重情義的孫宏斌，才是最值得我們去學習的
每個人每個企業都會犯錯誤，承認錯誤改正錯誤，我們就會進步和發展。但承認錯誤其實很難，尤其是對曾經成功或是位高權重的人，有時候錯誤就像皇帝的新衣，別人都知道都不願意說，自己也知道就是不願意承認。處在任何位置的人承認錯誤都不丟人，都是加分的。分辨對錯不難，承認錯誤改正錯誤需要勇氣。
曾經在「聯想」「一人之下，萬人之上」的時光
人有時候需要舉重若輕，有時候需要舉輕若重
曾經也有驕傲的資本
1989年，碩士在清華讀完後，孫宏斌加入到聯想集團企業部做漢卡和微機產品的全國分銷。「第一年我就做了1700萬的銷售額。那一年，聯想的總銷售額是7000萬。」
那一年，孫宏斌25歲。
25歲的孫宏斌用兩個月的時間帶領團隊在全國建立十多個分公司，在聯想內部，可謂風頭無二。以至於有拉幫結派，悄立山頭的嫌疑。
柳傳志曾找孫宏斌談話，「我們都是能力強的人，我領導不了你。咱們好合好散，聯想的分公司你隨便挑一個，你自己去干。」但孫宏斌拒絕了。1990年6月，孫宏斌被海淀警方逮捕，逮捕的理由是挪用公款。當孫宏斌被判無罪時，他已經在海淀看守送住了四年。後來，孫宏斌在思考，自己到底錯在了什麼地方，「要是稍微妥協一下，就沒這事了。」出獄後的孫宏斌主動向柳傳志認錯，在柳傳志50萬元貸款的幫助下，他在天津成立了後來讓其東山再起的順馳地產。就像他自己曾經說的那樣：「企業的領導人必須知錯就改，必須允許試錯，允許犯錯誤，一個人無論你多有成就，都不可能永遠對，知錯就改不丟人。當然，對的必須堅持，不論別人怎麼非議，有時候堅持對的也很容易。但是有些事情沒有對錯，有些事情不是非黑即白，有些事情是選擇，選擇什麼都可能有利有弊，這時候需要的是權衡和平衡。」孫的這一番感悟，足以表明他對錯誤的認知是多麼的深刻。
投資到後來入主樂視是錯誤嗎？
今年1月，融創中國150億元入股樂視；7月份，賈躍亭卸任樂視網董事長，孫宏斌成為樂視網新任董事長。同時，來自融創中國的劉淑青進入樂視網董事會，並擔任樂視網高級副總裁。
自從卸任樂視網董事長的職位之後，賈躍亭開始逐漸淡出樂視系。
8月28日，在樂視網2017年半年度報告中顯示，樂視網目前歸還了賈躍亭及其姐姐賈躍芳260萬元和4.3億元的借款。樂視網稱，該公司對其大股東賈躍亭和賈躍芳的借款已全部還清。
「我常常問自己,如果死了,會有什麼遺憾?我現在有,一定要在死之前,把樂視做好!」說完這句話,孫宏斌摘鏡拭淚。這一幕出現在9月1日融創中國2017年中期業績發布會上。促使他流下眼淚的,還是樂視的困局。他是一個破產並再次崛起的傳奇硬漢，連牢獄之災也不曾讓他屈服。為何面對樂視的困局會如此哽咽，這說明孫宏斌是一個真性情的人，他真的想把樂視，當時投資樂視是真的想拉老賈一把。
在9月1日融創中國業績發布會上，孫宏斌在談及賈躍亭時，曾幾次提到「心懷善意」。孫宏斌在業績會上曾表示，「去年12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什麼我們在併購市場上這麼牛，我們不想著害人。我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司。」
心懷善意就是即使你有優勢也要公平合理；心懷善意就是要站在對方的角度理解對方；心懷善意就是不要懷疑他人的動機，不要陰謀論；心懷善意就是要多看別人的優點；心懷善意就是要寬容他人的錯誤和失敗；心懷善意就是常懷感恩之心。你心懷善意，世界也會善意待你。相遇不易，合作更是緣分，且行且珍惜。
資本市場可能真的相信情懷，但是會真的相信眼淚嗎？這些年來，融創在併購市場上可謂是土豪，動輒千億，在打了一個又一個漂亮的仗之後，會不會在樂視上栽了跟頭，顯然是真的，那就是融創再有錢，也填不了樂視的窟窿。
在融創投資樂視上，外界誰也不清楚這是出於什麼樣的目的，但我更願意相信這是一種江湖情誼，更是一種對未來的最大賭局。
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