華為輪值CEO郭平：華為有決心和能力打造世界五朵雲之一

飛象網訊（計育青/文）1994年，任正非在華為一窮二白下提出了「世界通信行業三分天下，華為有其一」的宏偉目標，當時很多人都不相信，但華為做到了。今天，當雲成為重要基石，華為再次為自己提出一個新的目標：有決心和能力打造世界五朵雲之一。

在2017華為全聯接大會上，華為輪值CEO郭平表示，未來二三十年，人類將進入智能社會，這期間，政府和企業將充分利用ICT技術進入到智能社會，而雲將成為ICT技術的最主要方式之一。

華為認為，雲必然走向集中化，但由於世界主權的限制，任何企業不可能集中統治雲，華為決心和合作夥伴一起打造世界上的「5朵雲」之一。

「對於華為公有雲戰略，不少客戶和夥伴對我們是否能長期投入公有雲是有疑慮的。這裡我們鄭重承諾，華為將長期戰略投入公有雲。」郭平說，「在國內，華為除了全力打造自己的公有雲，也將和合作夥伴共同打造公有雲，比如天翼雲；在海外，華為將以夥伴公有云為主，共同打造雲聯盟。」

在商業模式上，郭平也鄭重表示，華為選擇靠技術和服務變現，只提供技術和服務隊伍，幫助用戶做數據變現，而不會靠用戶數據變現。

那麼，華為將靠什麼打造成世界五朵雲之一呢？郭平表示，華為具有四個雲基因：

首先華為是一家技術公司，具有技術基因，目前全球約二分之一人口正在使用華為的網路設備，世界上也只有兩到三家公司在這個領域有點接近華為所做的事情。

其次是安全基因，華為從技術和制度上保障安全。在制度保障上，首先將安全嵌入到業務系統上，作為研發創新要素，保障研發費用用於安全建設，同時和產業界、學術界、科學家合作，推動雲安全架構發展。

再有是服務基因。一直以來，雲服務一直被認為是掛在空中的服務，但在華為看來，雲也需要地面服務。「華為自己的系統就非常複雜，大量傳統架構和創新架構並存，長期處於變革之中。我們理解大企業和政府的挑戰，摸索出一條多雲管理的道路，我們有信心協助企業、政府提供地面服務。」郭平說。

最後是分享基因，去年華為提出打造「哥斯大黎加生態」，創造開放、有活力、多樣性、共生共榮的生態，在生態中，華為提供技術平台，合作夥伴利用平台技術，把自己的專業技能轉變成應用。在生態中，華為提出只拿1%。「回顧一年，我們履行了我們的諾言，現在我們以華為總部園區項目為起點，與合作夥伴走向172個國家和全球市場，一起實現商業成功。」

華為自己的供應鏈場景是多雲支撐下的一個典型案例。1999年，華為銷售收入15億美金，供應鏈3000人；現在銷售收入1000億美元，供應鏈1萬人；未來銷售收入將達到2000億美金，供應鏈仍是1萬人。「正是這朵混合雲支持了供應鏈向更簡單、更及時演進。」郭平說。

「對企業來說，面臨著主動變革和被動變革，雞蛋從裡面打破就是生命，從外面打破就是煎蛋，主動擁抱數字化，時不我待。」郭平表示。

「任正非曾說過，抓住大機會時代，拒絕機會主義。今天，華為將腳踏實地，決心和夥伴一起打造世界上5朵雲之一。」郭平最後說。

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