職場風雲——你身邊有沒有一個喜歡打小報告的同事？

最新 09-08

在職業生涯中，我最鄙視的人之一，就是喜歡打小報告的人，這樣的人，說白了，就是自己沒有能力，希望藉助於權力打壓別人，自己往上爬，遇到一個有智商的老闆，這小報告是打不成的，但遇到的是一個喜歡聽好話的老闆，那就如魚得水了。

十幾年前，我有同學在一家大型國企上班，他給我講了這樣一個故事：

每天早晨上班後十幾分左右，有一個中年男人，暫且稱之為高先生，腰微微往前傾，胳膊下面夾著一個黑色小皮包，皮包里裝著筆記本，邁著小碎步，臉上掛著虛偽的笑容，急匆匆地往集團辦公大樓走來，幾乎風雨無阻。同學想，每天都早請示晚彙報的，到底有多少大事是自己部門解決不了的呢？後來，時間久了，大家都知道，原來這個人是那種喜歡到老闆面前打小報告的人，很多部門主管都栽在他手裡，那些年，可真是紅得發紫啊。

後來，機緣巧合，集團收購了一個色織企業，需要從集團幹部中外派一個去干廠長，老闆對大家推薦的人選都不太滿意，這時候，有一個部門主管提出，讓高先生去，並在老闆面前狠狠地誇了他一通，老闆龍顏大悅，立刻簽署文件，於是，高先生就被提拔任命到了色織廠當廠長。

說實話，收購來的企業，有屬於自己的一套人馬，有抵觸情緒，不是那麼容易相處的，空降一個廠長來，如果沒有點本事，根本也玩不轉，就說訂單吧，就沒人給接，高先生到任之後，就想立刻干出點成績，讓老闆看看，營銷處不配合，於是他找到集團外貿公司去要訂單，外貿公司經理了解他的為人，把訂單給了他，但是價格比較低，高先生急於表現，只要設備運轉起來就行，利潤不考慮，其實，後來才知道他為何不在乎利潤，因為他想從集團直接拉走紗線，不準備付款，這樣色織廠的日子就好過了。

知道了他的如意算盤，當訂單完成的時候，高先生讓帶款提貨，外貿公司經理和集團財務主管一商量，直接把紗款付給了集團，只把加工費給了色織廠，折騰了差不多半年，色織廠越虧越多，員工工資也發不下來了，老闆震怒，一紙文書就把高先生辭退了，而且辭的很徹底，直接趕出了集團。

所以說，人盡其才，物盡其用是多麼正確，但是試圖讓豬學會爬樹，還真的很難，當一個沒有能力的人，放到他不能駕馭的職位，註定會失敗，可如果這個人品質不錯，或許相關部門會幫一把，那就不至於敗得那麼慘。