職場故事：他開始被公司所有人討厭的，最後卻成為分公司負責人
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李明和王剛是同一所大學畢業的，成績都很優秀，畢業的時候有大公司到學校來招聘，李明和王剛還有十個同學一起進入公司，他們被分配到各個崗位。
第一個星期，李明被分配的崗位是前台，同時分配到前台的還有另外一個王剛，他們都在前台的崗位上兢兢業業地工作。
一周之後，領導召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告。王剛提交的報告是這樣的：前台的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。
而李明的工作報告是這樣寫的：「通過這一星期的工作，我發現目前的前台工作還有許多的不足。
第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們採用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客 或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。
第二，兩個人同時做前台也是一種資源浪費，兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的 印象是前台總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。
建議前台保持一個人，另一人機動輪崗， 當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來……」
王剛的報告一團和氣，贏得了大家的掌 聲，而李明彙報完，引發了大家的集體沉默。 客戶部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰， 給李明打了一個比較低的測評分，大家覺得李明是一個挑事的刺頭，不太喜歡他。
就這樣第一個星期的輪崗結束之後，李明被分配到了倉庫。一個星期後，他再次提交了 一份引發集體沉默的報告。
第一，他提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然後用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印 跡，鹽分的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。
第二，他發現庫管員為了省事總是直接把新產品碼進貨櫃，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走， 被領用的都是最新入庫的產品，而生產日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者裡面，造成舊的產品一直被積壓到清庫 的時候已成過期產品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理，造成公司損失。
第三，更讓人受不了的是，他畫了一幅倉庫改造圖，建議把倉庫的進庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現象， 把入庫、出庫賬目分開，做清楚便於核對。建議把所有的貨櫃進行改造，把後部 打開，入庫的時候就近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產品在流通的過程中能夠在保質期內被優先賣出去。
這份報告被提交之後，庫管部門的主管被 總經理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而李明在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風頭。
第三個星期，幾乎沒有部門歡迎李明，他被硬性分配到了培訓部。可是他再次捅了一個馬蜂窩，徹底得罪了公司培訓部美容督導，差點被要求除名。
原來，李明同學大學主修時裝設計，擅長時裝畫。到了培訓部後，他嫌教材上的人臉圖 不夠漂亮，便利用業餘時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把他覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓部督導是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從台灣飛過來就這個事情對公司進行了投訴。李明被告擅作主張，自行其事，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：「這種人留在公司必傷團隊，他不走我走!」
這個李明更狠，一句話不說，只拿出了他改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：
第一，哪一版本更漂亮;
第二，哪一個版本更容易學?當場把督導梗在那裡。
然後，李明還加上一句：「我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好?」氣得督導當場提出辭職。
接著，李明去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私 下召開誓師大會，發誓這樣的事絕不可再發生第二次。
那麼，大家現在來猜一下，這個李明同學在公司的結局如何? 他的職場人際真的很成問題。可想而知， 沙丁魚們怎麼可能歡迎鯰魚的到來?但這個狠角色，得到了公司的重用，過了三個月試用期 之後用了兩個半月直升經理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管，多年後公司在其他城市開分公司，李明作為分公司總經理。
多年後，他仍充滿爭議，許多人不喜歡他。他卻也不在乎的說：「我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。
我始終認為職場戰友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護短、睜一隻眼閉一隻眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實則可悲，它將導致戰場上不敵對手，集體陣亡。
所以，我情願做那個在平日訓練里不斷跳出來、一針見血點出問題並督促集體改進的人，如此，大家不得不被逼動起來。於是，有我的地方必不缺張力和活力。我的存在將促進 組織提升。
現實中，如果出現李明這樣的人，或許早就被幹掉了，但正是李明這類人的出現，使工作煥發了新的生機。
而作為公司統治者，頭腦是最清晰的，他們清楚什麼樣的人才是公司需要的。
（故事來自網路）
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