俞凌雄道商合伙人褚濟國：如何處理你與員工之間的關係

最新 09-08

彼此間的信任關係對企業的良性發展而言，尤為重要。所以說企業主如何學會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，這個度便是老闆用人的核心;合理把握這個度，才便於節約你的用人成本。

1、信任是降低成本的最直接辦法

2、用「好人」與「用好」人

那什麼是用「好人」呢?企業內部合作的摩擦或者競爭對手利益的驅使，從某種可能性上講，都會產生員工形成不滿或利益情緒，從而損害公司利益。對於一個企業的一些關鍵部門，牽扯著企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。這就是要用「好人」!

那什麼又是「用好」人呢?企業利用好優秀的人才和精英，最大限度地發揮其能力和潛能，為企業最大化地創造價值和利潤。如何給優秀員工展現自我，發揮潛能的機會，建議應從以下幾個方面考慮：寬鬆的創作和思維空間，儘可能地發揮其主觀能動性，儘可能遠離人事鬥爭、人文關懷、學習和晉陞機會合理的獎勵機制。

3、和員工建立起的應是合作關係

在談及老闆與員工之間的關係時，雙方都會想到的是僱傭和被僱傭的關係，這似乎是常理。企業要壯大，要持續發展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業中，自己的利益與企業的利益休戚相關，珍惜現在的崗位。企業管理者如果能調整好心態，以一種合作的姿態去和你的員工處理彼此間的關係，你會發現很多事情員工會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業，去付出、去努力，會為你更多地創造價值。

上海浙商實業集團、匯聚投資有限公司董事長俞凌雄作為一個偉大的企業家，他說道，老闆在管理上最大的智慧就是用一套分配機制將所有員工變成跟自己一個立場，把自己的公司變成大家的公司，讓員工跟老闆一起干。只有這樣，員工才會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業。