儒商日報·9.7：互聯網是製造業的救命稻草？也可能是致命毒藥

2017年 9月7日 星期四 儒商日報

【TMT頭條】

1、用十年時間突破次元壁，進擊的虛擬偶像會搶了歌手的飯碗嗎？

9月2日晚，《明日之子》廠牌進擊戰第四戰打響，一路備受爭議的二次元選手荷茲在這場比賽中遭停牌淘汰。同一天，愛奇藝動漫首次獨家直播了初音未來Magical Mirai 2017演唱會日本場，這也是初音未來的十周年紀念演唱會。

很難想像，最初只是作為軟體營銷副產品的初音未來，如今已經是全世界範圍內都有著極高人氣的虛擬偶像。而在年輕一代逐步成長為消費主體的背景下，以初音未來、洛天依為代表的虛擬偶像，也從早期的圈地自萌開始突破次元壁，繁衍出自己的文化和商業生態。

2、支付寶的老大位置還能坐多久？第三方支付江湖變數依舊

比達諮詢2017年第2季度中國第三方移動支付市場發展報告顯示，第2季度的第三方移動支付市場交易規模中，支付寶佔51.9%，財付通佔34.1%。這就意味著，在目前的第三方移動支付市場中，支付寶和財付通雙雄格局已定。但從微信和支付寶大戰這一縮影中，我們可以預見第三方支付市場依然存在著許多變數。

零和博弈下，支付老大或易主

最近，微信和支付寶的一系列出海事件頗受關注，他們在支付領域的博弈已經延伸至海外許多國家，可見雙方的廝殺程度相當激烈。雖然支付寶作為老大哥在前揮旗吶喊，但微信不敢懈怠，快馬加鞭在後追趕。

況且這幾年中，微信支付依託微信APP的巨大流量和社交屬性做得風生水起，正在一步步吞噬支付寶等競爭對手在第三方支付市場中的份額，甚至對支付寶擅長的電商、金融等領域發起了猛攻。所以，檯面上的激斗屬支付寶和微信最為引人注目。

但財付通的崛起是顯而易見的。比達諮詢公布的2015年第三方支付市場數據顯示，財付通當時僅佔17.4%的份額，而現在這個數字已經翻倍。隨著交易規模市場的擴大，騰訊可以說是完成了市場份額和交易規模的雙豐收。

如果撇除不斷擴大的交易規模不說，那麼在市場份額上，第三方支付市場其實是一場「零和博弈」，財付通所攫取的正是支付寶和其他第三方支付機構所流失的市場份額。所以，從這個角度來看，騰訊毫無疑問是最大的贏家，相比之下，支付寶可能正處於一個更加被動的狀態。

問題不止於此，對於騰訊和阿里的支付戰爭，用戶只看重便利程度和優惠力度，每一波支付活動帶來的優惠都能讓用戶愉悅一段時間，但支付寶實在樂不起來。雖然擁有超過5億的註冊用戶和強大的阿里生態支持，但在某些方面支付寶依然難以與不斷崛起的騰訊抗衡。一個擁有10億用戶的微信已經足夠可怕，更不用說騰訊在遊戲等領域的霸主地位為其帶來的龐大支付交易規模。

所以，財付通何時追上支付寶也成為了第三方支付市場最大的變數。雖然在兩年前，支付寶獨當一面的台前印象足以讓其他對手黯然失色，但如今的局勢大不相同，天平在一點點向騰訊傾斜，所有人正在被教育道，微信和支付寶已經統治第三方支付市場，呈現雙雄爭霸的局面了。

但支付寶對財付通正在拉小他們之間的差距這一現狀心知肚明，也清楚這是一場持久戰，不過最讓支付寶不安的，可能還是老大這個位置還能坐多久。

3、賣不動還自認沒失敗，格力手機還有沒有出路？

題圖來自：視覺中國

近日，在廈門的金磚峰會上，格力電器董事長董明珠再一次基於格力手機發聲表示，「我要的是一個技術的展示，所以我從來沒認為我的手機失敗。我認為我的手機現在做得很好。雖然量不大，但我不是以量來認定，而是讓每個人用完以後不後悔。」

另外董明珠還表示，因為格力一直堅守自主創造、自主研發、自己設計，但這必須要有一個時間。

但其實，格力做手機的時間也不短了，早在2015年，董明珠就在一場活動中就拿出了格力手機，在當時也成為焦點，董明珠當時霸氣的表示，「三年不用換」、「（這台手機）賣1600元，要賣5000萬台，目前根本供不應求」、「格力手機2代可以做成世界一流」。

格力為何要造手機？

回到2015年，當時智能家居的概念非常火爆，董明珠在介紹格力手機的時候說了一句：「不是用一個手機遙控家電，就叫智能家居。一年後，我的手機就能監控我家裡的安全。」

可以說，很早之前，董明珠要造手機，就寄予了其智能家居入口的夢想。然而，從那個時候，格力手機的定位更多是發揮遙控器的作用，實現智能家居的互聯互通。不過，這與智能手機用戶的需求實則大相徑庭。

其實，作為廠商，有智能家居夢想是好事，但對於用戶來說，手機的核心功能更多在於內容、娛樂與應用服務層面，手機承擔的主流需求是軟硬結合層面的好玩有趣，用手機遙控家居，並不是多數用戶的痛點與需求。時至今天，格力做手機的思維還沒有跳脫出這個設想。

而另一方面，格力要做手機也源於在空調主業上開始遭遇了瓶頸。美的、格力兩者財報顯示，2017年，美的集團上半年實現營業總收入1249.6億元，格力電器期內實現營業總收入700.2億元，格力營收層面被美的大幅超越，而美的機器人及自動化系統收入就達136億，多元化戰略逐漸見效，而數據顯示，2016年，格力空調的營收仍舊佔到了格力電器的81%。今年上半年格力80%的收入來源還是在空調上。另外，攪局者小米也殺入了空調業，競爭對手變強也變多。

另外，家電行業需求卻已經在整體放緩，基於對於格力內部產能增量的消化，格力急切需要找到新的增長點，而從未來的智能家居與物聯網發展大勢中，手機是離用戶最近並且可以兼并其他一切智能化產品的核心觸點，對於擁有智能家居野心的格力來說，手機業務的重要性不言而喻，但從當前手機與空調行業的競爭態勢來看，格力的焦慮不言而喻，做手機更加刻不容緩了。

格力手機賣不動，問題出現在哪？

顯然，董明珠已經錯過了智能手機行業最佳的進入時間點，現在做手機已經太遲了，況且家電屬於耐用品，跟智能手機這類軟硬體結合的產品事實上存在著較大的區別，從當前看，格力手機並沒有做的比此前做手機失敗的家電廠商做的更出色，所以董明珠站台也是迫不得已。

在今天的智能手機格局中，當前智能手機市場的形勢已經非常明顯，市場飽和，國內華米OV的格局暫時穩固，品牌認知已經建立用戶基礎，強者愈強格局形成，廠商規模化程度與品牌集中度越來越高。山寨廠商已經基本消失，二三梯隊廠商未來要活下去也已經非常艱難。HTC、三星的日子都不太好過了。格力做手機，方向沒問題，問題是如今是進入智能手機市場最壞的時間點，難度太大。

今年，讓格力色界真正進入到大眾視野的是「上架一天銷量5台」銷售量以及3天後色界手機銷量達到3800部，不少粉質疑格力手機刷單，缺乏誠意。不過總體來說，格力手機當前賣不動是事實。儘管我們不得不承認格力其在空調等家電領域擁有不可小覷的優勢與核心科技，但其在手機領域並無建樹與深耕。

從格力「色界」的參數數據來看，處理器仍然是2015年年底的驍龍820，屏幕是夏普的5.5英寸1080p屏幕，音頻晶元是高通的，圖形處理器是Adreno的，內置一塊3000毫安時的電池，30分鐘可以充電50%。總的來說，配置放在2017年落伍不說，而且手機重要零部件基本也是組裝過來的，顯然，在手機領域，格力還沒有掌握核心科技。

在國內智能手機市場，更新換代的速度非常快，諸多手機廠商在底層操作系統UI與定製系統的搭載和使用體驗上，已經經歷過系列成熟產品的驗證與優化迭代，但格力在這些軟硬體層面明顯處於劣勢，而智能手機經歷了多年的發展之後，小白用戶的比例已經大幅降低，對智能機體驗與品牌已經有基本的常識了，消費者對格力手機不買賬，也源於這種常識的認定。

4、號稱地表最強的神經機器翻譯，為什麼還是不盡如人意？

題圖來自：視覺中國

14年到16年，機器翻譯領域可以說是翻天覆地。

這期間發生的大事，是以神經網路作為基礎的機器翻譯，開始在全面超越此前以統計模型為基礎的統計機器翻譯（SMT），並快速成為在線翻譯系統的主流標配。

在這場革命之後，機器翻譯徹底進入了Neural Machine Translation，即NWT神經機器翻譯時代。

很多人為此歡欣鼓舞。回想去年，谷歌在中英翻譯系統上部署了GNWT——谷歌神經機器翻譯之後，當時網上有一句廣為流傳的話：「作為翻譯，看到這個新聞的時候，我理解了18世紀紡織工人看到蒸汽機時的憂慮與恐懼。」

怎麼樣？是不是感受到了深深的絕望？

但是先讓咱們的小情緒平靜一下。時過一年，市面上的NWT系統越來越多。雖然翻譯質量確有提高，但遠沒到上述引文中描繪的發生「質變」的程度。這到底是為什麼？

於是，我們選取了目前最有代表性的谷歌GNWT和屢獲大獎的搜狗的SogouNWT，來摸索一下今天神經網路機器翻譯的真實水平和進化空間。

進擊的神經機器翻譯

開始十分有趣的實驗之前（其實並不有趣），先來簡單了解一下神經機器翻譯在原理上強在哪裡，它的內部有哪些門類，以及為什麼幾年間成為了主流標配？

基於人工智慧命題下的神經網路來構建機器翻譯系統，是一個早在1949年就提出了的想法，但是在此後的漫長時間裡都沒有工程化基礎，並且效率不高，一直沒有成為主流。

最早的機器翻譯，是根據不同語言的語法語序進行翻譯，被稱為規則機器翻譯（RBMT），這種機器翻譯應用範圍非常狹窄，只能算早期技術。之後統計學崛起，統計機器翻譯（SMT）成為主流。這種技術是通過平行語料進行統計分析，從而構建模型進行翻譯。

谷歌翻譯之所以很早就進入公眾視線，就是因為他們積累了大量的語料數據，可以讓翻譯系統通過在語聊文檔中查找對應因素來生成翻譯結果。堪稱SMT時代的代表。

這樣做的優點是翻譯效率很高，但缺點是翻譯結果太過零散，很難產生正確的語法和通順的語序。

用神經網路來進行機器翻譯，首先解決的就是難以形成語句和必須依賴人工資料的問題。NMT的基本思想，是以每一個句子作為獨立的神經元，從而打破基於短語的翻譯障礙。並且翻譯系統可以實現監督訓練，不必完全依賴固定數據，這可以在專業領域等資料稀少的環節，獲得更好的翻譯結果 。

相較於SMT，NMT可以獲得更好的語感，減少此前機器翻譯的形態、句法、詞序等錯誤。並且工程效率比較高。

從2014年，用循環神經網路（RNN）來對語言向量進行編碼解碼，並且使用長短期記憶網路（LSTM）來增強長句翻譯能力的NMT演算法，開始在所謂「跑分」上超越了SMT。隨後二者差距開始拉開。

到了2016年，谷歌的GNWT開始全面部署在谷歌翻譯當中，隨後今年Facebook推出了基於卷積神經網路（CNN）的翻譯模型，據說效率更高。而後在兩個月之前，谷歌推出了完全基於注意力（attention）的翻譯模型，是目前最優質的神經網路機器翻譯模型。

除了這些美國巨頭，中國的搜狗、百度、阿里、騰訊等公司也都部署了NWT。其中搜狗的SogouNMT上個月獲得了第二屆機器翻譯大會（WMT 2017）「中譯英」組的冠軍。

至此，應該說神經網路機器翻譯，這個剛剛工程化不久的技術，已經徹底成為了在線翻譯領域的標配。

而問題也來了，這個技術真的有傳說中那麼神奇嗎？

5、互聯網是製造業的救命稻草？也可能是致命毒藥

題圖來自：視覺中國

馬雲說：「過去十年，互聯網對零售行業有衝擊，未來十年，對製造業將會有很大的衝擊。」

沒有人會懷疑，製造業的重構即將來臨。全產業，都瀰漫著一種時不我待的緊迫感。

然而，製造業有專屬自己的產業規律。要追上互聯網速度，必須壓周期、調品控、改研發，甚至為此改變堅守數十年的原則。

在這波追逐潮中，有人僥倖，有人被罵醒，也有人已經為自己的著急買了單。

沒和互聯網企業一榮俱榮，卻一損俱損

我們先來講一個真實而悲傷的故事。

之所以它是一個故事，只因為這個位於南方某縣城的公司正處在破產和欠款的風暴漩渦。在公司高管的一再要求之下，我們只能把它稱為A集團。

這個90年代就躋身為「亞洲最大」的電聲配件生產基地，因為資金鏈斷裂，在2016年10月宣布，旗下公司數碼公司停工。

為了生產某個以「生態化反」出名的大型互聯網公司新電視產品投入的研發成本，以及來自其7000萬欠款，是引發A集團資金危機的重要原因之一。

A集團核心高管向鋅財經反思了跟互聯網企業的合作：「當時太急了，很多東西根本沒想明白，就把所有資源都壓了上去，其實公司沒有一個人把互聯網弄明白。」

A公司成立四十多年，頂峰時期公司有5000多名員工，年銷售額接近40億，所在縣域的各個鄉鎮都遍布著集團的配套企業。

但集團始終無法擺脫「中國製造」的常見問題：主要是來料加工的生產模式，銷售依賴外貿和展覽會，受到經濟周期的影響非常大。

轉型成了集團上下繞不開的話題。

「2013年，在新任職業經理人的主導下，A集團和那個大型互聯網公司，達成了為它生產互聯網電視的意向。」A集團的高管回憶說：「整個公司都為這項目欣喜不已，把它看做必須要把握住的機會。」

當時管理層的狀態被內部稱為「無比重視」：不僅集中了整個研發團隊進行技術突破，還加班加點地改造了三條生產線。居然一年不到，就完成了整個研發和改造。

合作初期，A集團的確感受到了「互聯網速度」：單子越來越大，訂單量迅速上升到10萬台/月，加班加點做也不一定做得完。「所有人都被訂單量震驚了！」

隨之而來的是行業知名度。連騰訊和PPTV也慕名而來，想把旗下首款電視產品交給A集團的數碼公司。

「我們以為已經熟悉了互聯網，甚至佔據了互聯網電視的高地。」A集團官網上的一則新聞標題，最能反映當時的自信：「互聯網+」時代，A集團數碼成電視機界「大事件」誕生地。

後續的一系列問題，卻遠遠超出了他們的預期。

「在外貿時代，A集團自營的電視品牌，在市場上還有一定的競爭力。隨著互聯網電視的普及，軟體和渠道上的差距，讓自營品牌徹底沒了競爭力。」A集團的高管說。

雖然互聯網電視硬體的研發都是A集團自己完成，但UI系統完全由互聯網公司提供，模型也是對方設計的私模，A集團對產品沒有任何的話語權。

互聯網公司玩的是「生態」，硬體不需要賺錢，客戶的後續消費才是他們盈利的關鍵。這塊回報最豐厚的「蛋糕」顯然與A集團無緣。

「你就是個裝配工廠，後面的遊戲，互聯網公司憑什麼帶你玩？」為了保持互聯網電視的低價，互聯網公司不斷壓低供應商的利潤。A集團獲得的，只有微薄的代工費。

「後來，互聯網公司的欠款慢慢多了起來，對我們的現金流也產生了巨大的壓力。」7000萬欠款，成了壓倒A集團的那根稻草。

巨大的成本投入，微的代工利潤，卻要承受互聯網公司的高風險。沒有和互聯網公司一榮俱榮，卻跟著一損俱損了。

受損的不僅是A集團。

受數碼公司停工的影響，當地配套企業都受到波及。數碼公司拿了庫存的電視用於抵債，當地人苦笑：現在，電視機是還債的硬通貨。

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