凌雲志氣可駕風——記全國優質工程獎突出貢獻者、杭建杭安項目經理陳祥根

在杭安公司項目經理隊伍中，有一位項目經理，他帶領自己的團隊在高級民用安裝市場中摸爬滾打，完成了多個具有代表性的工程。如今，在高級民用安裝市場競爭日益激烈的背景下，他根據市場形勢，大膽轉變思路，靈活調整戰略，順利完成了從高級民用安裝向工業安裝的轉型。他就是項目經理陳祥根。

陳祥根在項目現場指導安裝

8月21日，各大網站、公眾號跳出一條消息：「車和家」的SEV智能輕電在其智能汽車第一基地試生產下線。「杭建杭安公司陳祥根項目部就是常州「車和家」標準廠房安裝項目的合作方。

明明在高級民用安裝市場做得好好的，也有了一定的市場口碑，承接業務並不難但陳祥根居安思危、主動變革，硬是闖出了一條轉型發展的新路，體現了一位現代項目經理的嶄新風采。

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勇敢挑戰，打贏一場又一場硬仗

陳祥根履歷並不複雜，一如他沉靜、波瀾不驚的性格：1995年大學畢業進入了杭安公司，2002年組建自己的項目部。十多年來項目部已完成了元華大樓、湖濱名品街、安吉鳳凰山公園項目JW萬豪酒店、南京國際博覽中心二期北側機電安裝工程、千島湖建設集團商務大樓空調工程、北京海納川汽車底盤系統有限公司污水處理系統項目等安裝工程。

在高級民用項目安裝施工中，陳祥根項目部最具代表性的是杭州城西銀泰城安裝工程，總建築面積40萬平方米，也是杭安公司歷史上承接的工作量最大的一個項目工程。項目部於2012年4月份進場，須在一年半的時間內完成施工。從項目開工起，作為項目經理的他就住進了工地，把家暫時安在那裡，不但要統籌安排施工，而且又要協調好業主、監理等各個單位的關係。

施工高峰期，400多名施工人員連續3個多月加班到夜裡11點，最終在他的帶領下，項目部咬緊牙關完成了這項艱巨的任務。當向他問起這段經歷時，他總是輕描淡寫地說：能吃苦、勇打硬仗是杭安人的優良傳統。該項目的竣工彰顯了陳祥根項目部的綜合實力。

「民用安裝體量很大，回款價格低，城西銀泰完工後，我拒絕了西溪銀泰的邀標，民用安裝市場惡性競爭，到最後，甚至比拼誰虧更少，更別談利潤了。完成這個項目後我一直在考慮該如何突圍，走出一條別人不走的路。」陳祥根說。

湖濱名品街項目圖

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果斷轉變思路，大膽嘗試工業項目

面對外部發展低迷和內部競爭加劇的雙重壓力，建築安裝行業仍處於寒冬，陳祥根鏡片後面的眼神清澈而堅定：「運氣並不能解釋所有的順遂，但機會來的時候，我一定不能錯過。我腦子裡一直有根弦——必須要轉型！」

機遇在2015年出現了。顯然，這位洞察力敏銳的項目經理已經做好充分準備，他想方設法挖掘資源，硬是拿到了第一個工業項目——北京海納川汽車底盤系統有限公司污水處理系統安裝工程。杭州北京無數次往返的高鐵上留下了他最深刻的記憶。從年初到現在，陳祥根一直在常州做「車和家」項目，雖然很忙但臉上並沒有焦慮，且有身為一線項目經理鮮有的篤定與平和。

「車和家」第一基地項目俯視圖

車和家新能源汽車製造廠，是一個有「互聯網+」概念的新型行業，陳祥根坦承，當初拿下「車和家」這個項目也是花了不少心血。新能源汽車廠房是一個全新領域，對他、對公司而言從來沒有接觸過。但是憑著不懂就學的態度，他們終於出色的完成了任務。

陳祥根和他的團隊通過這個項目進入新能源汽車廠房安裝市場，這是個很好的開端，車和家二期已開工奠基，陳祥根馬上著手二期的安裝工程的投標準備，他說：「雖然有信心，但壓力也很大，畢竟不到最後一刻不敢掉以輕心。」

「車和家」第一基地試生產線

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靈活調整戰略，積極開拓省外市場

陳祥根嘗試轉型的同時也積極實施「走出去」發展戰略。在新常態下，面對「僧多粥少」的市場，「走出去」是必然選擇。他思路清晰地堅定貫徹向外發展方針，從杭州到安吉、南京、千島湖，再到北京、鎮江、雲南、常州，都留下了他尋找市場、艱苦創業的足跡和汗水。

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從粗放型管理向集約型管理轉變

陳祥根出色的市場把控能力令人稱讚之外，對項目管理也十分有方法，肯下苦功。

他的項目部堅持重結果更重過程的經營理念，全面實行單項目成本考核，嚴格成本許可，完善項目成本預警、預控和降本激勵機制。同時，圍繞規範現場、項目運作、安全管控、工程進度、施工質量等方面，量化細節要求走集約發展之路。

項目部從由材料成本控制為主，向大成本管控轉變。把安全、質量、工期、索賠、材料供應、人工等因素納入成本控制序列，實施全員參與、全過程管理、全方位控制的大成本管控模式。合理設定工程進度，最大限度地降低各項費用，使工期成本的總和達到最低值；項目還重視收集違規交易證據，通過協商或按合同解決經濟糾紛，規避工程風險，最大限度地提高了工程項目效益。

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運用BIM技術，增強項目綜合實力

陳祥根項目部積極運用BIM技術增強綜合實力。他們在機電安裝工業化中以BIM建模為起點，運用BIM技術繪製零部件的預製加工圖和整體安裝工程運用三維施工模擬圖、實現施工模擬和進度模擬等，既可以模擬預測施工中可能出現的問題，調整各個部分的施工順序，獲取最佳施工路徑，又能減少變更、返工，最終確定施工進度，便於優化施工資源、科學進行施工面布置優化，指導重要節點和重大設備的安裝。運用BIM進行管線的深化設計和碰撞檢查，極大地提高了勞動生產率，節約了現場操作人員，減少了環境污染，控制了工程成本，提高了經濟效益，也使施工進度實現了科學可控。

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陳祥根項目部施工的杭州湖濱地區兩個地塊安裝工程榮獲2013年度浙江省優秀安裝質量獎，南京國際博覽中心二期北側機電安裝工程獲得2016-2017年度國家優質工程獎，他本人被中國施工企業管理協會授予2016-2017年度全國優質工程獎突出貢獻者榮譽稱號。最近他又獲得2017年度浙江省優秀安裝項目經理稱號。

凌雲志氣可駕風。市場競爭的舞台上，處處需要速度、魄力和激情，陳祥根帶領他的項目部大膽轉變思路，通過整合資源、不懈努力，順利完成了從高級民用到工業安裝的轉型，同時積極開拓省外市場，走出了一片新天地，這種主動變革、勇敢創新、真拼實幹的精神必將感染和激勵更多奮鬥進取的人。

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