奪冠、虧損、併購，聯想做了33年的選擇題，仍在適應這個社會

日復一日的選擇題，

其實都在印證企業的存在意義。

聯想集團的2017年第二季度財報顯示，其手機業務虧損1.29億美元；數據中心業務虧損1.14億美元，其凈虧損達 7200 萬美元。這已是聯想自2015財年以來第二次陷入虧損。有業內人士分析認為，聯想這一次虧損可能是持續性的。

微軟、惠普等第一代科技巨頭，都在某個時間段，遇上了自己的中年危機。這似乎成了一道避無可避的坎。

微軟在1999年創下當時的最高記錄 — 6205.8億美元的股票市值，而後急轉直下；彼時超越微軟，奪下寶座的思科，也僅一年後，其股價大幅下跌了64%... ...

而曾奪取全球PC第一的聯想，也陷入了魔咒中。手機敗給華為，電腦輸給惠普，聯想正面臨著自身與時代基因的衝突。雖然它仍是大眾心中的國民品牌，但台下人的眼光已然不同。

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中年危機之於聯想的意義，不是喘息的機會，仍然是日復一日的選擇題：變或不變。

繁盛十年：要做自己的品牌

成立於1984 年的聯想，至今走過了三十餘載，不覺已成了改革開放的歷史見證。

當初，它的創始人柳傳志，帶領著十幾人，在中科院的傳達室起家。柳傳志坦言，當時的人還是「馴服」的，而自己稍微會「懵」，所以才賣漢卡（讓電腦漢化的插件）、做代理，做成了兩億銷售業績的聯想。

不只是聯想，甚至是90年代前後才進入市場的史玉柱，也因推出漢卡贏得第一桶金。

當個人電腦從單位走向家庭的風口，他也堅定：聯想要做自己品牌的電腦。

這信念無意間撞開了中國全球最大PC市場的大門。在漢卡逐漸停售時，聯想也從「一碗好吃的飯」，找到了「另一碗更好吃的飯」。

黃金十年：要變大

正如大家所知，後來聯想的PC業務所向披靡，連美國的戴爾、惠普也擊敗了。

公司成立之初便有「倪柳之爭」，最終以柳傳志為代表的「貿工技」路線取得了決定性勝利。

在某種程度上，因為之前選擇了「貿工技」的路線，聯想集團得到了迅速的發展。而在華為，一有點錢任正非就砸到研發上，一時半會兒見不到利益，連開始起步的幾個股東也不幹了。

柳傳志曾被問到，他究竟是希望先做大還是先做強？柳傳志沉吟半晌，說：「還是做大吧。」與「做強」相比，「世界第一」是十分誘人的存在。

因此，當聯想發現自己還缺叫得響的核心產品時，找來的是一根併購稻草。地產、投資、農業、互聯網出行、互聯網金融、白酒與醫藥，其不肯錯過任何一個風口。四處大肆併購的背後，其實是缺乏核心競爭力。

相反，業績曾遠落後於聯想的華為，在主張研發的同時，默默開始了與思科等巨頭的較量。

收購美國IBM部分業務後，聯想成為世界第三大ＰＣ廠商

千禧年初，被視為嫡傳的楊元慶登場，接手主營PC業務的聯想集團，後續進行了IBM的個人電腦部門、摩托羅拉移動、IBMX86伺服器等收購。

現在想起來，很多人認為聯想經歷了「貿工技」，完成市場和資本積累後，本該改為「技工貿」，培養核心競爭力。而錯失市場良機，是敗在懶惰，懶得花氣力做難事，選擇了一條看似更輕鬆的路徑。

動蕩十年，柳傳志出山再隱退：仍是變大

在這十年間，聯想CEO的位置多次換人。伴隨著2008年全球金融危機，兩任外籍 CEO的手中的聯想集團，陷入了近億美元的虧損窘境。

無奈之下，中間柳傳志一度再出山，任聯想集團董事長，直至轉虧為盈後，才在2011年11月隱退，正式交棒楊元慶。

此後，聯想集團繼續高舉海外併購大旗，其全球PC市場的份額也迅速提升，於2013年完成了對惠普的最終超越，加冕全球最大PC廠商。

後來的楊元慶，仍在繼續聯想的海外收購。然而摩托羅拉的新收購，看似對公司也沒有很大的貢獻。

經過一年，聯想的移動業務非但沒有起色，稅前虧損更是擴大了26.7%。2020年前需要償還30億美元的債務壓力，也讓聯想的日子越來越難熬。

今年7月，國務院印發了《新一代人工智慧發展規劃》，人工智慧已是國家戰略。無巧不成書，聯想集團也在同月首次公布 AI 戰略。

與谷歌、百度、科大訊飛等互聯網企業相比，聯想的優勢體現在其硬體產品上。然而，當前這些產品到底能產生多少有效的數據量？

1.5億台設備要想獲得數據，就需要人工智慧模塊。這是老舊設備不可能完成的任務。社會需要人工智慧，聯想也需要人工智慧。

擅長復盤的聯想，未來能不能翻盤

復盤是聯想的傳統之一，打了勝仗、敗仗都要重新考慮一遍，總結得失，這意味著求實。

諾基亞，從1996年開始，連續十四年全球銷量第一，然而在2011年就被三星和蘋果超越，轟然倒塌。

在聯想這33年里，市場環境複雜多變，很多大企業、小企業，一不小心就跌個大跟頭，再也爬不起來。

讓企業長壽的秘密到底是什麼？NHK（相當於日本的中央電視台）就曾對日本創業百年以上的600家長壽企業做調查。

因為木製建築改造昂貴，日本的寺院改用水泥建築。創業1400年的金剛組再三猶豫後，決心立足本行，發揮修復優勢。其百名木匠，無一人辭職。

即便在平成大蕭條期間，約20萬家企業倒閉，在這批長壽企業中仍有三成保持業績增長，八成維持經營穩定。

在瀕於危機的時候，長壽企業仍堅守老本行，也不停地轉換、調整角色。

因為商場上的勝利，不只有大、強，還有「我活得比你久」。適者生存，生存本是一種勝利。

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如果選擇了一條難走的路，人會在面對困難的過程中，更加明白堅持的意義。

大佬在成為大佬之前，也是普通人；巨頭也是因為日復一日的選擇、塑造，才形成今天的模樣。

隱退的柳傳志堅持聯想要立志高遠，台上的楊元慶說 AI 是未來，已賭上身家性命進入這一領域。擅長復盤的聯想，未來能不能翻盤？且看實踐中，聯想的下一個選擇。

* 本文系雲珠沙龍原創內容*

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