成大事與小事的本質區別

1

半夜醒來，看到女兒微信留言說感冒喉嚨巨痛而且咳嗽到請假在家不能上課了，心裡著急，發信息讓她去看醫生，沒有回復，微信語音也沒有接，因為擔心所以不睡覺線上等回復。在等待過程決定結合自己這段時間看的幾本書和思考的東西寫一篇心得文章。

這段時間看完了《騰訊方法》，正在看《小米的尖叫》，結合了今年自己再度創業終於決定要做的事情，很慶幸自己的選擇方向是正確的。今年5月份在美國參加完巴菲特股東大會回來後，終於下定決心一定要貫徹執行宋子老師在6年前就定下的投資策略：要麼你自己做一家優秀公司，要麼就選擇優秀公司投資，如果你覺得自己無法做到偉大公司，就跟隨著偉大公司吧！

（5月初參加巴菲特股東大會改變了我）

6年前宋子老師在參加過兩次巴菲特股東大會後，借鑒股神的思路已經用基本面分析方法圈定了16家不同行業的優秀公司做投資，無奈我還在技術投資道路上執迷不悟。6年時間過去了，我在技術投資領域的突破並不大，但是宋子老師的方法卻獲得了平均6倍的回報，時間是玫瑰，是驗證一切的利器。

結合自己這十年最看好的騰訊控股和雲南白藥，十年來股價穩步上升。再結合了從去年就開始研究和推薦給朋友購買的阿里和京東，今年的股價上漲都非常不錯，還有一家宋子老師特別看好的中國巴菲特複製模式公司復星國際，雖然腳步非常慢，但是很穩。這些優秀公司能持續發展，不但帶給自己員工和股東很豐厚的回報，而且股價也穩步上漲，市值穩步上升。

（騰訊控股穩步上漲成為全球前十市值公司）

2

是什麼導致這些公司持續發展，甚至很大機會能實現基業長青呢？今年除了研究投資方向，還因為自己成立了一個【企業家網銷聯盟】認識了很多企業家，這些企業家大部分是中小微企業主，通過跟他們交流溝通中，深刻的感受到做一家企業是非常不容易的，能做成一家優秀公司更加不容易。那究竟為什麼有些公司就能脫穎而出，有些公司發展緩慢，有些公司十年如一日甚至消亡了呢？

這得要從我舉辦的【戰略私董會】說起，今年六月我為了回饋企業家網銷聯盟的盟友群主們的努力，決定請宋子老師給大家分享一下企業如何從初創期發展到成長期。初創期並不是指剛剛創業的企業，其實很多企業就算有十年二十年的沉澱，也不見得它就能進入成長期的。原地踏步裹足不前的企業太多了。

（戰略私董會二期）

【戰略私董會】一期後，在八月份舉辦了加長版戰略私董會二期，也只是內部邀請了一些企業家參加，沒有對外推廣，通過戰略私董會二期，我堅定不移的相信宋子老師一定能把自己這麼多年的積累幫助到大家。因為通過宋子老師戰略私董會二期分享的首要知識點：企業文化戰略系統：使命、願景、價值觀，讓我們深刻的理解了能做大做強，能脫穎而出持續發展的優秀企業，一定是那些有企業文化戰略系統掌舵，以企業的使命、願景。價值觀指引企業發展方向的企業。單純靠老闆個人魅力，或者單純靠某個產品取勝都不足以讓一家企業持續發展，就算企業有良好的管理制度，能支撐一家企業做到一定規模，但是一家沒有企業文化的公司終究做不大，或者做大了不能持續。

宋子老師這幾年一直在研究全球優秀的企業，除了要在二級市場尋找這些優秀企業投資，最重要是要找到一個優秀公司的方程式，這樣才能持續找到優秀公司。而且他自己也在做一些企業的顧問，看過無數的企業後，結合自己研究的成果。宋子老師堅定不移的認為企業文化戰略系統是一家企業的大腦，大腦決定了所有的決策，包括：人才選擇、產品、營銷、銷售、選擇的客戶、合作夥伴、對待客戶的態度、服務、對待員工的態度等等一切有關企業的行為。都跟企業文化戰略系統有關。沒有企業文化戰略系統的企業等於大腦不健全，就相當於痴呆兒，要麼發育遲緩，要麼智商低下，要麼壽命不長。。。。

通過宋子老師研究了阿里、騰訊、京東、華為、海爾、蘋果、谷歌Facebook、特斯拉、亞馬遜、星巴克等中外優秀企業後，我們得出結論，這些公司一定是有自己的企業文化戰略系統，就算外界認為傻瓜都可以經營好的企業，例如茅台，肯定也不是那麼簡單的，一定是有它的核心大腦----企業文化戰略系統。

3

所以成大事和小事的本質區別就在於你是如何看待企業文化戰略系統的，如果你認為企業文化是虛的，不切實際的，那你只能成小事。成大事者一定是有宏圖偉略者，宏圖偉略指的是什麼？在企業上不就是一家企業的使命、願景、價值觀嗎？在國家上也是使命、願景、價值觀，所以小到企業，大到國家都需要有自己的戰略。戰略是什麼？就是文化。要徹底理解透企業文化並不簡單，大家可以看價值38萬的湖畔大學的第一堂課馬雲講的企業文化視頻。看到這篇文章的企業也可以通過公眾號：企業木桶的七塊木板，認真研究裡面關於企業文化的系列文章。

周四宋子老師就去一家合作公司私下輔導，為他們量身定做專屬自己企業的企業文化戰略系統，9月份【戰略私董會】三期也會重點講解企業文化，如果大家要直接學習徹底理解透企業文化然後打造專屬自己的企業文化戰略系統，為自己企業發展保駕護航也可以選擇參加【戰略私董會】。

【戰略私董會】三期只招募十家企業參加，如果你的企業在初創期，企業發展遇到瓶頸，或者發展的勢頭不錯，想未來發展更好更穩，希望參加【戰略私董會】提升你企業文化戰略系統、產品系統、營銷系統、銷售和銷管系統、社群營銷系統的，只要你的企業業績在1000萬以上，團隊有幾十人以上就有機會參加【戰略私董會】，參加費用門檻不高，但是需要篩選過我這關，因為我的目標是在裡面挖掘出能持續合作的企業，有朝一日通過我們最擅長的資本運作做大做強。

人和人相識是緣分，尤其是合作，本文給有緣人鑒賞，最後用一句話做總結：沒文化真可怕。從個人到公司這句話都非常合適！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！