用一張圖闡述一個設計師的思考與成長曆程

用一個小小的案例，記錄自己這些時間裡，在設計思考中的成長，以及心路歷程的變化。比如領導讓你撰寫我們自己設計團隊的的一個設計原則。你怎麼入手？

雖然這個結果，不一定會是這個需求最後被採納的結果。但是，這個圖卻記錄了自己，從一開始接到需求，想想就去做；領導說這個好，那個不好，全盤吸收，非常被動；到後來領導提出的每個疑點，都能提前考慮周全，到現在學會從需求點的上下游出發去思考。慢慢地會發現，設計上的思考越來越主動，別人的挑戰都越來越有深度和價值。

每次需求的背後，都隱藏一系列的「問題-答案」等待著設計師們去挖掘和梳理，最後由一個個的「答案」推演出一個最終的結果。所以說，設計師的過程產物對於最終的設計交付物也是非常重要的依據呢。

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