關於留學6年底薪2000的新聞引發的思考

金融專業畢業生工資低是有內生原因的。首先金融行業在外界看來就是高薪的代名詞，而且金融業在全球，尤其是國內高速發展，對高素質的金融人才需求暴增，因此導致大量學生蜂擁選擇金融或相關專業。不幸的是，數量多不代表質量精，因此畢業生與用人單位形成供大於求的反差，反映在供給方的價格（薪水）上自然就會降低。而另一方面真正需要高素質人才並配有高薪的崗位仍然面臨人才資源短缺的問題，因此形成實際人才供給與實際人才需求在質與量上產生脫節現象。這是金融專業畢業生薪水低的主要原因。

海歸的數量逐年增多，因此曾經的人才只因數量增多而普遍貶值，而且海歸的競爭壓力不僅來自於海歸之間，更來自於國內高校畢業生的競爭，原因並不是海龜整體素質變弱，而是因為國內畢業生的整體素質變強，使得國外留學生廣泛具有的傳統優勢逐漸被邊緣化。但不可否認的是海龜仍然具備廣闊的視野和更加發散的思維的優勢，而這也將決定海龜在未來仍然具有相當大的潛力。

說到薪水低，不妨在畢業生自身上找找問題。我現在簡單的將留學生分為三大類，一類是純粹的學霸，目的是到國外高等學府進行深造。第二類是只為學歷文憑，方便畢業找工作而出國留學。第三類就是家庭條件優越，出國純粹就是渡金。用個最俗的比喻就是太湖的蟹拿到陽澄湖去養一個月搖身一變陽澄湖蟹，俗稱洗澡蟹。正是這樣魚龍混雜，好壞參雜的情況變得常態化，使得各個企業的HR僅憑几分鐘面試傻傻分不清楚。

打鐵還需自身硬，此時的學歷已由光環悄悄變成了一張門票而已。如果沒有過硬的職業素質和專業背景，就算入圍高平台最終還是會在業務競爭中被淘汰。

再從金融角度來分析這件事，首先讓我們分析一下在外留學六年都有哪些成本。

第一，資金成本。國外留學一年的費用以30萬人民幣標準計算，6年的資本成本將是180萬人民幣。此處只是保守估計，因為我並沒有嚴格按照利率和終值的概念去衡量資金成本。

第二，時間成本。6年時間在不同年齡段所對應的意義不同，也許你中途輟學去打工，6年後比同齡人提前實現人生成就，雖然是小概率事件，但我們不得不承認他的真實性和存在性。或者更貼近現實的說，多花費1到2年時間去深造獲得一個寫著英文的門票，還不如把這兩年節省下來去工作，換得2年更有實際意義的工作經驗。

第三，機會成本。選擇用180萬人民幣去讀書就意味著你放棄了最起碼的以無風險利率為最基本收益的機會，甚至放棄了其他獲得更高收益的機會；另外選擇花6年時間去讀書學習就意味著你放棄了在這6年當中成就另一番事情的可能性。

如果把上述三個成本結合起來看，底薪2000的問題確實有些令人不可思議。這樣的投資回報率確實少的可憐。但是別忘了，人是會成長的。底薪2000元只能說明上升空間巨大，並不代表起點低，或者你的人生就此被釘在底薪2000的軌道上。況且這只是底薪，潛台詞就是還有提成，多勞多得，這對與剛剛踏入社會的畢業生來說未必是件壞事。

既然這項投資的形式回報率如此底，那麼為什麼還會有大批的家長願意賣掉唯一的一套房子去供子女深造？原因仍然是回報率，這回只是變成了長期回報率。我們拋開他們的子女能不能真的學成歸來這個內生性風險不說，單說這個長期回報到底什麼時候能見收益，說實話沒有人會給出明確的時間界點，但是這種收益是在潛移默化中或者某個細節中逐漸體現出來的，因為不同的文化環境本身就有同化性，受到影響的人自然會變得多元化，眼界變得廣角化，思維變得發散化。這樣的軟實力需要在一個平台來讓它大放光彩，因此給年輕的海歸留點時間，讓他們去沉澱，去釋放。（撰稿人：侯文斌）

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