到處都在搶人和砸錢，大魚號卻為創作者走心了

文｜西西小蛋糕編輯｜朴芳

毫無疑問，在這個時代，做內容的人真的越來越值錢！大V、自媒體、短視頻、圖文等內容創作者都在被各路平台砸重金瘋搶，從行業的種種變化不難看出，競爭正在變得前所未有的激烈。

而隨著移動互聯網新一代人的崛起，網生內容的受眾結構全面年輕化，年輕用戶的需求越來越多地開始驅動內容生產。於是，傳統的PUGC內容生產——用戶被動接受的生產模式正在悄然發生變革。因此我們認為，如何真正從用戶需求出發，才是所有內容生產者應當首先考慮的。

巨頭入場，內容就是一切

今年以 BAT 為代表的互聯網巨頭及垂直領域龍頭先後通過投資加大投入以鞏固市場地位。如今日頭條 2 月全資收購美國移動短視頻創作者社區Flipagram，4 月又投入10 億元扶持火山小視頻；騰訊扶持快手；阿里巴巴宣布將土豆全面轉型為短視頻平台，同時推出「大魚號」，投入 20億元打造「大魚計劃」推動 PUGC等內容生產。新浪微博投資了秒拍，並上線微博故事，增加短視頻功能。由此短視頻市場形成了巨頭壟斷之勢，其他小型公司將難以獨自與之競爭。

然而我們認為最重要的還是內容，有內容才能留住用戶，進而有其他沉澱、變現等可能。如何解決行業長期存在的頑疾和痛點，如何更好地服務於優秀內容生產者，才是決定誰能跑到最後的關鍵。

對平台來說，內容生產者就是一切。但僅僅依靠簡單粗暴的搶人和補貼模式，這是遠遠不夠的，結果往往只能產生短時間的泡沫式增長，而長久來看，只有走心對待內容創作者，平台才能持續發展。

短視頻的新基礎設施建設為何如此重要？

對於內容生產者來說，需要分發和流量，需要商業化的回報，同樣更需要通過數據洞察受眾、沉澱粉絲，這些都是長久以來存在的痛點。用戶需求是一切內容創作的原動力和起點，只有做到按需定製，才能有的放矢，把內容做到極致，才能讓用戶滿意，才能實現爆髮式的傳播增長。這點無論對於短視頻、還是長視頻、圖文、影視劇都是通行的規則。

9月6日在上海舉行的2017上海網路視聽季中，大魚短視頻沙龍為我們展現了新基礎設施賦能的短視頻生態。此前完成融合後的大魚號，正式實現了一個賬號通行UC、土豆、優酷等平台，內容創作者可享受多個超級APP的平台權益，並獲得多重收益，提高創作運營效能。擁有阿里能力、文娛生態的大魚號要發力短視頻行業的新基礎設施，在上游內容生產、下游用戶觸達和中間的商業化環節上賦能內容創作者。

7月10日，大魚計劃第七期收益獎金公布，本期的獎金激勵總額為1866萬元，史上最高，共有495位內容創作者參與獎金分成。其中短視頻總體收益較上月大增78%，總金額達到866萬元，遠超其他類別內容創作者。

?

值得注意的是，此次短視頻獎金新銳賬號的佔比達到了42%。不同於其他平台重點關注頭部，資源傾斜頭部，可以看出大魚號的補貼目的不止在於維繫頭部創作者，更是為了扶持中腰部創作者（潛力頭部創作者），使其有機會成長為頭部創作者。

沙龍現場，周曉鵬宣布，大魚號再設立百萬月度創作指引基金，用來獎勵符合阿里大文娛體系內容需求的優質創作。 大魚任務活動體系能給大魚成長和認證體系中發現的潛力頭部、新銳賬號下發適合他們的任務，讓中腰部能夠接到和頭部創作方一樣的商業化變現機會，受其以漁。這樣的扶持使中腰部創作者可以放心大膽創作，堅定優質內容產出。讓魚塘里的「大魚」更多。

這背後同時也是土豆與阿里大文娛書寫的一個商業故事。阿里大文娛的掌舵者俞永福不久前提出阿里影業要在電影產業做好「用戶觸達、內容產業化和商業化」的新基礎設施，而大魚號作為阿里大文娛的核心內容中台，同樣將成為這三個維度的基礎設施建設者。

內容創作者受到的尊重與鼓勵反哺了用戶和平台。依託優質內容維繫著高粘性的用戶，而用戶的喜好和需求通過數據反饋到平台後，又通過內容創作者對數據的掌握不斷調整和提高，產生更多用戶想看到的內容。

如此循環的內容生產，正是大魚號試圖通過重構受眾、生產者、平台三者的關係來構建新基礎設施，賦能內容生產者。這樣的意義在於從根本上重構行業里的生產關係，為用戶提供精準服務，如此才能持續吸引用戶，改變短視頻內容領域格局。

作為新入局短視頻領域的老司機，土豆的優勢是什麼？

大數據肯定是其中重要的一環。新基礎設施建設為短視頻創作者提供大數據支持，分析用戶的觀看偏好和興趣偏好，從而使內容創作者可以製作出更貼合用戶喜好的作品。再加上大魚號本身的平台優勢和阿里大文娛體系的支持、阿里平台電商的優勢等，將會為PUGC創作者和機構提供更好的賦能和服務，這背後衡量的標準則是讓觀眾更滿意，讓內容更賺錢。

大魚號在兩方面都將給予了內容創作者極有價值的幫助——劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力，阿里文娛掌握的海量版權資源，內容創作者們可以從中獲取大量優質的素材內容和熱點創作題材；而對於分發來說，阿里巴巴以電商數據、支付數據，位置數據、社交數據、興趣數據等多維度、高準度數據能夠支持內容精準分，內容創作者依靠大魚號，實現了「一點接入，多點分發，多重收益」，解決了營銷分發難的後顧之憂。

在大魚號，短視頻內容創作者們將不僅有阿里文娛體系資源加持，還會獲得全新IP打造、品牌合作等機會，上升空間更為明確。如之前高口碑的《軍師聯盟》，被大魚號視頻創作者們玩出了各種版本的，內容二次創作，用戶沉浸式參與，巧妙運用鬼畜、嘻哈、穿越等元素。

此外，由土豆發起#深夜，不只有食堂#視頻徵集活動，召喚8個城市的大魚號視頻創作者，來講述8個城市中深夜食堂里那些或有趣、或無奈、或暖意的真實故事，並將好故事拍成短視頻，通過二次創作將內容升華。

在9月6日晚的土豆之夜上，周曉鵬表示，「土豆這麼多年走過風風雨雨，做出了很多改變，但是土豆多年來對於視頻、年輕、創造力的追尋和結合是不會變的，土豆對於視頻創作者的服務和捆綁的心態是不會變的，土豆是喜歡視頻、有創造力的年輕人的平台。」

當晚，土豆還發布了豆醬「億」計劃，這是大魚計劃針對土豆平台短視頻創作者的大手筆福利，平台將用億元腦洞獎金鼓勵有趣、有腦洞的優秀創作者，發布任務的同時為創作者提供大量的獨家海量素材，助力其進行二次創作，創造出更多精彩的有趣短視頻。

通過土豆的種種嘗試，優質創作者的利益得到保證，同時，也將激發短視頻內容創作者的創作熱情，奉獻更多優質作品。

如何服務內容創作者？

從用戶的角度出發，考慮用戶需要什麼能力。讓內容創作者擁有自己的「地盤」：有內容，有收入，有粉絲。所以某種意義上說，大魚號的賦能，是內容、用戶、商業化等多層面的賦能。「做好服務、做好賦能、做好規則、做好打通」是2017年大魚號發力的核心，而最終發力的方向，則是通過「技術創新」和「服務用心」，來做好整個大魚號生態的新基礎設施建設。

大魚平台的個性化服務，滿足了內容創作者的各種需求，使之在大魚號平台實現訴求，才能持續輸出優質內容服務於平台。

大魚號一方面，是公平公正，讓所有人在平台上都有獲得流量、收入的機會，另一方面，規則也要隨著平台和用戶訴求做出變化調整，讓用戶擁有更好的體驗。

內容生產方面，大魚號將提供大數據指引創作方向、專業製作指導等創作支持，以及阿里大文娛海量版權資源和全網版權追溯體系的版權支持和保護措施。創作者們可以在這個平台獲得更多獨家創作資源。

在用戶觸達上，大魚號實現了一點賬戶統一管理多端互動。在精準分發的基礎上，大魚號還要讓合適的用戶留存沉澱為粉絲。通過實現賬戶內容頁面的個性化設計，以及活動、問答、直播這樣的強互動方式讓創作者與粉絲建立聯繫，大魚號讓創作者真正成為內容服務商。

對於商業化，大魚號將以泛宣發、泛電商、泛IP三種模式為短視頻內容創作者開拓新的變現路徑。

首先，利用阿里文娛資源，大魚號短視頻創作者可以通過創作預告片、精彩剪輯及解讀視頻等內容再造的玩法在宣發鏈條中取得收入。

其次，泛電商模式最容易在阿里系展開。目前大魚號已經接入阿里電商體系，承接廣告營銷任務。最後，版權永遠是創作者最寶貴的資源。大魚號將持續在短視頻內容中發掘IP，對其進行全鏈路開發。從遠景來看，版權交易也將是短視頻創作者可期的商業化方式。

三大商業化方向同步發力，無論在對接廣告主與短視頻創作者，讓創作者接入大文娛宣推鏈條，大魚號都成為了短視頻商業化的最短鏈路，同時兼顧短視頻創作者的短期收入和內容的長期價值。

結語：到處都在搶人和砸錢，但是大魚號通過走心服務內容創作者，試圖打造內容生產、用戶觸達、商業化的新基礎設施。大魚號背靠阿里生態，有其先天的獨特優勢。目前來看，大魚號拿出阿里資源的誠意滿滿，內容創作者有可能會在這個平台進入享受創作、享受受益的時代。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！