如何與不喜歡自己且自己不喜歡的領導相處？

與不喜歡自己而自己也不喜歡的領導相處是一件很不爽的事。應對的一般方法有三:要麼你拔腿走人，"炒"了領導;要麼隱忍下去，等待東山再起;要麼調整自己，試圖與領導改善關係。

【文】小小月光 【圖】來自網路 向原圖作者致謝

首先，拔腿走人的利弊分析。

拔腿走人的前提:一是從自尊上講還是從性格上看，從發展上講還是從生存上看，實在難以再幹下去，不得以而為之;二是你是一個靠本事吃飯的人，換個單位和工作不是什麼難事。

拔腿走人其利:人挪活樹挪死。換個好點的環境，使自己擁有一個較好的心情，而且有自信、有能力"混"出個不錯的樣子來，也是一件好事。新的環境帶給人新的希望，更有利於激發自己的熱情和潛能。人的一生就是選擇，能夠主宰自己，就沒有攻克不了的堡壘。

拔腿走人其弊:如果是一時堵氣，如果自己沒有兩把刷子，換單位換工作不僅是件不易的事，而且也不解決問題，甚至新的環境還不如過去。現實生活中，每個單位都有好的領導，也都有差的上司。總不能一遇上不喜歡的領導就換崗位吧，真要到了這一步，你也不會有個好。

其次，隱忍蟄伏的利弊分析。

隱忍蟄伏的前提:一是這裡有自己喜歡的工作，與大多數同事相處的比較好;二是與自己不喜歡的領導之間的關係並沒有影響到自己的生存。

隱忍蟄伏其利:鍛煉自己抗挫折的能力，磨練性情，使自己更加豁達、堅韌、成熟。同時，夾起尾巴，低調做人，避其鋒芒，潛心修身，以待時日。

隱忍蟄伏其弊:退步防守，有可能會喪失一些發展的機遇。同時，實質性的矛盾和問題並沒有真正解決。如果把控不好自己，很容易變得低迷沉淪。

再次，爭取主動的利弊分析。

爭取主動的前提:一是要有積極的心態。在充滿自信、擁有理性的基礎上，能夠正視問題，調整心態，努力使問題向著有利自身的方向發展;二是要有恰當的方法。好的願望要靠正確的方法來保證，不當的方法只能使問題更加複雜而惡化;三是遇到的領導素質不會太差。

爭取主動其利:通過反思自己的言行，改正不足，完善自我，用做人做事的良好表現打動人心，改觀領導可能片面的印象和看法;通過第三方幫助，穿針引線，增強與領導感情上的加深;通過彙報工作和思想之機，嘗試與領導做深入的思想溝通，增強彼此的認知，消除誤解，變不喜歡為欣賞。

爭取主動其弊:如果時機和分寸把握的不好，容易加深領導的不好印象。

小結:有人的地方就有矛盾。矛盾處於對立還是矛盾形成統一，一切均在人為。既然矛盾是對立的存在，一隻巴掌就拍不響。下屬與領導兩者之間的矛盾，形成的原因是複雜的。

但無非與工作有關，與情感有關，與意識有關，與個性有關，與修養有關。理論上，領導比下屬更有覺悟，更有境界，更有能力，承擔著教育、培養、管理下屬的職責，更應該成為化解相互矛盾的主體。但拋開下屬表現的確實較差和領導的做人確實有問題的因素。現實中，受官本位封建殘餘思想的影響，作為弱勢群體的下屬反而應該成為化解"官兵"矛盾的主體。因為這決定領導對你生存和發展的"潛在"影響。

在任何一個單位，要讓領導喜歡你、重用你，你就得足夠優秀，會做人，會做事，有發展，這才是做下屬的硬道理。否則，一個領導不喜歡你，慢慢就會變得多數領導不喜歡你，連同事們也不喜歡你。這不是換單位就能解決的問題，也不是領導的問題，而是你自身的大問題。生活中，有的人具有先天的反骨和後天的自負。領導還沒對他表現出什麼不尊，他卻對領導不敬、不服，講領導壞話，給領導拆台，跟領導鬥心眼，這純粹是自作找死。

在職場中，最重要的能力是妥善處理人際關係的能力。得人心者得發展，得人心者得前途。這就是一個職場老司機用痛與苦、累與汗換來的人生感悟和真心告白。

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