員工需要感恩公司嗎？任正非說不需要！說到員工心裡去了！

任正非在與北大國發院教授陳春華探討員工與公司的關係時，說： 「如果員工感恩華為，相信華為是做錯了，那一定是我(華為)給他多了」。

這一席話啪啪啪打在很多人的臉上。我們身邊很多張口閉口要求員工感恩的老闆，甚至每逢團建必唱《感恩的心》。

然而這樣大張旗鼓的要求「感恩」，員工就真的感恩了？忠誠了？積極了？業績就來了？

強調感恩，才是企業管理的最大失敗。

01.明明可以靠制度, 卻非要跟員工談人情

說了你可能不信，但凡強調感恩的公司，制度都形同虛設。因為從自上而下都在講人情。

感恩是什麼？說到底是人的情感。公司讓員工感恩，讓員工付出感情，反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化，就是這樣的：

考勤這麼嚴格，遲到一兩分鐘就扣工資，一點都不人性化！

績效考核分數這麼低，又不是我自己的責任，太不人性化！

今天這麼熱，我穿的少點怎麼啦？要人性化！

……

明明可以按照制度管理的公司，因為強調感恩，制度就變成了一個擺設。

02. 明明應該吸引人才，卻偏偏致力於留下庸才

觀察一下天天說感恩公司的人，絕大多數都屬於這幾類：

能力不足，無法找到更好的平台；或者匹配不了更高的待遇；或者他們僅僅是拍拍馬屁而已……

正如任正非所言，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個價。

真正優秀的人，即使對公司忠誠，也是因為公司的薪酬福利給到位了，加上喜歡公司文化和氛圍。

對他們而言，不用把感恩天天掛在嘴上來說給老闆聽，因為他對企業的作用，遠遠大於企業對給他的報酬，而且再找更高的待遇和更大的平台對他們也不是難事。

強調感恩的企業，往往都是在本末倒置。給不了人才應有的待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德「綁架」員工。

結果企業花盡心思留下來的，都是些庸才，而那些受不了而離開的，大多都是真正的人才。

03. 放棄感恩心態, 彼此致謝是最好的狀態

職場是個交易場，員工和企業，是契約關係。員工付出勞動，企業給予報酬，可能存在不對等，但屬於價值交換。

這就像飯店吃飯一樣簡單：員工支付勞動（餐費），企業回報薪酬福利（飯菜）。所以吃完飯，禮貌的人會給餐廳服務表示感謝， 餐廳也歡迎你下次再來，但肯定不需要有所虧欠和感恩。

企業管理應該是創造一個好的環境，給有價值的人應有的待遇，激發他們工作的積極性，持續發揮價值。

比如華為，每周都有強制加班，員工放棄休假放棄加班工資，但即使這樣，華為仍然備受推崇。原因自然是華為的待遇——8萬員工里，上千人年入500萬，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

所以我們明知華為工作累，卻仍然心存嚮往—員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。

公司和員工的關係最好也像華為一樣，公司感謝員工創造的價值，員工感謝公司給予了相對公平並顯得優越的報酬。這樣根本用不著對公司感激涕零，也能有極大的工作積極性，公司也能快速發展。

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所以，趁早放棄感恩文化吧，因為它根本無法留住優秀員工，將工作重點轉移到更加能激發員工動力的事情上來：

1、多一點價值肯定——給足錢；

2、少一點形式主義——留住人心。

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