開個實體店，半個月都虧幾萬，實體經濟已死？

女朋友是坐標深圳，做實體店的，服飾和化妝品，從事經營有6年了，這6年的變化，實在是讓我們切身體會到，實體店的生意確實越來越難做。

至於說原因，聽我細細說來：

第一，租金是上漲的，一二線城市應該能明顯體會的，最初的3000元，現在漲到4800元，這六年差不多漲一倍，當然如果生意好的話，這點漲幅其實是沒什麼影響的，特別是剛的第一年，生意還是不錯的，旺季最高接近30000元純利潤，最差也有1萬左右，因為衣服有非常明顯的淡旺季。

第二，這兩年的移動互聯網，特別是微信的影響相當大，女人的朋友圈幾乎包羅萬象，衣食住行無所不包，賣衣服的特別多，賣家秀特別多，對實體店服裝的打擊非常大，淘寶時代，還沒有特別明顯，基於熟人關係的買賣，還是帶走了不少關係比較好的朋友生意。

第三，基於互聯網帶來的信息透明。原來賣一護膚品，價格可以在拿貨價上往100利潤加價，現在不敢這麼做，現在要比價淘寶價格，而且不少買護膚品的，過來了解了情況後，記下了你的產品，直接去網上購買去了。淘寶上的價格高一點，人家也不和你買。

第四，生活成本在上漲，導致的直接後果是，你賺到的那點錢，要不斷投入到生活的開銷中去，導致你能沉澱下來的流動資金越來越少，你不敢裝修，不敢壓貨，不敢輕舉妄動，陷入一個死循環中。

生活不易，且行且珍惜。

馬雲在2016年雲棲大會上提出了新零售的概念，說得有點玄乎，之後的一年時間裡，颳起了新零售的熱潮，大家爭相解讀新零售相關的各種名詞和機會，並帶動了新一輪的投資熱潮。

作為普通商人，其實不需要太多去咬文嚼字地去關注這些名詞，新概念也會層出不窮，新零售本身就是一個不恰當的詞，一個真正顛覆性的東西，肯定不應該是用新來冠名的，就像汽車替代馬車之後，汽車不應該叫新馬車一樣。之所以馬雲提出新零售的概念，是因為大家都清楚原來的零售形態已經不能滿足現代人的消費需求，至於到底是什麼樣的商業形態才能滿足我們的需求呢？馬雲也不知道，我們也不知道，大家都在探索，那就冠以新零售的說法。

實體到底是不是越來越難做了呢?就像本文開頭所所講，肯定不是，反之，實體在新零售升級中反而擁有更多的機會。新零售的本質是提高顧客的消費體驗，而實體作為體驗消費的載體，在很多時候成了必備項，看越來越多的天貓線下超市，京東線下店，華為店小米店就知道，實體的機會才剛剛開始。

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