傳奇文化：讓傳統景區煥發活力
海龍屯景區已有400多年歷史，屬於世界文化遺產。
對於大部分旅遊類投資公司而言，景區旅遊投資可能多數會選擇投資新景區，不同於其他的文旅類公司，作為國內專註景區開發和運營的公司，傳奇文化發展有限公司（以下簡稱「傳奇文化」）更多關注和投資自然奇觀和世界文化遺產地等成熟景區。2014年11月，傳奇文化成立，已形成集景區環保車、索道、物業、旅遊紀念品、酒店、主題公園於一體的旅遊綜合集團。傳奇文化是如何讓傳統景區重新煥發活力，如何用新技術增強體驗感，如何幫助文化遺產地轉型升級，掌舵人陳宗冰分享了他的運營之道。
降低風險投資成熟景區的改造升級
「一個老翁戴著斗笠，撐著小船，設計出一個東方意境的場景……」見到陳宗冰時，他正在和策劃部的負責人商討南嶽衡山實景演出項目。在陳宗冰的眼中，中國不缺少新景區，而是缺少體驗好、產品質量高、讓遊客滿意的高品質景區。如果投資一個新景區，需要花很長的時間培育，投資風險和不確定性會更大。而當前很多成熟景區都是人滿為患，與其做新景區，不如把精力放在已經成熟的景區，把已有的景區改造得更好，這個任務會更加迫切，傳統的景區希望轉型升級的願望也是很迫切的，從投資的角度來說，投資的風險也會更小。
有了明確的方向，陳宗冰確定了總體的操作思路和運作戰略。由於當前很多景區的格局都是歷史形成的，隨著遊客需求的升級，現有的景區格局存在很多問題，比如體驗性差，很多景區可以參觀的內容有限，體驗項目少；大部分景區的規劃格局不太合理，配套設施不完善；景區留不住人，遊客停留時間短，不能為當地創造價值等。
「我們的戰略和思路都是圍繞解決這些問題而形成的解決方案：首先是增強世界文化遺產和自然景區的體驗內容，使旅遊產品更加吸引人；其次，開發成熟的可持續發展的商業模式；再次，增加遊客停留的時間；最後，完善景區所延伸的各項配套服務，帶動景區的發展，形成綜合創新方案。」陳宗冰說。
在成熟景區商業模式的重塑方面，傳奇文化也探索出一套自己的做法：傳統景區的遊客中心，往往只有買票、停車、上廁所的功能。當景區升級為5A級景區，隨著規劃成形，景區保護範圍內不能興建任何建築，這就使得開發建設、功能完善受到很大的限制。「我們探索建立除傳統景區遊客中心的功能之外，也會把景區的綜合商業，包括博物館、酒店、商業街等功能集成到一起，形成一個大體量的景區綜合體，這是遊客到景區的第一站和最後一站，集中解決遊客的需要，也能大幅度滿足遊客的消費需求，帶動景區周邊經濟的發展。」
以「活化歷史 極致自然」為宗旨
據了解，目前，傳奇文化所開發的項目主要是文化遺產類和自然奇觀類，對這類景區的改造升級，陳宗冰秉承活化歷史、極致自然的宗旨，並將其帶入到自己的文旅項目中。文化遺產類項目的核心是歷史，歷史離人們很遠，遺留下來的只是傳說或有限的文物遺存，所包含的信息有限，很難讓遊客體會到當時的驚心動魄。這些歷史遺存與當下流行的網路遊戲、視頻等快銷產品形成很大反差，現在很多年輕人不喜歡讀歷史，使得珍貴歷史慢慢被遺忘。如何使人體會到當年的情景，在傳承的同時進行超越？「就是要讓歷史活化過來，關鍵是對展示方式的創新。」陳宗冰說。
目前，傳奇文化正在開發的實景演出的項目位於北嶽恆山的山崖上，其以懸空寺為背景，以光影投影儀的方式再現當時的年代和故事。「這樣使文化遺產既有很強的藝術感染力，又不會對現場造成破壞。為了創新多媒體和演出形式，我們收購了台灣的一家多媒體公司，把文物遺存做成一個特展，目前已有項目能夠對外開放。」陳宗冰表示。
對於自然景觀類項目，「就是用更加極致的方式讓遊客領略大自然的美好，但如何將自然的美好呈現在遊客面前也是一個不小的挑戰。」陳宗冰說，「所以我們在做長白山景區時，和世界各國很多跨學科專家合作，採用最新技術，目的就是把自然帶給遊客的衝擊達到極限，衝破人本身的感官局限。」陳宗冰介紹，完全建成後的長白山景區將會推出4台演出，不管從模式還是產品創新上都會樹立新的標杆。
用好歷史文化資源 創新旅遊體驗
位於貴州省遵義縣的海龍屯景區建於公元1596年，屬於世界文化遺產。陳宗冰介紹，開發文化遺產類項目的限制條件比較多，需要嚴格遵照國家文物保護的相關規定開展。現在國家對文化遺產的保護工作做得比較好，文化遺產項目的核心區、控制區、緩衝區都劃分得很詳細：核心區不許動，控制區只許拆不許建，緩衝區可以建，但有風格上、體量上、高度上、密度上的限制條件，在這些地方做項目，必須要嚴格遵守這個政策規定，這就使得創作和設計的空間被大大壓縮，開發難度大，同時還要解決遊客的需求、商業回報等問題。
為此，在海龍屯景區的開發過程中，為更好地保護遺產，傳奇文化嘗試了諸多創新的方式。在保持核心區不動的前提下，整個海龍屯景區設有18個音景系統，其中包括144個隱蔽的揚聲器、36條通道的高功率擴音器和18個美景高科技多通道音頻裝置（MMSAD）連接至區域網。其中，傳奇文化和澳大利亞的美景公司合作了「聲場」項目：用12個音軌還原海龍屯當年的聲音，並用多軌道的聲音營造場景的立體感，使遊客了解當時的情況。「在海龍屯挖到了以前王宮廚房當年做飯的工具，我們以此為基礎還原當時的場景，遊客可以聽到皇宮中切菜、燒柴的聲音，非常生活且形象的，可以讓遊客置身其中。」陳宗冰介紹。
在陳宗冰看來，旅遊不是一個基礎設施投資的行業，而是一個精神產品的生產過程，因此，在其中應符合文化產品打造的規律，將文化和旅遊融合，並最終呈現於遊客面前。
重塑商業模式 引入社會資本
如今，傳奇文化的投資版圖已先後擴展到南嶽衡山、長白山、張家界、八達嶺長城、遵義海龍屯、海南博鰲古村落等地，並在2015年國家旅遊局旅遊投資百強企業排名中名列第五。截至2016年，傳奇文化資產近60億元，公司員工數達1600人。
陳宗冰也沒想到會做到今天這樣的規模，而這也離不開他在文旅產業的大布局：總投資22億元對八達嶺長城景區進行升級改造項目，將岔道古城區域改造成八達嶺景區遊客達到和綜合服務中心；在南嶽衡山進行景區車索一體化運營；依託新入選的世界文化遺產海龍屯打造的歷史觀光度假區；總投資20億元打造長白山旅遊綜合配套服務區。
在對每一個項目進行深度挖掘和開發的過程中，通過創新和資源的引進、整合，實現對景區產品的升級改造和商業模式的重塑，提高遊客體驗。每個項目的開發都需要一筆巨大的資金投入，而陳宗冰對此似乎並不擔心。「目前，我們除了自己投資的項目有很好的現金流回報之外，也分別做了3輪融資，有保險基金，有針對景區專門的金融集團，也有國家控股的一些金融機構，還引進了大量的股權投資人，在具體的項目上我們還是開放的，盡量讓社會分享投資機會，也盡量藉助各方投資人的力量和支持把項目做得更好。」
對於未來的規劃，陳宗冰很務實。「第一步就是要把我們布局的項目完整地呈現給遊客。接下來會對『五嶽』進行投資開發，目前，我們只投資了『五嶽』中南嶽和北嶽。通過對五嶽的投資開發，給遊客帶來完整的人生體驗。」
陳宗冰表示，中國的文化和服務業輸出需要加強，在國內的幾個項目進入成熟期後，傳奇文化會走出國門，將中國的文化傳播給世界。「現在我們已經開始前期的調研工作，也參股收購了一些國外主題公園領域的公司，對一些景區也做了大量的股權投資。」陳宗冰等待著厚積薄發。
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