老一輩企業家,沒辦法了解互聯網」、「阿里巴巴算二分之一偉大，雷軍的小米算三分之一。微軟或者蘋果這樣的，才是百分之百偉大」等言論，更是讓00後CEO事件成為輿論討論的焦點。

在這裡，辣叔不用發表對00後CEO李昕澤看好或者看衰的觀點，還是從品牌和營銷的角度來做一下探討。在辣叔看來，00後CEO李昕澤這次公關傳播很吸睛，甚至有人說起公關很成功。但辣叔的回答是否定的，這樣的公關只能給負分，其最終也只能收穫一場鬧劇。因為，他沒有把握公關的時機——只有在自身足夠完善之後，才能夠去發力傳播，擴大成果。而不是相反，造成放大錯誤窘況！

錯在根上：

內部沒有完善就來一場說走就走的炒作

事情的爆點，是雷軍在微博上感嘆壓力山大：「作為老老老一輩企業家，我個人覺得壓力山大！長江後浪推前浪，世界未來一定屬於00後，加油！」

而感嘆的原因是，首位00後CEO，17歲的洛陽崇才科技李昕澤，在接受採訪時號稱，「一些三四十歲的老一輩企業家，他們就沒法了解互聯網，因為已經老了。我們了解互聯網，所以更吃香一點。」

李昕澤這樣的亮相十分驚艷，打著00後CEO第一人的標籤，以及其他光環：麾下有300名員工，遍布全國各地，通過網路辦公。員工基本都是00後，最小的僅11歲。

看起來很美。但很快，網友搜索後發現，這個所謂的00後CEO太不靠譜了，主要事實有以下幾點：

1.公司沒有像樣的產品，甚至涉嫌抄襲

網友指出崇才所做的產品基本都是用的第三方生成或者套用模板，它們開發的電腦桌面、App、瀏覽器等產品，漏洞百出。

隨後，這位00後CEO卻被人曝出涉嫌抄襲GitHub上的開源項目。被抄襲的開源項目原作者跳出來嗆聲00後CEO，素材圖都不會換，連抄襲都不夠格，簡直是「赤裸裸的複製」。

2.商業模式堪憂，公司所有人不領工資。

在接受採訪時，李昕澤表示，自己不領工資，員工也不領工資。原因很大部分是因為公司沒什麼盈利。看到這裡，你還覺得這是一家公司嗎？他還能融到資嗎？如果說，產品不完善，商業模式也可以調整，但沒有工資，讓員工和你一起創業？而沒有人，談什麼公司的發展和未來。沒有工資，聽起來太不科學。一起玩遊戲，看電影還行！

可以說，這位00後CEO還沒有完全準備好，就被雕花裝盤，端上了餐桌。結果效果只能適得其反被消費者打臉，消費者才不管你是不是00後CEO的標籤多麼華麗！所以，內部沒有完善就來一場說走就走的炒作，從出發的那一刻，就大錯特錯了，成為鬧劇是必然的。

時機不對

公關做的越好負資產就越多

我們都有一個基本的常識，工廠生產時，提前必須要做樣品，樣品做出來還要經歷各種檢測、試用，完善，才會去大批量生產。否則，有瑕疵的產品被批量產出，不僅是財務上的慘重損失，更是消費者的憤怒，以及品牌聲譽的傷害。很多公司可能因此一蹶不振，關門大吉。

公關傳播也一樣。如果內部的產品服務、商業模式等經不起推敲，那炒作再成功，最後只能成千上萬倍地放大錯誤，只能引發吐槽，一場集體圍觀的鬧劇，成為吃瓜群眾茶餘飯後的談資。這樣的公關，還能算成功嗎？

此次00後CEO的炒作事件，說到底，就是時機不對，程序不對。假設一下，如果洛陽崇才科技的產品是經得起推敲的，商業模式是創新的，那麼，加上成功利用00後CEO的標籤，以及名人和媒體的熱議，一個現象級的神話——00後CEO，是不是就這樣立起來了？如同此次炒作的前半段那樣？

然後，後面的事情也可以想像。輕鬆融資，立住了，然後做大做強；即使失敗了，還會有人投資。對於90後，00後的創業，整個社會是寬容的。而且，未來的世界，也必然是他們的。

00後CEO的炒作事件，給我們的教訓是，公關99%是對的，但只要在根本性的程序或者時機上犯錯，最後也會全盤失誤。公關的打開方式不對，最終收穫一場鬧劇，是必然的。

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