原創不是遮羞布

關注老黃，以防丟失

最近幾天，一篇原創已死極具悲愴的文章刷屏成功，其背後的產品營銷成功。

設計師們從中找到的共鳴是真實的么？

設計師們的產品不好賣真的僅僅因為某寶縱容的盜版么？

首先什麼樣產品的設計才是原創？某寶是同款仿造還是改造變造？這涉及到對原創的獨創性的定義和範疇。

這一款產品是完全的獨創還是在其他設計基礎上的創新或微創新？類似設計結構最遠出現的是2011年義大利一款，後來的是2012-2013年廣州美院、中國美院的設計師各出了一款，他們都採取了桿式、榫卯、組裝、可拆卸、自支撐等結構。

我相信類似的其他產品設計還會有很多，不過是沒有拿去獲獎或沒有獲得紅點獎。不管有沒有獎項，不管是不是紅點，每一個創新或微創新都值得尊重，都有原創的權利。

紅點不應該成為設計界皇帝加冕的至尊寶，也不能是設計領域的狗頭鍘。

沒有獲獎的設計一樣具有價值，一樣應該獲得同等保護。

某寶從一開始就是一個惡生態，就是基於人性的惡而設計的交易規則，每一個參與其中的都一樣是惡的規則製造者和既得利益者。

不能預見惡果或僥倖其中，不過是期待分一杯羹，從惡如流是當下我們每一個人無法割裂的劣根性。

不要在受傷害的時候裝弱者，自打進入某寶就註定了大家都是心知肚明的不是為了獨善其身。

利字當頭，妄言大義。

某寶、某東、某魚一類的電商不過是萬千銷售終端的幾個，面對市場和客戶，我們可以有很多選擇，一個成熟的商人必須對選擇帶來的風險有預見和可承受。

渠道代理或實體店代理只有七折甚至八折的價格，這不是一個產品應有的營銷策略，這依舊是惡商業的一種。

他們才是最接近市場和客戶的。他們活不下去，必然的沒有人可以一枝獨秀。實體店的房租、人員、管理費用至少佔銷售收入的35%以上，其獲利空間非常明了。

有了某寶就可以棄渠道終端不顧？

顯然，市場最好的回饋就是在某寶大家一起死。

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