這4件事主管不會跟你說，但只要做得到他就會挺你到底！

總是猜不透主管在想什麼，但你總希望在工作上得到他們青睞吧。或許，你認為自家老闆的偏好很難掌握，不知道該怎麼贏得信賴，但就The Muse副主編Alyse Kalish的觀察，主管大多希望部屬能做到以下4件事（只可惜他們很少說出口）。想和主管建立更緊密的合作關係，你可以從現在就嘗試這麼做：

【1. 主動展現你的擔當】

老闆有許多事要忙，不可能凡事親力親為，因此，難免分派部分手頭上的工作出去。此時，你可以視為機會來臨，主動承接任務。如果從負責專案到安排會議議程的大小事，你都能獨立作業、替老闆解決問題，不需他緊迫盯人或友善提醒，我想主管會對你感到放心，甚至刮目相看。

【2. 無法完成任務，請開口告知】

如果你不確定能否勝任某些工作，或對各工作難以兼顧，請直接向主管表達。大部分的主管並非洪水猛獸（希望不是），他們只是無法隨時察覺你的困境。若任務超出你所能負擔的能力範圍，你有必要告知主管，因為事情沒做好，影響的是整個團隊，最好在事情還能補救前，趕緊提出來，讓老闆和你一起解決問題。

【3. 發掘問題，並提出更好的工作方法】

主管可能不會主動要求你這麼做，不過你可以對團隊中的工作提出建議，或嘗試找出大家都沒注意到的問題點。即使你的意見不會每次都被採用，這仍然是你展現價值的方式。試著詢問上司是否需要你的協助，也許他會從你的建議中，發現新的觀點。

【4. 幫助他們管理你】

正常而言，你的主管會希望他有幫助你成長，因為你把工作做好，對他也有好處。理想上，如果主管善於管理你，彼此合作無間，對團隊有益。因此，他勢必需要優化管理你的方式，這就需要你提供回饋了。

如果你覺得自己的上司個性開明，可以嘗試給予回饋，讓他知道如何與你緊密合作，強化工作的產出與效率。如果你覺得不易談論此話題，先回想主管最近對你的指教，當中你感到受益之處，直接告訴他，例如：謝謝你分享寶貴的經驗，告訴我這一塊需要做得更仔細，我學到很多，往後也請針對某某部分不吝給予指教。

透過溝通和回饋，引導主管調整管理方式，讓他知道怎麼與你共事能把效益最大化。

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