管理者：如何使公司小人變千里馬，你學會了嗎

我們在看電視連續劇的時候，劇中總有一些人物讓我們恨得牙痒痒的，有時候會恨不得自己化身劇中人物去懲治他們。然而，也正是這些人吸引著你，你想早一點看到他們的結局，所以你不停的追，這就是一部好電視劇的標準。反之，如果一部電視劇里沒有一個這樣的人物，你會覺得劇情就像喝了一杯白開水，淡而無味，看著看著就看不下去了。

同理，在職場上，也存在各種各樣的小人，他們要不妒忌心重，看到別人做出成績就擺出譏諷、傲慢的姿態；要不就是熱衷八卦，捕風捉影地蠱惑同事，使得同事間關係緊張；要不就是喜歡媚上，而且喜歡以自己「媚上」所得的勢力凌弱，持強凌弱是小人的本性，奸詐卑劣，為了達到自己的目的不擇手段等。

看多了電視劇的人都知道，波瀾不驚的電視並不能引起多少人的關注，同理一個公司里如果沒有小人的存在，那麼就是一潭死水，毫無生氣可言。那麼該如何管理好小人呢？首先要建立好管理小人的機制，在制度的前提下，管理者再根據各個小人的出格行為給予不同的個性攻勢，使得小人變「千里馬」。

1、以柔克剛

如果管理者遇到的小人下屬與管理者的決策作對，表達他們的抵觸或不滿，這不僅會分散管理者的精力，也很可能損害管理者的威信。在這種情況下，不加以處理是絕對不行的，但如果用強硬的行政手段去壓服他們，往往會使事態擴大，矛盾激化，因為小人下屬通常具有常人沒有的能量。這就需要運用以柔克剛的策略，這也是成熟老練的用人者常用的手段。

2、分而治之

倘若管理者面對的情況是：小人互相勾結，狼狽為奸成為集團似的組織，那麼，管理者的處理就應當慎了。這個時候，用人者就應該採取分而治之的策略。

這種策略的高明之處就在於通過各種靈活巧妙的方式方法，將小人群體劃歸成若干個互相連接、又互相制約的子系統，從而避重就輕，使龐大的規模效應消失於無形，從而能對他們實行有效的治理和控制。一個用人者如果運用這種方法，可以從只能管理幾個刁頑的下屬發展到管理幾百幾千個刁頑的下屬.

3、容短護短

美國管理學家杜拉克在《有效的管理者》一書中曾鮮明地指出：「須知任何人都會有很多弱點，而弱點幾乎是不可能改變的。」小人下屬則更是如此，用人者與其將自己的主要精力徒勞地用於改變這些積習上，不如想法子讓他們的積習起不了作用，這樣才是務實有效的用人方法。

容短護短的方法如果運用得好，可以發揮他們的長處，使工作得以順利地完成，可以贏得人心，融洽與下屬的關係，並為自己樹立良好的領導者形象。

4、殺雞儆猴

面對眾多的小人下屬，全部處理很難辦。為求簡便，就要運用「殺雞儆猴、敲山震虎」的策略，集中精力抓住個別害群之馬，嚴肅處理，以告誡其他人服從指揮，保證整個領導活動順利地進行。運用這種方法有助於樹立領導者的權威，增強對下屬的控制力。

5、調虎離山

小人並非全是怯懦無能，相反，他們往往依附於某些有權勢的人並代表著某些人的利益，且其自身也可能具備一定的能力。管理者如果運用權力來壓服他們，會付出很大的代價。因為這「虎」不同於殺雞做猴中「雞」，「雞」是領導和下屬都討厭的人，而「虎」則有著一定的群眾基礎，所以運用策略可以收到事半功倍的效果。

相信你用了這五招，公司里的小人會消失很多，並且很多為你所用，讓公司業務蒸蒸日上。

我是黑貓，多年職場經驗，願與您一起交流，共同成長。

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