特斯拉CEO馬斯克：四次創業成功，我靠的是這5個關鍵點

文/埃隆·馬斯克編輯/西西

隨著Tesla電動汽車公司的崛起，矽谷創業家埃隆·馬斯克越來越受到關注，被廣泛認為是喬布斯之後的下一個創新領袖。

除去「創新領袖」這一殊榮，馬克斯的另一外號更被大眾熟知，那就是「矽谷鋼鐵俠」。

畢竟，他創業的經歷，顛覆的本事，比起小羅伯特·唐尼飾演的鋼鐵俠，也是不遑多讓——28歲創辦PayPal，掀起網路支付的革命；

31歲創辦太空探索公司SpaceX，啟動人類移民火星計劃；

32歲成立特斯拉(Tesla)，將電動汽車帶入大雅之堂和尋常人家；

40歲宣布打造新一代交通工具超級高鐵——Hyperloop，再度引導交通革命的浪潮。

毫無疑問，「年輕」的特斯拉CEO馬斯克，就是一個活著的傳奇。

那麼他是如何做到創立四家公司，四家都成功？他又有哪些創業心得、成功秘訣和大家分享？

在他的兩篇大學畢業典禮致詞中，我們或許可以找到答案。

以下為馬斯克演講精華部分：

謝謝你，柯雷薩主席，剛才在介紹我的時候，沒有稱呼我是「狂人」。

小時候，人們常會問我，長大要做什麼，我其實也不知道。後來我想，搞發明應該會很酷吧，因為科幻小說家亞瑟.克拉克（《2001太空漫遊》作者）曾說過，「任何足夠先進的科技，都與魔法無異。」

想想看，三百年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以遠距溝通、可以使用網路、可以馬上找到世界各地的資訊，他們一定會說，這是魔法。要是我能夠發明出很先進的科技，不就像是在變魔法嗎？

我一直有種存在的危機感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什麼。

最後得出的結論是，如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進步，讓人類意識的規模與範疇日益擴展，那麼，我們將更有能力問出對的問題，讓智慧、精神得到更多的啟迪。

所以，我決定攻讀物理和商業。因為要達成這樣遠大的目標，就必須了解宇宙如何運行、經濟如何運作，而且還要找到最厲害的人才團隊，一起發明東西。

1995年，我來到加州（進入斯坦福大學念博士），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當作電池的替代。

但那時，互聯網興起，我面臨了兩個抉擇：繼續研究成功機率不大的電容器技術，或者投身網路事業。最後，我選擇輟學，參與網路創業，其中一家就是PayPal。

創立PayPal最重要的領悟，來自於它的誕生過程。我們原先打算，用PayPal來提供整合性的金融服務，這是個很大、很複雜的系統。

結果，每次在跟別人介紹這套系統時，大家都沒什麼興趣。等到我們再介紹，系統裡面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。

於是，我們決定把重點放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。但是，當初要不是注意到了別人的反應，做出改變，我們或許不會這麼成功。所以，搜集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設。

PayPal成功後，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？我認為，地球面臨的最大問題是可持續能源，也就是如何用可持續的方式，生產和消費能源。

如果不能在二十一世紀解決這個問題，我們將災難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。

第一個問題，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統供應商）。第二個問題，則讓我創立了太空科技公司SpaceX。

2002年，為了解決太空運輸問題，我成立了SpaceX。當時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看（笑聲）。

他其實也沒錯，我從來沒做過實體的產品，所以一開始真的很困難，火箭發射連續失敗了三次，非常煎熬。

但我們從每次失敗中學習，終於在2008年的第四次發射成功，讓獵鷹一號進入地球軌道，那時我已經用光了所有資金，幸好成功了。

之後，我們的運輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發出飛龍號太空船。最近，飛龍號在發射升空後，成功與國際太空站連接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。

但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標要達成。所以，我希望你們也來加入SpaceX或其他太空探索公司。

這不是看衰地球，事實上，我對地球的未來還滿樂觀的，我認為有99%的機率，人類還可以安居很長一段時間。不過，就算地球只有1%的未來風險，也足以刺激我們提早準備，做好「星球備份」。

2003年，為了證明電動車的潛力，我創立特斯拉公司。以往很多人都認為，電動車速度太慢、跑不遠、外型又丑，跟高爾夫球車沒兩樣。

為了改變人們的印象，我們開發出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得遠、造型拉風的電動跑車。

所以，想要開公司，你必須實實在在地做出產品原型。因為，再怎麼精彩的紙上作業、PowerPoint報告，都比不上拿出實際產品有說服力。

Roadster面世後，又有人說，「就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產汽車嗎？」沒問題，我們就推出四門房車Model S，證明給大家看。

這就是我一路走來的創業歷程。我想說的是，你們都是二十一世紀的魔法師，想像力是沒有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

以下，我要分享幾個追求成功的秘訣，有些你們或許已經聽過，但卻很值得再次強調。

01

第一，非常努力地工作(work super hard)：想創業的人，尤其得如此。

我跟我弟弟成立第一家公司Zip2的時候，我們租了一間辦公室，直接就睡在沙發上，每天跑到YMCA洗澡，而且兩人只有一台電腦。我們的網站只能在白天上線，因為晚上我要寫程式。

就這樣，每周工作七天，只要是醒著的時候都在工作。

02

第二，吸引頂尖人才與你共事：企業是一群人集合在一起創造產品或服務。

不論你要創業或進入企業工作，關鍵都在與頂尖人才共事。你應該設法加入一個優秀團隊，跟那些讓你佩服的人一起工作。

創業的話，更要想盡辦法，找到最厲害的人才。

03

第三，聚焦在信號，而非雜音(signal over noise)：很多企業混淆了焦點，花很多錢去做一些不會讓產品變得更好的事情。

在特斯拉，我們從不做廣告，而是把錢投入研發和生產設計，不斷改進產品。每家公司都應該自問，我們所做的這些事情，到底有沒有讓產品或服務更好，如果沒有，就應該喊停了。

04

第四，不要盲目跟隨潮流：物理學研究的第一條原則，不要以類比方式來推理，應該從最根本的真理開始思考。

物理學家就是運用這種原則，搞懂一些反直覺的東西，例如量子力學。

所以，多利用這個原則來判斷，你做的事情是否真的合理有意義，還是其實你只是在跟隨別人？如果你想開創新事業、開發新產品，這是最好的思考方法。

05

第五，年輕人，現在正是你們冒險追夢的時候：年紀愈大，要承擔的責任愈多。

你要面對可能會失敗的風險時，往往還要考慮到身邊的其他人，變得比較猶豫。

所以，我會鼓勵你們，現在是冒險的最佳時機，有夢想就放手去做，保證你們不會後悔！

衛哲說：生命里有兩個關鍵——「管金生讓我長骨頭"、"馬雲讓我長腦子」。23歲他成為管金生秘書，29歲成為普華永道最年輕合伙人，32歲做了世界500強中國區總裁，36歲馬雲三顧茅廬相邀，擔任阿里巴巴B2B總裁......想知道衛哲對項目判斷、投資、商業決策中的要點要素？想看清衛哲究竟如何拼出開掛人生？

風口、新概念會過時，但今天衛哲所講，即實用又長效持久，新老司機皆宜。

-THE END-

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