對試用期內的員工考核和評估的內容有哪些？

要評判新人是否符合企業的用人標準，一般重點考察三個素質：

素質1、工作態度。

態度決定行為，這是一個人的價值觀和成就動機。考核時其實是可以量化的，比如說認真度、責任度、努力程度等，通過一些關鍵事件的行為來考察新員工的工作態度。經理級的員工可能採用360考核，由上級、下級、平級等不同維度設計考評指標，更利於企業對試用員工的工作態度進行考察和量化。

素質2、工作能力。

意思就是為了達成既定業績必須具備的崗位工作能力。尤其是在關鍵業務領域能滿足公司對崗位的要求。一般員工能力要求比如對本崗位熟識、學習能力、工作效率等；管理人員的能力比如說人際溝通力、影響力、領導力、統籌協調能力、計劃性等。根據不同的崗位設置相應的考核指標。包括工作方法的考察，比如企業為試用安排具體的工作任務，關注其如何完成？效率如何？這些都可以通過量化指標來完成考核。

素質3、工作結果（業績）。

這點在試用期非常重要，有的員工或許在別的單位做的非常出色，但是不同企業的環境，文化背景不同。在新的企業能不能做出成績來，也是能不能轉正的一個重要依據。當然有的崗位，在短短的試用期就要有明顯的績效可能不現實。但是可以通過時間節點來量化一些抽象的指標。比如設置一些短期內完成的任務，通過過程來考察他的綜合能力，比如說計劃性、條理性、執行力等等。在過程中還要考察新員工的職業習慣，比如說做財務的人員，在試用期的工作作風是否嚴謹，出錯率，細心，有原則等等。

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