鄧繼：水上運動產業不能邁出有力步伐的根源是人才缺乏！

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本文根據皮划艇同業會創始人＆會長鄧繼在俱牛學院線上微課的分享整理而成。水上運動產業在國內雖剛剛興起，據調研，2017年夏天，很多水上運動機構均爆滿，發展勢頭不小。我們知道，水上運動產業的發展，離不開政策的支持、市場的需求等因素，更重要的是離不開專業人才的開拓。那麼，水上運動產業當前發展狀況究竟如何呢？可發展空間還有多大？當前發展最急需的是哪些人才？如何去發現人才、培養人才呢？讓我們聽聽鄧繼會長怎麼說。

鄧繼

中國皮划艇同業會創始人&會長

雲南百合戶外健身運動有限公司

15年旅行行業運營經驗

10年水上運動項目從業經歷

專註於體育旅遊的項目領域

致力於推動體育旅遊發融合發展

中國皮划艇同業會簡介：

中國皮划艇同業會，是在國家商標總局註冊的服務品牌商標。由雲南百合戶外健身運動有限公司，於2015年發起同名社群，目的是服務於中國休閑皮划艇行業，旨在推廣安全、健康、時尚、專業的現代皮划艇運動，以期加強機構間的商業合作，恪守項目經營的行業道德，促進合作機構間以及異業間的交流合作，實現資源共享，共同開拓市場，推動休閑皮划艇行業的健康發展。目前，皮划艇同業會廣泛服務於政府體育旅遊部門、旅遊資源方，與關聯產業積極合作，專註於基於水上運動的體育旅遊細分領域，為客戶提供水上運動的一攬子解決方案。

我們的微課分享，未必能直接幫助大家賺到更多的錢，但我們真心希望告訴大家的是，我們曾經踩過哪些坑。我今天要和大家分享的內容，也是在近幾年的從業經歷中，逐步從現象探索本質的過程記錄，我希望通過交流，能讓大家暫時從業務層脫離出來，看到行業的現狀和痛點，找到機會和入口，結合自身的資源優勢，讓大家在產業發展的混沌時期，看到一絲光明。

水上運動產業不會背離整個體育產業的發展規律，作為體育產業的細分領域，同樣面臨眾多發展中的痛點，我們今天暫且只討論一個痛點話題——人。

其實水上運動產業面臨眾多問題，比如：俱樂部從開辦就受到各種現行政策的限制；在俱樂部經營中，從營銷到融資發展都面臨窘境等等。而實際上，當你縱觀全局的時候，大家會發現，我們現在最大的問題是缺人。

相關部門缺乏懂產業的人，讓頂層設計更利於引導產業的發展；缺乏果斷和有執行力的人，讓好的產業政策更有滲透力和執行力；經營機構缺乏善於思考和敢於創新的人，讓水上運動產業的業態百花齊放，而不是一根筋的全部去構建線下俱樂部。

我希望通過下面這張圖，和大家共同感受下，這個人才缺口究竟有多大。

我希望大家從這張圖和一些基礎數據當中能夠看到，未來三到五年之內，水上運動產業發展的人才缺口，保守估計將達到數十萬人，而我們現有的從業者只有幾千人。

這就是產業邁不出有力步伐的根源，就像是規划了一個很好的樓盤建設方案，找不到蓋房子的人，慢慢的工地上將會荒草叢生。

我們看到了人才缺口，那麼到底缺哪幾類人呢？而我們又能成為哪一類人呢？產業缺乏兩大類人才：競技體育人才和群眾體育人才。

競技體育人才我們暫不討論，那是國家的事情，我們今天只探討群體人才這個短板。

這張圖左半部分曾經解決了我很多的疑惑，就是產業機構的問題。我們通過比對中美體育產業結構去思考這樣一個問題，無論目前我們的產業機構是否合理，但是隨著不斷的發展，最終會達到平衡，因為體育服務業才是產業主體，而在這個趨向發展平衡的過程中，群體人才最缺乏的就是體育服務業的相關人才，包括：

1、基地運營管理人才（經營管理的複合型）

2、體育賽事管理人才（賽事策劃權益開發）

3、體育營銷經營人才（招商運營IMC營銷）

4、體育經紀專業人才（中介服務法務方向）

5、體育旅遊專業人才（產業融合發展方向）

6、產業衍生專業人才（建築規劃方向）

大家可以比對一下，你正在從事的和將要從事的職業是哪一類角色，在不在其中，為什麼不在其中？

這幾類人才不只是存在於體育產業之中，同樣存在於水上運動產業中，並且缺口都很大。這個排列順序沒有權重關係，是每一類都缺。

我和大家分享這個小話題的目的，是希望大家去思考，是不是非要建設俱樂部才是唯一出路？是不是只有投資俱樂部才是進入水上運動的唯一獲利方式？當俱樂部越來越多的時候，俱樂部的經營發展，是否需要其他服務？而誰能為他們服務？

所以我希望我們能夠正視缺人、什麼地方缺人等問題，然後大家能夠找到自己的一個很好的切入點，雖說缺人，但實際上也提供了一些發展的機會。

接下來我們看一下，中美水上運動人才培養的差異：

這四個維度的列舉，我看到的是一個核心問題，別人的產業人才培養現狀，是不是我們的產業人才培養趨勢？這個部分我主要是想和大家一起分享一下，就是現在體育產業比較成熟發達的美國，他們在體育人才特別是水上人才培養上面和我們國家的現狀有哪些差異。美國現在這套成熟的培養體系，將來會不會是我們要去努力發展和研究的一個方向？很有可能。

我們現有的經營機構基本分為兩類，一類是經營公司，也就大家說的盈利機構，另一類叫社會團體或者民間團體，這是非盈利機構。那麼這兩種經營主體有什麼區別？如果比對人才培養的途徑，將來誰更有優勢？

去年底九部委局發布的「關於十三五水上運動產業發展規劃」提到了「培養多元化主體」的問題，我覺得剛好給現有的經營機構，指出了發展方向。經營公司應該朝著哪個方向去發展？社會團體應該著眼於哪些社會服務？我和大家分享的這個小話題，就是希望大家不要去糾結自己已有的或者將要開設的主體，是盈利的還是非盈利的。經營公司去市場中博弈，社會團體請服務好政府採購，在目前的水上運動產業發展階段，只要足夠專註，前景都是光明的。

前面這一部分，我實際上是講了兩個小問題和大家分享我的感受和體會。第一個是如果你要進入水上運動產業也好，體育運動產業也好，唯一的出路是不是要去創建一個什麼俱樂部或者實體公司。

第二個就是說不管是哪一種性質的經營主體，實際上都有很好的一個成長前景。經營機構也好，社會團體也好，都是將來市場非常稀缺的服務主體，所以我們沒有必要去過多的爭論，到底是盈利性還是非營利性的，要經營公司還是要做社團。

水上運動產業雖然處在初級階段，但也意味著會有很多的發展機遇，就看大家是否能夠把握住機會，伴隨產業發展留下自己的痕迹，在解決行業發展諸多問題的過程中，又為自己和團隊帶來收益。

如有問題想問鄧繼老師，歡迎在下方留言……

本文編輯：高彬彬

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