商業化被質疑：北美媒體不看好Musical.ly

【18kr報道】正大張旗鼓「出口轉內銷」的Musical.ly，國內市場還未有起色，其在北美的後院卻起火了。

Musical.ly是一款可以創作、分享、發現音樂短視頻的社交平台，它是中國創業者陽陸育和朱駿在2014年創立，其公司上海聞學網路科技有限公司的總部位於上海。在過去2年多的時間裡，因為Musical.ly順利出海並倍受美國青少年推崇，它被看做是中國互聯網公司的「出海先鋒」。

但國內的發展卻並不順利，今年6月進行一段時間測試後，Musical.ly更名Muse高調宣布正式進駐中國。但根據QuestMobile的數據顯示，截止到8月底，muse的日活已經跌至3萬多。

(圖為過去三個月Muse的日活趨勢圖)

muscial.ly剛剛起步的商業化就受到了北美主流媒體的質疑。

9月5日，在北美具有廣泛影響力的科技媒體《DIGIDAY》發表文章稱，muscial.ly的商業價值不大，北美的廣告公司對其避而遠之。

《DIGIDAY》發表文章的原因是，一向以重點關注用戶增長而非變現著稱的musical.ly開始向美國部分機構推廣其三類廣告產品。

這三類廣告產品包括：可在主頁推薦內容中顯示的豎屏視頻廣告;自定義挑戰——用戶(多為社交網路明星)圍繞品牌提詞錄製視頻，並呼籲其粉絲製作類似視頻;以及標準KOL視頻廣告貼。

其價格相當昂貴，Musical.ly銷售代表近期宣稱，平台上自定義活動的平均廣告價格在75,000美元-150,000美元之間。

《DIGIDAY》認為，大多數Musical.ly用戶為13-24歲女孩和青年女性。這為Musical.ly提供了廣告機會。但北美廣告公司的高管卻認為，由於其高到離譜的廣告價格以及公司銷售推廣不足，Musical.ly在美國市場上似乎難以找到心儀的產品廣告主。

(《DIGIDAY》報道截圖)

美國西海岸地區一位廣告公司的高管在接受《DIGIDAY》採訪時說，作為一個效果未經驗證的平台，Musical.ly的銷售價格太過極端，嚇走了很多早期有意向廣告投放者。

這位美國西海岸的高管還表示，因為Musical.ly規模較小，其客戶覆蓋水平遠不及其它平台，Musical.ly銷售代表甚少和他的團隊接觸。《DIGIDAY》記者還說，他們接觸了九家機構中，有六家甚至不知道Musical.ly還有廣告產品。

紐約一家機構的媒體總監認為，Musical.ly的廣告產品尚處於起步階段，部分廣告套餐還存在缺陷。由於Musical.ly的觀眾偏年輕化(部分觀眾13歲以下)，在北美，廣告商們可能也要面臨法律合規問題。

Musical.ly並未在記者的截稿期限內回應置評請求。

(Appannie顯示Musical.ly在北美的日活已經一年沒有增長了)

早前也有國內科技媒體報道，自2016年5月開始，Musical.ly在北美的數據增長就陷入停滯，發展遇到瓶頸。Musical.ly被唱衰主要是和其發展的天花板很低有關。

美國出版界巨頭，赫斯特集團移動增長部總監Sheel Shah一次在接受科技媒體採訪時表示，musical.ly上有許多非常有能力的用戶生產的內容，但是用戶真正會去購買的內容很有限。

不過她還說Musical.ly已經意識到了他們需要改變自己的內容戰略使其更加多元化，讓更多專業內容進駐到這個平台內。

Musical.ly最大的競爭對手抖音也在尋求出海。上個月，今日頭條宣布投入上億美金幫助抖音進軍海外市場。即便抖音在今日頭條的加持下可以像國內那樣快速俘獲廣大年輕用戶，但能否獲得北美市場廣告主的買單，仍是問題。

如何有能力說服廣告主，從廣告市場中分一杯羹，對擁有龐大用戶的Snapl來說都是一種考驗。

今年第一季度，Facebook的收入約為80億美元，谷歌的收入接近250億美元。普華永道的分析師說，北美廣告市場中，Facebook和谷歌在其中佔主導地位，本身留給其他玩家的只有很小一片可供分食的蛋糕。而對於像Musical.ly、抖音這種「效果未經驗證的平台」來說商業化碰壁也在情理之中。

來源：18kr.com

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